“小彭，安全帽帽扣一定得係緊。”“老朱，記得生產現場再熱也要把袖口扣好。”jinrufangdapingangangtiexiangdongliantiechanggaoluxianchang，nihuifaxianyigejicudeshenyingbenzouyugegeshengchanxianchang，ruilideyanshenbufangguoyigeweizhangyinhuan，tajiushisuoyouyuangongyoupayoujing“老向”——湘東煉鐵廠高爐車間安全員向星衛
，一名有著10年工作經曆的“老牌”安全員。 

　　眾所周知

，高爐設備繁雜
，存在的不安全因素眾多。為了使高爐動態都在安全可控狀態，老向可沒少下功夫。 

　　“作為一名安全員，不能坐在那裏等隱患
，要主動去現場找隱患

，認真檢查每一項隱患的整改，才能為員工創造一個安全的生產環境。”老向常往現場跑，隨身攜帶的隱患記錄本上
，清晰地記錄著當天需要完成的隱患整改項
，新查處的隱患以及相應整改措施、整改人。 

　　“讓員工知道什麼事情不能做，什麼地方不能去，對安全有敬畏之心
，這才是安全培訓的意義”。老向對員工安全培訓工作從來不走過場
，草草了事。他用心安排培訓年計劃、月計劃、周計劃，每周提前將學習內容下發
，不放過每一周的安全會
、每班的班前會，見縫插針進行安全教育和培訓。同時定期組織培訓成果檢驗，安排突擊考試及各式應急演練，讓安全學習內容真正“內化於心，外化於行”。 

　　強力推進現場6S定置管理是提升安全管理績效的重要舉措。老向對現場管理較真的態度

，一度讓員工頗有怨言，認為老向是“吹毛求疵”
，但老向卻“我行我素”。“要實現6S現場管理
，徹底糾正員工錯誤的行為習慣就必須強硬。”老向每天要花一半的時間幫助整理
、清潔、規範現場，確保所有安全通道及作業現場暢通
、開闊，為員工提供安全的作業環境。