四季度，陝鋼龍鋼公司軋鋼廠緊盯公司噸鋼成本再降200元目標任務，凝聚全員之力
，統一思想
、主動出擊，用實際行動跑出軋鋼加速度

，全力衝刺年終目標
，以堅定的信心堅決打贏年底收官戰。

　　抓作風，保落實，全麵促進生產穩定。生產順行是降本增效最有效的途徑。四季度以來，為持續提升生產過程管控水平
，促進鋼後效益釋放。該單位將“轉作風，抓落實”與執行力建設緊密結合，升級推行“精

、準
、細、嚴、快”的精細化管理，通過對標補差工具的有效促進，狠抓生產節奏提升工作。11月份，軋製中廢持續降低
、負差控製逐漸趨穩
、員yuan工gong爭zheng先xian奪duo標biao的de熱re情qing空kong前qian高gao漲zhang。與yu此ci同tong時shi，為wei進jin一yi步bu降jiang低di外wai圍wei停ting機ji風feng險xian，該gai單dan位wei每mei天tian提ti前qian與yu職zhi能neng部bu門men對dui接jie，在zai生sheng產chan組zu織zhi方fang麵mian持chi續xu發fa力li
，確que保bao坯pi料liao、動力

、能源供需平衡，將冷坯輸送
、斷料、限氣等外圍風險降到最低。11月份

，隨著作業率的持續穩定，軋鋼噸材綜合固定費用首次控製到31元以下。

　　統籌兼顧
，重點突出，實現二階段降本措施的升級管控。作為公司生產工序的最終環節，擴大軋鋼增效品種比例是公司鋼後效益提升的最直接途徑。11月(yue)，為(wei)尋(xun)求(qiu)坯(pi)材(cai)轉(zhuan)化(hua)與(yu)增(zeng)效(xiao)品(pin)種(zhong)的(de)最(zui)佳(jia)效(xiao)益(yi)結(jie)合(he)點(dian)，該(gai)單(dan)位(wei)以(yi)全(quan)麵(mian)落(luo)實(shi)降(jiang)本(ben)目(mu)標(biao)為(wei)導(dao)向(xiang)，進(jin)一(yi)步(bu)轉(zhuan)變(bian)經(jing)營(ying)觀(guan)念(nian)，強(qiang)化(hua)服(fu)務(wu)，保(bao)增(zeng)效(xiao)品(pin)種(zhong)比(bi)例(li)
，同(tong)時(shi)降(jiang)低(di)能(neng)源(yuan)消(xiao)耗(hao)成(cheng)本(ben)。在(zai)增(zeng)效(xiao)品(pin)種(zhong)攻(gong)關(guan)方(fang)麵(mian)，持(chi)續(xu)做(zuo)好(hao)小(xiao)規(gui)格(ge)棒(bang)材(cai)生(sheng)產(chan)的(de)統(tong)籌(chou)安(an)排(pai)
，同(tong)時(shi)在(zai)HRB500E、Φ36大da規gui格ge軋zha製zhi方fang麵mian，每mei一yi個ge生sheng產chan環huan節jie提ti前qian部bu署shu，確que保bao增zeng效xiao品pin種zhong按an時shi保bao質zhi兌dui現xian。在zai能neng耗hao降jiang低di方fang麵mian，瞄miao準zhun公gong司si二er階jie段duan電dian耗hao目mu標biao，積ji極ji從cong變bian頻pin電dian機ji使shi用yong、軋線電耗分區域預警監控、節能風機使用等措施入手
，做到電耗“日清日結”管控。以高線電耗為例，11月份實際消耗控製在114.5kwh/t
，較攻關目標降低2kwh/t，攻關效果明顯。

　　強化降本目標宣貫，營造全員降本氛圍。為確保公司降本目標順利實現，該單位利用分廠晨會、作業區調度會

、班前班後會、幹部進班組等渠道，進一步加深員工對公司降本目標的理解

，提升基層員工參與降本增效的積極性。廣大員工積極行動，從降耗節能、崗位創新、修舊利廢等方麵發揮主觀能動性，力爭降本目標接地氣


、有熱氣，真正形成“大到生產力，小到凝聚力”的全員降本增效新格局。（田輝）