今年以來
，陝鋼集團漢鋼公司設備管理中心堅持以提升設備管理水平為目標
、以推動環保攻堅為重點、以精細備件管理為導向，遵循“創新、實幹
、精細”的管理思路，以“點線麵”協同並進原則，舉全員之力，護航設備順行。

　　“點軸漸進”
，畫好設備提升同心圓。自製定、發布“設備管理提升工作方案”以來，該中心常態化開展“周檢查、月評比”工作機製，借助設備例會通報周檢查結果及考核標準，各生產主體單位每周彙報各自工作開展情況，定期督查成效，形成一條PDCA閉環管理鏈
；緊盯階段內薄弱點、通病點，每月對症施策實施1-2項設備管理重點工作，分階段規範生產維修程序管理以及大修流程申報、輸送機皮帶全壽命周期管理、設備點檢專項整治等工作，構建流程清晰順暢


、基礎紮實穩固

、運行規範高效的體係；持續抓好設備定檢定修工作
，以定修模型為基準
，逐步將事後維修向預防維修轉變。同時與安全警示教育月活動相結合
，下發《設備事故案例學習及隱患排查的通知》
，汲取事故教訓
，引以為戒
，並由點帶麵做到全覆蓋，全力實現設備事故為零目標；加(jia)強(qiang)設(she)備(bei)管(guan)理(li)隊(dui)伍(wu)建(jian)設(she)，督(du)促(cu)各(ge)單(dan)位(wei)每(mei)月(yue)至(zhi)少(shao)組(zu)織(zhi)開(kai)展(zhan)一(yi)次(ci)設(she)備(bei)管(guan)理(li)知(zhi)識(shi)培(pei)訓(xun)，提(ti)高(gao)崗(gang)位(wei)工(gong)點(dian)檢(jian)責(ze)任(ren)心(xin)
，以(yi)及(ji)業(ye)務(wu)知(zhi)識(shi)水(shui)平(ping)。截(jie)至(zhi)目(mu)前(qian)
，已(yi)整(zheng)改(gai)設(she)備(bei)提(ti)升(sheng)檢(jian)查(zha)存(cun)在(zai)問(wen)題(ti)106項；各單位修訂點檢標準172項
、潤滑標準修訂67項。

　　“點麵結合”

，推動環保攻堅“硬核”出擊。按照公司環保攻堅行動職責劃分
，該中心積極作為

，及時修訂了《在線連續監測設備運行係統管理辦法》，與實際相適用；加大環保設備改造項目（布袋除塵器煙囪加高項目及布袋除塵器排放口平台（爬梯）改造項目）推進力度，安排專人負責跟進
，堅持每周一小結，並對落實不力的單位嚴肅追責，確保按期完成整改；緊(jin)抓(zhua)環(huan)保(bao)設(she)備(bei)同(tong)步(bu)運(yun)行(xing)和(he)達(da)標(biao)排(pai)放(fang)管(guan)控(kong)，及(ji)時(shi)配(pei)合(he)調(tiao)整(zheng)環(huan)保(bao)數(shu)據(ju)傳(chuan)輸(shu)裝(zhuang)置(zhi)
，增(zeng)加(jia)了(le)一(yi)組(zu)小(xiao)時(shi)均(jun)值(zhi)數(shu)據(ju)
，對(dui)數(shu)據(ju)發(fa)送(song)信(xin)號(hao)強(qiang)度(du)進(jin)行(xing)測(ce)試(shi)。在(zai)此(ci)基(ji)礎(chu)上(shang)，定(ding)期(qi)組(zu)織(zhi)環(huan)保(bao)設(she)備(bei)專(zhuan)項(xiang)檢(jian)查(zha)，針(zhen)對(dui)存(cun)在(zai)的(de)問(wen)題(ti)逐(zhu)條(tiao)落(luo)實(shi)銷(xiao)號(hao)式(shi)管(guan)理(li)，夯(hang)實(shi)環(huan)保(bao)設(she)備(bei)日(ri)常(chang)監(jian)管(guan)，發(fa)布(bu)《關於規範建立環保設備設施台賬的通知》，各單位認真梳理、完(wan)善(shan)轄(xia)區(qu)內(nei)所(suo)有(you)環(huan)保(bao)設(she)備(bei)設(she)施(shi)台(tai)賬(zhang)
，實(shi)行(xing)分(fen)類(lei)管(guan)理(li)原(yuan)則(ze)，對(dui)涉(she)及(ji)固(gu)資(zi)管(guan)理(li)的(de)環(huan)保(bao)設(she)備(bei)設(she)施(shi)，單(dan)獨(du)建(jian)賬(zhang)管(guan)理(li)，並(bing)將(jiang)完(wan)善(shan)後(hou)的(de)環(huan)保(bao)設(she)備(bei)參(can)數(shu)等(deng)數(shu)據(ju)信(xin)息(xi)及(ji)排(pai)放(fang)標(biao)準(zhun)上(shang)牆(qiang)。

　　“點線一體”，精細備件管理再發力。該中心始終將強化備件管理作為生產順利的重要保障
，狠抓源頭管控和過程管控，從物資計劃、驗收、倉儲、發放、使用等環節建立全過程管理模式，收集設備備件的技術資料，細化技術協議評審流程和管理辦法
；實行機旁備件季度機製，規範現場備件有序管理；建立使用備件質量
、shouminggenzongjizhi
，jinyibujiangdizhiliangyiyi。yixiliejucuoluodi，shidejicengdanweibaguangengyange，beijianshenbaoyijugengzhunque，xianchangbeijianguanligengguifan，beijianzhiliangkezhuisu。tongshishenrujiujianggangtie、萍安鋼鐵、方大鋼鐵等公司著重對噸鋼修理費用進行對標學習，堅持“走出去”和“引進來”並重原則
，經過多方學習比對，及時組織煉鐵廠
、軋鋼廠設備管理人員認真分析差距原因，同等條件下
、統一口徑下，製定科學合理的降本增效措施，全力以赴
，爭取在噸鋼修理費用上取得新突破。（ 陳 茜）