首鋼長鋼公司軋鋼廠強化過程控製促生產
2026-04-16 06:18:01
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找準當前問題,在“當下”暴露解決。周分析活動的開展,倒逼各單位積極主動加強成本的日核算、日分析及日常管控;密切關注指標的完成進度,認真查找影響指標完成的原因、存(cun)在(zai)的(de)瓶(ping)頸(jing),並(bing)將(jiang)問(wen)題(ti)在(zai)當(dang)期(qi)充(chong)分(fen)暴(bao)露(lu),及(ji)時(shi)采(cai)取(qu)有(you)效(xiao)措(cuo)施(shi)加(jia)以(yi)改(gai)善(shan),或(huo)者(zhe)上(shang)報(bao)專(zhuan)業(ye)主(zhu)管(guan)進(jin)行(xing)協(xie)調(tiao)解(jie)決(jue),避(bi)免(mian)了(le)月(yue)末(mo)集(ji)中(zhong)分(fen)析(xi)暴(bao)露(lu)問(wen)題(ti)的(de)事(shi)後(hou)管(guan)理(li)存(cun)在(zai)的(de)弊(bi)端(duan)。
“回頭看”抓落實,“向前看”挖效益。各作業區對未按計劃落實的措施“回頭看”,持續追蹤當期未完成的指標,認真剖析原因,並提出進一步的改進計劃,在“回頭看”的過程中不斷夯實基礎、堵住漏洞,確保既定目標措施落實到位。該廠根據前期指標完成情況,確定後期攻關目標,並進行細致部署,各作業區齊心協力“向前看”,在“向前看”的過程中挖掘新的效益點、控製點,為完成全年各項目標任務提供堅實保證。
來源:中國鋼鐵新聞網-首鋼日報
編輯:網站實習3
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