8月14日，陝鋼集團召開2020年6-7月份經濟運行分析會
，總結回顧6-7月份生產經營工作，分析研究當前形勢，安排部署下一階段重點工作。集團公司各領導、機關各部門負責人
、各子公司及集團雙管單位主要負責人等參加會議。

　　集團公司黨委書記、董事長、總(zong)經(jing)理(li)楊(yang)海(hai)峰(feng)在(zai)講(jiang)話(hua)中(zhong)指(zhi)出(chu)，麵(mian)對(dui)錯(cuo)綜(zong)複(fu)雜(za)的(de)外(wai)部(bu)環(huan)境(jing)和(he)嚴(yan)峻(jun)市(shi)場(chang)形(xing)勢(shi)，各(ge)單(dan)位(wei)能(neng)按(an)照(zhao)集(ji)團(tuan)的(de)統(tong)一(yi)部(bu)署(shu)
，克(ke)服(fu)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)過(guo)程(cheng)中(zhong)的(de)難(nan)點(dian)及(ji)痛(tong)點(dian)，落(luo)實(shi)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)舉(ju)措(cuo)
，推(tui)進(jin)各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)落(luo)實(shi)，並(bing)取(qu)得(de)了(le)一(yi)定(ding)的(de)成(cheng)績(ji)，尤(you)其(qi)是(shi)鐵(tie)
、鋼、材產量實現突破，生產係統保持穩定，生產、研發協同並進，“石普方、建南三”對標活動紮實開展，降本增效工作持續發力。他強調
，在看到成績的同時更要清醒地認識到利潤目標壓力巨大、降本增效指標完成不理想、采購成本升幅明顯等問題。

　　就後期整體工作安排

，楊海峰要求

，一是要明確目標、堅(jian)定(ding)信(xin)心(xin)，穩(wen)步(bu)開(kai)展(zhan)工(gong)作(zuo)。要(yao)緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞(rao)年(nian)度(du)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)目(mu)標(biao)任(ren)務(wu)

，自(zi)我(wo)加(jia)壓(ya)勇(yong)挑(tiao)重(zhong)擔(dan)
，科(ke)學(xue)安(an)排(pai)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)計(ji)劃(hua)，進(jin)一(yi)步(bu)細(xi)化(hua)追(zhui)趕(gan)超(chao)越(yue)措(cuo)施(shi)，紮(zha)實(shi)推(tui)進(jin)各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)落(luo)實(shi)。二(er)是(shi)要(yao)統(tong)籌(chou)謀(mou)劃(hua)、全麵協同、促cu進jin效xiao益yi增zeng長chang。各ge單dan位wei要yao加jia強qiang溝gou通tong協xie調tiao，充chong分fen發fa揮hui陝shan晉jin川chuan甘gan區qu域yu協xie同tong聯lian動dong功gong能neng，發fa揮hui市shi場chang導dao向xiang作zuo用yong，優you化hua產chan線xian結jie構gou，最zui大da限xian度du提ti升sheng終zhong端duan產chan品pin附fu加jia值zhi和he市shi場chang效xiao益yi。三san是shi要yao深shen入ru對dui標biao、降本增效
，推動企業核心競爭力不斷提升。要全麵梳理查找與標杆企業的差距，科學運用對標管理“找差距、補短板、抓提升”的de管guan理li方fang法fa，針zhen對dui性xing地di製zhi定ding學xue習xi改gai進jin措cuo施shi方fang案an
，樹shu立li過guo緊jin日ri子zi的de思si想xiang
，縮suo小xiao與yu標biao杆gan企qi業ye的de差cha距ju
，力li爭zheng三san年nian內nei追zhui趕gan上shang標biao杆gan企qi業ye。四si是shi聚ju焦jiao差cha距ju、分清責任、嚴格整改、提(ti)升(sheng)效(xiao)益(yi)。會(hui)後(hou)各(ge)單(dan)位(wei)黨(dang)政(zheng)主(zhu)要(yao)領(ling)導(dao)要(yao)深(shen)入(ru)研(yan)究(jiu)分(fen)析(xi)會(hui)上(shang)反(fan)映(ying)出(chu)來(lai)的(de)問(wen)題(ti)，聚(ju)焦(jiao)問(wen)題(ti)差(cha)距(ju)



，召(zhao)開(kai)專(zhuan)題(ti)會(hui)議(yi)研(yan)究(jiu)
，對(dui)責(ze)任(ren)人(ren)進(jin)行(xing)考(kao)核(he)。集(ji)團(tuan)班(ban)子(zi)相(xiang)關(guan)分(fen)管(guan)領(ling)導(dao)，要(yao)緊(jin)盯(ding)職(zhi)能(neng)責(ze)任(ren)，做(zuo)好(hao)對(dui)照(zhao)檢(jian)查(zha)
，查(zha)找(zhao)效(xiao)益(yi)下(xia)滑(hua)原(yuan)因(yin)
，並(bing)對(dui)責(ze)任(ren)進(jin)行(xing)明(ming)確(que)，發(fa)揮(hui)“黨建領航、班子引領
、幹部走在前列”的表率作用。五是要落實責任、強(qiang)化(hua)管(guan)理(li)
，提(ti)升(sheng)安(an)全(quan)環(huan)保(bao)水(shui)平(ping)。各(ge)單(dan)位(wei)要(yao)持(chi)續(xu)推(tui)進(jin)精(jing)益(yi)安(an)全(quan)管(guan)理(li)和(he)安(an)全(quan)雙(shuang)預(yu)防(fang)機(ji)製(zhi)建(jian)設(she)工(gong)作(zuo)，發(fa)揮(hui)安(an)全(quan)信(xin)息(xi)化(hua)管(guan)理(li)平(ping)台(tai)和(he)現(xian)場(chang)警(jing)示(shi)教(jiao)育(yu)基(ji)地(di)作(zuo)用(yong)
，提(ti)升(sheng)安(an)全(quan)管(guan)理(li)及(ji)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)能(neng)力(li)。

　　集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)常(chang)務(wu)副(fu)總(zong)經(jing)理(li)許(xu)曉(xiao)增(zeng)主(zhu)持(chi)會(hui)議(yi)並(bing)強(qiang)調(tiao)，各(ge)單(dan)位(wei)要(yao)認(ren)真(zhen)梳(shu)理(li)，係(xi)統(tong)部(bu)署(shu)，全(quan)麵(mian)落(luo)實(shi)好(hao)楊(yang)董(dong)事(shi)長(chang)的(de)講(jiang)話(hua)精(jing)神(shen)以(yi)及(ji)會(hui)上(shang)提(ti)出(chu)的(de)各(ge)種(zhong)要(yao)求(qiu)和(he)安(an)排(pai)，對(dui)照(zhao)先(xian)進(jin)找(zhao)差(cha)距(ju)
，切(qie)實(shi)解(jie)決(jue)好(hao)存(cun)在(zai)的(de)問(wen)題(ti)和(he)不(bu)足(zu)，紮(zha)實(shi)做(zuo)好(hao)下(xia)半(ban)年(nian)各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)，確(que)保(bao)完(wan)成(cheng)全(quan)年(nian)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)目(mu)標(biao)。

　　集團公司總經濟師王紅章詳細分析了6-7月份市場走勢、生產經營、技術指標、供應銷售等各項數據
，提出了後期生產經營改進建議。

　　會上，運營改善部通報了一季度及4
、5月份經濟運行分析會上安排工作的完成情況。集團公司財務資產部及各子公司、雙管單位分別彙報了6-7月份工作完成情況，總結了不足，分析了原因，提出了改進舉措。（陳蝶）