1月份超產1.7萬噸、2月份超產1.45萬噸、3月份超產0.99萬噸,截至到4月1日,馬鋼煉鐵總廠今年一季度共產合格鐵水364.6萬噸,月均完成率是101.17%。高爐生產克服疫情的影響,“疫”路上攻實現了首季開門紅,為打造億噸寶武貢獻煉鐵力量。
當(dang)前(qian)疫(yi)情(qing)防(fang)控(kong)取(qu)得(de)了(le)階(jie)段(duan)性(xing)勝(sheng)利(li),為(wei)了(le)搶(qiang)抓(zhua)時(shi)間(jian),把(ba)疫(yi)情(qing)期(qi)間(jian)的(de)生(sheng)產(chan)損(sun)失(shi)搶(qiang)回(hui)來(lai),總(zong)廠(chang)幹(gan)群(qun)加(jia)速(su)奔(ben)跑(pao)傾(qing)力(li)而(er)為(wei),在(zai)持(chi)續(xu)抓(zhua)緊(jin)抓(zhua)實(shi)抓(zhua)好(hao)疫(yi)情(qing)防(fang)控(kong)工(gong)作(zuo)的(de)同(tong)時(shi),高(gao)效(xiao)合(he)理(li)組(zu)織(zhi)複(fu)工(gong)複(fu)產(chan),全(quan)廠(chang)6座高爐開足馬力提升產能,確保了疫情防控和生產經營兩手抓、雙推進。
春節長假期間,突發的新冠肺炎疫情和防控舉措,給高爐生產帶來了人員緊張、防護難度加大、生產溝通協調不暢等諸多困難,加上高爐臨近設計產能上限“臨界點”,A、B兩座高爐已進入爐役後期,高爐生產狀況各有不同等一係列“瓶頸”壓力,給組產穩產帶來了很大挑戰。
總廠一方麵堅決落實中國寶武、馬鋼公司決策部署,把打贏疫情防控阻擊戰作為首要工作來抓。總廠建立了疫情防控靠前指揮工作機製,總廠領導靠前指揮,機關部門、分廠攜手戰疫,織密織牢疫情防控網,齊心協力守護全廠職工的生命與健康安全。
新冠肺炎疫情發生後,由120位黨員組成的12支疫情防控黨員突擊隊和128位骨幹組成的“阻擊疫情”誌願服務隊始終衝鋒在前,傾力奮戰在馬鋼煉鐵總廠疫情防控一線。他們甘當戰“疫”主力軍,在守崗盡責做好本職工作的同時,以聚力攻堅、義務勞動、誌願服務、深入宣傳……等多種方式,引領帶動著身邊職工眾誌成城共克時艱,合力打好打贏這場疫情防控阻擊戰。
另一方麵,weilebaozhengyiqingfangkongheshengchanjingyingliangbuwu,chunjiejiaqihaimeiyoujieshu,zongchanglingdaobanzichengyuanquanbujieshuxiujia,tourudaoyiqingfangkongheshengchanjingyinggongzuozhong,bingchongfenfahuizongchangxinxihuaxitongyoushi,通過高效組織和積極應對,及時協調解決生產中出現的困難和問題,同時根據生產所需,合理調整優化崗位人員配置,確保疫情嚴防嚴控和職工幹勁不減。各層級管理、技術、業務人員堅持網絡辦公、微信聯係,全力確保疫情防控與生產經營“兩不誤”,延續了總廠生產大局的穩定。
在生產組織上,總廠因地製宜“出實招”。首先是精心部署,強化過程管控。總廠秉承“體檢、預警、應對”的管理理念,根據每座高爐的生產實際狀況,按照“一爐一策”進行分類施策組產,並高度關注爐缸工作狀態,強化生產過程監控,優化高爐技術操作管理,高效指導生產,持續穩定爐況。
鑒(jian)於(yu)疫(yi)情(qing)期(qi)間(jian)的(de)特(te)殊(shu)性(xing),總(zong)廠(chang)進(jin)一(yi)步(bu)強(qiang)化(hua)高(gao)爐(lu)規(gui)範(fan)操(cao)作(zuo),每(mei)天(tian)召(zhao)開(kai)高(gao)爐(lu)日(ri)體(ti)檢(jian)操(cao)作(zuo)視(shi)頻(pin)會(hui),對(dui)高(gao)爐(lu)存(cun)在(zai)的(de)問(wen)題(ti)與(yu)困(kun)難(nan),製(zhi)定(ding)措(cuo)施(shi),統(tong)籌(chou)安(an)排(pai),即(ji)時(shi)解(jie)決(jue),強(qiang)化(hua)高(gao)爐(lu)生(sheng)產(chan)把(ba)控(kong)能(neng)力(li),保(bao)障(zhang)過(guo)程(cheng)控(kong)製(zhi)穩(wen)定(ding)可(ke)靠(kao),全(quan)麵(mian)穩(wen)定(ding)高(gao)爐(lu)生(sheng)產(chan)。
其次是依靠係統聯動,實現穩產保供支撐。在原燃料保供上,總廠以視頻會議、電話、weixindengduozhongxingshi,jishifabuyiqingfangkongjishengchanxinxi。shengchanjishurenyuanliyongxiandaihuahulianwanggongjudengduozhongqudao,zuohaoyushangxiagongxujiwaibudeyewugoutong,每日監控原料庫存變化情況,對因疫情導致不能正常進廠的原燃料,及時向公司相關部門及領導預警,製定保障或替代方案,確保生產經營安全穩定。同時高爐、燒結和球團三條生產線建立高效協同的保供體係,以嚴字當頭、控製為先,不斷加強原燃料管理,為高爐穩產運行和產能提升夯實了基礎。
在疫情防控期間,總廠還進一步強化技術團隊值守和預警應對,合理安排值班人員,確保各生產線的生產組織、溝通協調和處理應急狀況。同時設備係統也加大日常點檢維護和夜間保產力度,為高爐穩產高產提供全天候保駕護航。(張維忠 石天順)