係統布局 圍繞目標不動搖

　　為確保高爐實現高效、低耗
、changshoumubiao，gaidanweidingqizuzhizhaokailukuangfenxiyantaohui，shenruyanjiuwuliaotiaojianbianhuahewaiweizuzhidengzongheyinsuduilukuangcaozuodailaideyingxiang，bingjishizhidingyingduifanganhecaozuocuoshi
，yaoqiugaoluluchang、副爐長24小(xiao)時(shi)輪(lun)流(liu)進(jin)行(xing)現(xian)場(chang)值(zhi)守(shou)，嚴(yan)格(ge)管(guan)控(kong)泡(pao)泥(ni)質(zhi)量(liang)和(he)打(da)泥(ni)量(liang)，親(qin)自(zi)指(zhi)揮(hui)爐(lu)前(qian)開(kai)堵(du)鐵(tie)口(kou)作(zuo)業(ye)，確(que)保(bao)第(di)一(yi)時(shi)間(jian)解(jie)決(jue)爐(lu)內(nei)煤(mei)氣(qi)流(liu)不(bu)均(jun)勻(yun)引(yin)發(fa)的(de)鐵(tie)口(kou)異(yi)常(chang)等(deng)突(tu)發(fa)情(qing)況(kuang)。同(tong)時(shi)，為(wei)使(shi)熱(re)風(feng)管(guan)道(dao)和(he)送(song)風(feng)裝(zhuang)置(zhi)安(an)全(quan)適(shi)應(ying)“高效冶煉”模式，該單位製定了崗位工、工長、爐長三級檢查確認製度，每班設置專人檢查測溫，定時對高溫點進行氮氣和架水管冷卻，旨在全方位形成“從爐內到爐外，從爐頂到爐底”的監控管控機製
，全力保障高爐整體生產順暢、連貫。

　　統一行動 緊盯目標不鬆勁

　　為進一步激發全員完成目標的信心和決心
，該單位2#高爐堅持以“抓作風
、做表率

、保落實”為行動之綱
，積極推進“想幹事
、會幹事、幹成事”的“幹事”文化，創新實行目標任務分解機製
，將月度生產任務分解到每周、每天、每班，通過每班將煤氣、上料、看水
、渣處理等外圍設備每台責任到人，堅持每輪出鐵前後兩次點檢和巡查
，確保設備及人員安全高效運行

；並由專人負責爐前出鐵協調和組織，出鐵前必須對渣鐵溝
、泥套
、開口機
、泥炮、液壓站、行車等重要部位和關鍵設備進行二次確認
，嚴防出鐵過程爐前設備發生故障，促進高爐長期穩定順行。

　　“一個班下來
，我們每個人的微信運動都在20000步以上。”“我們從上班就開始‘打仗’，而且都是急行軍，所以必須每戰必勝
，這樣才對得起自己這雙腳。”該單位兩名爐前工風趣的講道。

　　全麵評價 超越目標不驕傲

　　為全力保障關鍵指標不斷實現提升，該單位2#高爐紮實推行鐵前係統爐長
、工長等幹部評價體係，每日對各班組外圍生產組織、設備運行狀態和任務指標完成情況進行分析彙總
，每周結合班產鐵水產量、鐵水矽硫控製、原燃料消耗
、事故發生率、設備在線運行率
、環保控製措施落實
、安(an)全(quan)目(mu)標(biao)運(yun)行(xing)等(deng)方(fang)麵(mian)綜(zong)合(he)打(da)分(fen)排(pai)名(ming)
，月(yue)末(mo)獎(jiang)優(you)罰(fa)差(cha)
，並(bing)將(jiang)排(pai)名(ming)結(jie)果(guo)掛(gua)鉤(gou)每(mei)季(ji)度(du)星(xing)級(ji)班(ban)組(zu)長(chang)和(he)星(xing)級(ji)員(yuan)工(gong)評(ping)定(ding)
，持(chi)續(xu)有(you)效(xiao)挖(wa)掘(jue)係(xi)統(tong)管(guan)理(li)潛(qian)力(li)。

　　通過以上措施的實施
，3月份
，該單位2#高爐順利實現勞動競賽二階段指標任務，同時入爐焦比實現364kg/tFe
、燃料比501kg/tFe
，利用係數創造今年最好水平2.86t/m³.d。（侯鵬）