圍(wei)繞(rao)決(jue)勝(sheng)四(si)季(ji)度(du)，首(shou)鋼(gang)股(gu)份(fen)公(gong)司(si)認(ren)真(zhen)貫(guan)徹(che)落(luo)實(shi)鋼(gang)鐵(tie)板(ban)塊(kuai)經(jing)濟(ji)活(huo)動(dong)分(fen)析(xi)會(hui)精(jing)神(shen)，聚(ju)焦(jiao)全(quan)年(nian)經(jing)營(ying)目(mu)標(biao)任(ren)務(wu)
，緊(jin)盯(ding)關(guan)鍵(jian)要(yao)素(su)，狠(hen)抓(zhua)重(zhong)點(dian)環(huan)節(jie)，擼(lu)起(qi)袖(xiu)子(zi)加(jia)油(you)幹(gan)
，確(que)保(bao)全(quan)年(nian)目(mu)標(biao)任(ren)務(wu)交(jiao)賬(zhang)。

　　堅守底線
，強化基礎。落實安全責任，在“落實

、落細、有效”上下功夫
，確保“區域負責
、專業負責”責任落實。緊盯檢修、停開機過程管控，完善標準化作業
，加強聯係確認製度執行和檢查；持續強化煤氣
、有限空間、危險化學品等重點環節檢查管控；持續推進本質化安全管理，不留死角，不分時段。打造環保優勢，全力以赴保持環保A類企業水平
，全麵做好全流程超低排放，持續在提高火運比、無組織排放管控上下功夫。繼續深入貫徹中央及屬地政府的決策部署，針對環保新政新規不斷完善綠色行動計劃並加快推進
，全力鍛造“區域標杆”“行業標杆”形(xing)象(xiang)。麵(mian)對(dui)環(huan)保(bao)限(xian)產(chan)壓(ya)力(li)和(he)複(fu)雜(za)的(de)外(wai)部(bu)市(shi)場(chang)環(huan)境(jing)等(deng)不(bu)利(li)影(ying)響(xiang)，把(ba)環(huan)保(bao)工(gong)作(zuo)與(yu)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)相(xiang)結(jie)合(he)，合(he)理(li)組(zu)織(zhi)生(sheng)產(chan)，強(qiang)化(hua)產(chan)線(xian)管(guan)控(kong)，根(gen)據(ju)生(sheng)產(chan)實(shi)際(ji)及(ji)檢(jian)修(xiu)安(an)排(pai)降(jiang)低(di)噸(dun)鋼(gang)鐵(tie)耗(hao)，增(zeng)加(jia)實(shi)物(wu)產(chan)量(liang)，促(cu)進(jin)整(zheng)體(ti)生(sheng)產(chan)順(shun)穩(wen)。

　　qianghuaguankong
，zuodadangao。shengchanwendingshiyingduigezhongbuquedingyinsudezuihaocelve
，shouganggufengongsizhuazhugaoluwendingzhegelongtou

，chongfenfahuitieqianyitihuayoushi，zuzhihaoquanliuchengdewendingshengchan
，guatuzuozhan，zuodadangao。ganghougegongxuhangshishebeigongnengjingdujichu，tisheng“製造+服務”nengli，youqiguanzhuqichebanhesuanxibanzhiliang，quanmianmanzuyonghuxuqiu，chuangzaozhiliangyoushihexiaoyi。zhizaobujiaqiangwuliuguankong，jianliwuliutongyitiaoduxitong

，quebaowuliuzhouzhuankuaisu、合規。各專業對標自身曆史最好成績、對標優秀標杆企業相關指標，采取基層對標對表、小(xiao)指(zhi)標(biao)競(jing)賽(sai)等(deng)手(shou)段(duan)
，將(jiang)對(dui)標(biao)理(li)念(nian)延(yan)伸(shen)到(dao)基(ji)層(ceng)，充(chong)分(fen)傳(chuan)導(dao)壓(ya)力(li)，激(ji)發(fa)職(zhi)工(gong)活(huo)力(li)。持(chi)續(xu)深(shen)化(hua)市(shi)場(chang)化(hua)改(gai)革(ge)，把(ba)職(zhi)工(gong)薪(xin)酬(chou)與(yu)創(chuang)造(zao)效(xiao)益(yi)掛(gua)鉤(gou)
，激(ji)發(fa)職(zhi)工(gong)積(ji)極(ji)性(xing)和(he)創(chuang)造(zao)性(xing)；縮短決策鏈

，提高快速反應能力，避免決策延遲帶來的市場損失。各單位結合實際落實決勝四季度實施方案，全力以赴完成全年任務。

　　降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)，削(xue)減(jian)成(cheng)本(ben)。認(ren)真(zhen)分(fen)解(jie)降(jiang)本(ben)任(ren)務(wu)
，強(qiang)化(hua)績(ji)效(xiao)導(dao)向(xiang)，加(jia)強(qiang)工(gong)序(xu)協(xie)同(tong)，強(qiang)化(hua)科(ke)技(ji)降(jiang)本(ben)
，持(chi)續(xu)降(jiang)低(di)各(ge)類(lei)費(fei)用(yong)。加(jia)強(qiang)二(er)次(ci)資(zi)源(yuan)利(li)用(yong)，各(ge)相(xiang)關(guan)單(dan)位(wei)強(qiang)化(hua)基(ji)礎(chu)研(yan)究(jiu)

，拓(tuo)寬(kuan)固(gu)廢(fei)回(hui)吃(chi)，努(nu)力(li)實(shi)現(xian)固(gu)廢(fei)鐵(tie)元(yuan)素(su)零(ling)出(chu)廠(chang)，確(que)保(bao)效(xiao)益(yi)最(zui)大(da)化(hua)。鼎(ding)盛(sheng)成(cheng)公(gong)司(si)做(zuo)好(hao)新(xin)產(chan)線(xian)的(de)投(tou)產(chan)準(zhun)備(bei)工(gong)作(zuo)，加(jia)快(kuai)工(gong)程(cheng)組(zu)織(zhi)，確(que)保(bao)工(gong)期(qi)；營ying銷xiao中zhong心xin做zuo好hao市shi場chang調tiao研yan和he開kai拓tuo工gong作zuo，確que保bao產chan銷xiao平ping衡heng。計ji財cai部bu等deng專zhuan業ye提ti高gao經jing營ying意yi識shi
，加jia強qiang政zheng策ce研yan究jiu和he解jie讀du，建jian立li相xiang應ying機ji製zhi，提ti高gao資zi金jin統tong籌chou運yun營ying能neng力li。

　　降(jiang)低(di)庫(ku)存(cun)，嚴(yan)控(kong)費(fei)用(yong)。堅(jian)持(chi)以(yi)經(jing)營(ying)現(xian)金(jin)流(liu)為(wei)抓(zhua)手(shou)，持(chi)續(xu)抓(zhua)兩(liang)金(jin)周(zhou)轉(zhuan)率(lv)的(de)提(ti)高(gao)，加(jia)速(su)資(zi)金(jin)周(zhou)轉(zhuan)。強(qiang)化(hua)產(chan)銷(xiao)銜(xian)接(jie)
，優(you)化(hua)生(sheng)產(chan)組(zu)織(zhi)
，推(tui)進(jin)集(ji)批(pi)軋(zha)製(zhi)
，堅(jian)持(chi)快(kuai)進(jin)快(kuai)出(chu)
，降(jiang)低(di)庫(ku)存(cun)資(zi)金(jin)占(zhan)用(yong)，提(ti)升(sheng)創(chuang)效(xiao)能(neng)力(li)。嚴(yan)控(kong)項(xiang)目(mu)投(tou)資(zi)，精(jing)打(da)細(xi)算(suan)，量(liang)入(ru)為(wei)出(chu)，加(jia)強(qiang)項(xiang)目(mu)立(li)項(xiang)前(qian)的(de)可(ke)研(yan)論(lun)證(zheng)和(he)項(xiang)目(mu)後(hou)評(ping)價(jia)，切(qie)實(shi)發(fa)揮(hui)項(xiang)目(mu)的(de)效(xiao)益(yi)支(zhi)撐(cheng)。

　　超前謀劃，攻堅克難。首鋼股份公司緊盯高質量發展、引領鋼鐵板塊長足發展目標，從鞏固上市公司業績
，支撐項目資金投入出發
，超前謀劃
，圍繞綠色製造、智能製造
、精品製造
、精益製造
、精準服務，及早啟動2020年預算編製工作。從經營任務
、產量安排、產品結構
、三個跑贏
、降本增效五個方麵製定了預算目標

，按照成本費用打開、網格化管理、橫向到邊縱向到底
、專業與工序高效協同的原則
，安排專項預算15項，建立了降本考核基點，提升價值管控意識，強化協同管控
，采購專業掛鉤鐵成本、煉鋼加工費；製造部掛鉤全工序降本，營銷專業掛鉤產品綜合邊際利潤貢獻，激勵降本措施持續推進。