連續6年實現盈利的背後
——攀鋼成都板材高質量發展側記

2026-04-16 09:45:06

　　本報通訊員趙潤興記者孟祥林

　　冬日的蓉城，寒風陣陣。可走進鞍鋼集團攀鋼成都板材熱鍍鋁鋅生產線，《中國冶金報》jizhefangyanwangqu，yigegeshulianerzhuanzhudecaozuoshenqing，ruhuorutudeshengchanchangjing，pengbodegaozhiliangfazhanshitouzhengrudongrinuanyang，jinshiyipaishengjibobodejingxiang。

　　“2019年，攀鋼成都板材累計實現利潤為1355萬元，產銷率為101.18%，提前1個月完成了全年目標任務。”1月6日，《中國冶金報》記者從攀鋼成都板材了解到，該公司已連續6年實現盈利。

　　注重精益生產，實現有序高效運行

　　該(gai)公(gong)司(si)堅(jian)持(chi)以(yi)市(shi)場(chang)為(wei)導(dao)向(xiang)，以(yi)熱(re)鍍(du)鋁(lv)鋅(xin)機(ji)組(zu)產(chan)量(liang)規(gui)模(mo)最(zui)大(da)為(wei)導(dao)向(xiang)，做(zuo)好(hao)生(sheng)產(chan)組(zu)織(zhi)優(you)化(hua)工(gong)作(zuo)，在(zai)持(chi)續(xu)做(zuo)大(da)熱(re)鍍(du)鋁(lv)鋅(xin)機(ji)組(zu)產(chan)量(liang)規(gui)模(mo)的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)，穩(wen)定(ding)熱(re)軋(zha)酸(suan)洗(xi)商(shang)品(pin)卷(juan)和(he)彩(cai)塗(tu)卷(juan)產(chan)量(liang)，提(ti)升(sheng)產(chan)量(liang)規(gui)模(mo)，做(zuo)好(hao)產(chan)品(pin)產(chan)、運、銷銜接工作，實現各機組的有序高效運行。該公司以合同兌現率最高、產chan品pin結jie算suan量liang最zui大da為wei目mu標biao，堅jian持chi每mei周zhou庫ku存cun分fen析xi，抓zhua好hao產chan品pin配pei發fa貨huo，努nu力li降jiang低di產chan品pin庫ku存cun，持chi續xu做zuo好hao產chan品pin生sheng產chan過guo程cheng的de跟gen蹤zong優you化hua工gong作zuo。該gai公gong司si做zuo好hao產chan品pin發fa運yun工gong作zuo，積ji極ji加jia強qiang同tong積ji微wei運yun網wang的de溝gou通tong協xie調tiao，保bao證zheng產chan品pin生sheng產chan量liang和he發fa出chu量liang相xiang互hu平ping衡heng。該gai公gong司si對dui重zhong點dian用yong戶hu進jin行xing“標準+α”優you質zhi服fu務wu工gong作zuo，全quan力li支zhi持chi其qi做zuo好hao市shi場chang銷xiao售shou工gong作zuo，堅jian持chi以yi點dian檢jian定ding修xiu製zhi為wei核he心xin，全quan麵mian實shi施shi以yi工gong單dan管guan理li為wei體ti係xi的de設she備bei管guan理li模mo式shi，努nu力li提ti高gao設she備bei可ke開kai動dong率lv。

　　注重成本管控，提升企業實力

　　該公司樹牢憂患意識，瞄準“創最低成本”，堅持“與民營企業比成本，與優質企業比質量”的工作思路，堅持每年派技術員、科級幹部等生產技術骨幹“走出去”，與民營企業比成本。該公司實行成本目標管理與經濟責任製相結合，強化成本核算，在產、供、銷、財務等各個環節都加強管理，把生產成本中的原材料、輔助材料、燃料、工資、製造費、行政費等費用細化到單位產品成本中，將成本的靜態控製變為動態控製，形成全員、全過程、全方位的成本控製格局，使降低成本措施落實到每個職工的具體行動中；提高成材率，實施功能承包，強化采購降成本，推行設備國產化、零庫存；降低包裝成本，成立技術攻關專項組開展降低燃動力成本技術攻關等。

　　注重管理創新，增強企業活力

　　該(gai)公(gong)司(si)以(yi)打(da)造(zao)最(zui)優(you)產(chan)線(xian)活(huo)動(dong)為(wei)契(qi)機(ji)，全(quan)麵(mian)優(you)化(hua)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)。該(gai)公(gong)司(si)結(jie)合(he)外(wai)協(xie)用(yong)工(gong)人(ren)數(shu)占(zhan)總(zong)職(zhi)工(gong)人(ren)數(shu)三(san)分(fen)之(zhi)二(er)以(yi)上(shang)的(de)實(shi)際(ji)用(yong)工(gong)情(qing)況(kuang)，創(chuang)新(xin)思(si)路(lu)和(he)機(ji)製(zhi)，合(he)理(li)設(she)置(zhi)機(ji)構(gou)，通(tong)過(guo)外(wai)協(xie)用(yong)工(gong)一(yi)體(ti)化(hua)管(guan)理(li)新(xin)思(si)路(lu)，用(yong)好(hao)現(xian)有(you)人(ren)員(yuan)。在(zai)人(ren)員(yuan)配(pei)備(bei)上(shang)，該(gai)公(gong)司(si)因(yin)事(shi)設(she)崗(gang)，人(ren)人(ren)有(you)崗(gang)，人(ren)盡(jin)其(qi)才(cai)，才(cai)盡(jin)其(qi)用(yong)，做(zuo)到(dao)了(le)“機構少，人員精”，減少了推諉扯皮和內耗，使企業的組織效益最大化。該公司以提高職工能力素質為核心，大力開展經營管理、專業技術和操作技能等“三支隊伍”培訓工作，切實抓好安全、環保、設備、能源及各項基礎管理，杜絕各類事故發生，創造安全穩定的經營環境。

　　注重全麵對標挖潛，持續優化發展

　　該公司緊盯行業先進企業，將緊迫感和危機感轉化為具體行動，積極探索智慧製造和“兩化融合”思si路lu，不bu斷duan提ti升sheng勞lao動dong效xiao率lv和he管guan理li水shui平ping。該gai公gong司si堅jian持chi深shen入ru開kai展zhan係xi統tong優you化hua和he深shen層ceng次ci對dui標biao，瞄miao準zhun同tong行xing業ye先xian進jin指zhi標biao或huo本ben企qi業ye曆li史shi最zui優you指zhi標biao，進jin一yi步bu完wan善shan對dui標biao體ti係xi，持chi續xu深shen化hua全quan員yuan、全係統、全方位、全過程的對標，一改過去簡單的技術經濟指標對比，變成從製度、流程、銷售方式、采購模式等方麵與先進企業進行深層次對標。

　　《中國冶金報》（2020年02月06日 03版三版）

來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯：宋玉錚

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