工欲善其事，必先利其器。今年以來，陝鋼集團龍鋼公司煉鐵廠緊盯全年生產目標任務和鐵前3.61億元降本目標，守正出奇，創新賦能，深入推進TPM精益設備管理
，不斷在精密點檢、缺陷排查、超前保養、智能改造、崗位創新、修舊利廢等方麵
，挖掘實用性管理措施，助力TPM精益設備管理全麵提檔換速，確保為“高效冶煉”提供堅實設備保障。

　　推行“1124”模式夯實基礎管理

　　隻zhi有you先xian進jin的de設she備bei管guan理li模mo式shi
，才cai能neng順shun應ying時shi代dai發fa展zhan的de潮chao流liu，使shi企qi業ye真zhen真zhen正zheng正zheng在zai現xian代dai化hua設she備bei管guan理li的de道dao路lu上shang加jia速su前qian進jin。為wei此ci
，該gai單dan位wei結jie合he曆li年nian設she備bei管guan理li工gong作zuo成cheng效xiao和he不bu足zu

，創chuang新xin提ti煉lian出chu一yi個ge目mu標biao、一個體係
、兩條主線、四項重點工作的“1124”設備管理新模式（目標：保障設備高效穩定運行；體係：設備績效評價體係；主線：設備壽命周期管理和全員設備管理
；重點工作：環保設備超低排放、備件材料提質量降庫存

、崗位達標驗收
、鞏固TPM優良成果），並細化將設備分區域責任劃分，包幹到戶、包機到人

，實行以正向激勵為主的設備績效考核辦法，將設備運行率與生產指標進行掛靠，與個人績效進行掛鉤，不斷激發全員參與設備管理的積極性、主動性，形成 “目標統一
、責任明確
、路線清晰、重點突出”的PDCA設備管理閉環模式。

　　“自由+固定”動作創新點檢機製

　　針對設備點檢工作
，該單位在設備“三級點檢”基礎上
，創新推行“自由動作”與“固定動作”相結合的點檢機製，除常規點檢外
，將每周二、周五規定為設備精密點檢日
，每月十四號、十八號規定為設備緊固日。同時，為紮實貫徹“調整、緊固

、潤滑、冷卻、防護
、清潔”的設備管理十二字方針
，確保點檢機製全麵落地生根，建立單位內部“112”互檢互查製度（112：即“1”把手組織，“1”月“2”次自查互查活動）
，常態化開展“紅旗設備”評比活動
，並結合源頭嚴防、過程嚴控、結果嚴懲的“三嚴”管理考核辦法，不斷夯實各級人員點檢責任，營造鐵前係統相互學習、相互競爭、追趕超越的“比

、學
、趕、超”良好工作氛圍，助推設備安全生產。

　　“消缺+補位”舉措強化保障能力

　　為進一步推進TPM精益設備管理
，全力消除設備隱患
，補齊短板不足，該單位以“六源”治理為方向，推行區域自治管理，全麵對現場跑
、冒
、滴、漏等設備缺陷和現場環境進行整改，設置“剛性指標+常態檢查”考評項目，綜合評比
，獎優罰差
，旨在不斷夯實設備管理責任
，促進設備管理提升；加快高爐501風機EPU升級
、噴煤噴吹自動化等智能升級改造項目進程，將落後、老化性能和製約生產高效運行逐一進行更換，不斷提高設備生產保障能力和設備運轉性能，降低設備不必要能耗和不安全因素。

　　據悉今年

，該單位已消除治理“六源”問題129項
，高爐501風機EPU升級智能製造項目也初見成效。

　　“開源+節流”理念提升降本指標

　　該單位充分發揮技術人才力量，要求高技能人才每月必須牽頭組織一項技改攻關項目
，力推“技術改造、崗位創新、修舊利廢”工作再上新台階
；備品備件管理嚴格執行“把關審批+定期盤庫”要求，牢牢把控設備申報到使用
、源頭到結果等全過程監管
，杜絕出現備件長期積壓現象，全力盤活資金
，降低設備庫存和積壓。截至目前，共完成16項革新項目
，創效325.9萬元
；完成175項修舊利廢項目，節約生產成本108萬元
，其中燒結工序備件材料費用單耗達3.37元/噸礦，較計劃降低 0.2元/噸
；煉鐵工序備件材料費用單耗達7.43 元/噸鐵
，較計劃降低 0.9元/噸。

　　快馬加鞭
，砥礪前行。後續
，陝鋼集團龍鋼公司煉鐵廠將緊盯“高效冶煉”大課題不放鬆，持續在專業管理、智能製造、新技術工藝方麵推陳出新，在繼承的基礎上謀發展，在對標的基礎上求創新，真正使設備成為安全、環保、生產、工藝指標不斷刷新的最強保障。（張轉梅  王曄）