企業朝氣滿滿
、幹部一身正氣
、員工幹勁十足……走進陝鋼集團龍鋼公司

，筆者被十裏鋼城這幅生機盎然的畫麵深深感染了，“擼起袖子加油幹”“比學趕幫超”“全員創新創效”，他們是怎麼做到的？

　　zaimianduiyiqingchongjishi，gaigongsizuochulejijideyingduijucuo，lixingbianzhengdikandaiyiqingduixingyejiqiyedailaideyingxiang

，bingjiangqizuoweizhazhaobuzuzishenduanbandeqiji，peiyuyingduiweijinengli，jinyibutishengqiyejingzhengli。

　　任務“三製”激發生產經營新常態

　　該公司結合年度生產經營目標
，將“指派製、認領製、挑戰製”三個製度精準量化至疫情防控、生產經營
、安全管理、環保攻堅、作風建設與先進典型培樹五大板塊中，指派相關職能板塊盡快拿出能源
、物流優化調整推進方案
；組織各工序板塊認領爐料優化與指標提升等重點項目，充分發揮技術攻關作用
；從研判
、部署、落實三個層麵上鼓勵生產主體單位與職能部門協同聯動
，以實驗、精細操作

、品規優化、合理控製物流運輸成本區間等舉措來刺激挑戰製在各類重點工作中高效運行。目前已完成指派項目20餘項，認領項目60餘項

，挑戰項目10餘項。

　　“一計一策一事”激勵全員創新創效

　　該公司緊盯降本增效10億元目標，長期開展“我為公司出一計、獻一策、幹一事”活動，緊抓科級及以上管理人員群體，按照項目類別實行專業管理、跟蹤、評價，確保各類提報項目運行效果達到預期目標；同時圍繞“增鐵保鋼、爭取品位”爐料優化思路，從提高入爐品位
、高性價資源控製含鐵原料成本、鐵礦石高低品位性價合理搭配、爐料結構調整等入手，確保實現高爐高效冶煉、生產係統效益最大化。目前公司“一計一策一事”優秀項目達300餘項，比全年同期提高了6.6%，爐料優化累計創效約1億元
，公司全係統挖潛增效約5億元。

　　追趕超越點評激活經營單元細胞

　　該公司定期組織各生產工序及輔助板塊、機關職能部門召開追趕超越點評會，要求各工序從經營目標完成情況、生產經營亮點、降本增效完成情況
、下(xia)階(jie)段(duan)工(gong)作(zuo)思(si)路(lu)等(deng)板(ban)塊(kuai)進(jin)行(xing)全(quan)麵(mian)分(fen)析(xi)
，並(bing)由(you)現(xian)場(chang)評(ping)審(shen)團(tuan)對(dui)各(ge)經(jing)營(ying)單(dan)元(yuan)進(jin)行(xing)現(xian)場(chang)點(dian)評(ping)打(da)分(fen)，著(zhe)力(li)提(ti)升(sheng)績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)引(yin)領(ling)性(xing)和(he)激(ji)勵(li)性(xing)。同(tong)時(shi)針(zhen)對(dui)攻(gong)關(guan)類(lei)

、重點難點類等主要攻關指標，實行考核政策個性化優化調整

，實現政策導向與目標導向相融合，助力全麵做好煉鐵高效冶煉、煉鋼經濟冶煉、軋鋼節能增效軋製三大篇文章
，促進公司順利完成全年經營目標任務。上半年，該公司共有2個基層單位榮獲追趕超越突出貢獻獎，5個基層單位榮獲追趕超越優秀獎。（郝武娟）