受(shou)疫(yi)情(qing)影(ying)響(xiang)，鋼(gang)鐵(tie)行(xing)業(ye)麵(mian)臨(lin)前(qian)所(suo)未(wei)有(you)的(de)挑(tiao)戰(zhan)。轉(zhuan)變(bian)觀(guan)念(nian)，創(chuang)新(xin)思(si)維(wei)
，新(xin)一(yi)輪(lun)改(gai)革(ge)大(da)潮(chao)已(yi)是(shi)大(da)勢(shi)所(suo)趨(qu)
，陝(shan)鋼(gang)集(ji)團(tuan)漢(han)鋼(gang)公(gong)司(si)設(she)備(bei)管(guan)理(li)中(zhong)心(xin)迎(ying)難(nan)而(er)上(shang)，采(cai)用(yong)“2＋1”模式奏響降本增效主旋律，助力降本增效駛入“快車道”
，前4個月累計創效千萬餘元
，實現“加油”“換擋”“提速”融會貫通。

　　“兩連降一推進”助(zhu)力(li)提(ti)質(zhi)增(zeng)效(xiao)。設(she)備(bei)綜(zong)合(he)故(gu)障(zhang)率(lv)是(shi)設(she)備(bei)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)的(de)最(zui)直(zhi)觀(guan)體(ti)現(xian)，設(she)備(bei)外(wai)委(wei)維(wei)修(xiu)費(fei)用(yong)是(shi)企(qi)業(ye)人(ren)才(cai)培(pei)養(yang)和(he)設(she)備(bei)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)的(de)綜(zong)合(he)反(fan)饋(kui)。為(wei)切(qie)實(shi)降(jiang)低(di)設(she)備(bei)故(gu)障(zhang)率(lv)及(ji)設(she)備(bei)外(wai)委(wei)維(wei)修(xiu)費(fei)用(yong)，設(she)備(bei)管(guan)理(li)中(zhong)心(xin)精(jing)心(xin)謀(mou)劃(hua)
，統(tong)籌(chou)推(tui)進(jin)，一(yi)是(shi)抽(chou)調(tiao)專(zhuan)業(ye)人(ren)員(yuan)組(zu)建(jian)專(zhuan)業(ye)檢(jian)查(zha)小(xiao)組(zu)，相(xiang)繼(ji)開(kai)展(zhan)火(huo)災(zai)隱(yin)患(huan)（設備設施）、應急水係統、油、水、氣及應急管理
、特種設備、皮帶、電纜橋架、隧道、煤氣、氧氣、各類油站、高溫液體等六類設備設施、設備設施防暑降溫專項檢查18次
，並持續開展生產設備設施係統功能梳理排查活動，共計發現隱患500餘項，對隱患均按照“零容忍”的原則及時整改，有效預防各類事故發生，確保設備健康順行
；二是結合季節特點及設備實際運行狀況，充分利用精密檢測儀器組織開展煤氣管網壁厚測量、特種設備檢驗
、防雷接地檢測、無損探傷檢測等專項檢測
；三是狠抓關鍵、重點設備
、特種設備，製定標準，定期進行評估；四是加強檢修及大修項目的管理，實施全程動態跟蹤，嚴控質量及進度
；五是征集多方意見對零星維修單位從綜合服務
、技術力量、質量信譽、履約能力等方麵進行綜合評估，擇優推薦項目合作方，形成戰略框架
，強化合作商價值增值服務；六是組織專業人員對生產維修及外委維修項目進行評審、篩選
，確保項目的合理性、嚴謹性
、必要性。通過係列措施的實施，1-4月份設備綜合故障率較去年平均降低0.0662％，設備零星外委維修費用較去年同期降低320.66萬元。

　　“兩連降一提升”加(jia)速(su)盤(pan)活(huo)資(zi)金(jin)利(li)用(yong)率(lv)。由(you)於(yu)疫(yi)情(qing)及(ji)其(qi)他(ta)因(yin)素(su)的(de)影(ying)響(xiang)，鋼(gang)鐵(tie)行(xing)業(ye)形(xing)勢(shi)嚴(yan)峻(jun)
，中(zhong)心(xin)主(zhu)動(dong)出(chu)擊(ji)
，深(shen)挖(wa)內(nei)潛(qian)，激(ji)活(huo)管(guan)理(li)機(ji)製(zhi)。加(jia)強(qiang)備(bei)件(jian)材(cai)料(liao)源(yuan)頭(tou)管(guan)控(kong)
，各(ge)單(dan)位(wei)設(she)備(bei)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)強(qiang)化(hua)對(dui)備(bei)件(jian)材(cai)料(liao)需(xu)求(qiu)計(ji)劃(hua)的(de)審(shen)核(he)
、領用、消耗管理

，進一步降低生產成本及庫存資金占用額；由設備主管領導親自掛帥、備件材料計劃員
、區域設備主管等成員組成檢查小組開展機旁備件專項檢查，對各單位備件出入庫及消耗台賬、標識、存放
、保養及賬務相符情況等進行隨機抽查，結合實際情況綜合評分，並充分利用設備專業考核，建立激勵約束機製

，促進各項工作上台階；鼓勵全員參與修舊利廢，打破傳統，轉換修舊利廢途徑，通過全員發力、多方協作，提升修舊利廢水平，實現從量到質的蛻變

；下達月度備件材料消耗指標的同時，緊盯現場消耗
，並通過新媒體建立信息共享平台，定期梳理盤活庫存，減少庫存積壓……一係列有力措施的實施讓各項工作遍地生根、開花結果。據統計，1-4月份修舊利廢較去年同期創效額增加51.54萬元，噸鋼備件材料消耗費用較去年平均降低0.67元/噸，生產維修備件庫存占用額較去年同期降低1917.41萬元。（王海燕）