安全當頭，為生產經營把好“安全關”。安全是生產的保證，上半年
，該單位通過深入推進“0126”安全管理思路，以打造本質安全為手段，全力把好安全關。

　　——把好教育關。創新開展“流動安全小課堂”活動，將設備巡視、檢修、事故應急等安全知識送到各崗位，同時開展“管理人員進班組傳幫帶活動”，加強管理人員的安全監督。針對外協施工隊伍管理難度大的現狀
，該單位實行“亮分考核”，並通過開展安全培訓、自查自糾等活動，深化外協施工隊安全意識，提高外協施工隊伍安全管理水平。

　　——把好檢查關。創新安全檢查方式，按照“一片區一方案”的原則，結合各自專業特點和各項安全工作要求
，將檢查內容量化、細化。並從隧道照明、消防設施、人員及設備安全等方麵入手
，開展崗位排查消除隱患活動
，上半年共進行安全檢查50餘次，排查安全隱患242項，隱患整改率達100％。

　　隱患排查，為設備順行掃清“路障”。抓細抓實設備監管責任，堅持每月開展設備隱患大排查，重點對易燃易爆
、危化品區域
、電力係統
、線路、煤氣管網等開展地毯式排查

，做到有隱患及時治理、有缺陷及時消除。一是對設備設施精心維護
、精準檢修，實現以查糾缺,切實提升設備穩定性能；二是建立設備隱患台帳，對查出的隱患落實分級管控清單，完善隱患分級管控記錄，對無法立即整改的隱患製定臨時控製措施；三是持續開展設備三級點檢競賽活動，充分發揮正向激勵作用
，調動員工積極性。半年來共發現5號主變高壓側A相試驗端子放電現象、3號電容器電抗器三相溫度不平衡等安全隱患，為設備順行及時清除“路障”。同時推行設備“零故障”運行理念

，落實“五官”點檢法,確保設備設施完好運行。

　　工藝優化
，為提質增效添“新科技”。充分發揮技術人員的專業優勢，不斷提升設備自動化水平。半年來，該單位不斷完善供電係統計量檢測
，通過升級電力調度係統
、安(an)裝(zhuang)在(zai)線(xian)測(ce)溫(wen)裝(zhuang)置(zhi)及(ji)時(shi)發(fa)現(xian)電(dian)壓(ya)電(dian)流(liu)異(yi)常(chang)信(xin)號(hao)，同(tong)時(shi)將(jiang)合(he)並(bing)後(hou)的(de)高(gao)壓(ya)室(shi)電(dian)度(du)數(shu)據(ju)自(zi)動(dong)生(sheng)成(cheng)報(bao)表(biao)上(shang)傳(chuan)至(zhi)值(zhi)班(ban)室(shi)進(jin)行(xing)計(ji)算(suan)

，保(bao)障(zhang)了(le)數(shu)據(ju)傳(chuan)輸(shu)的(de)時(shi)效(xiao)性(xing)、準確性。先後進行了軋鋼係統棒一線及板帶高壓室SVG動態無功補償裝置調試，投入係統運行後減小了供電係統諧波汙染
，改善供電係統電能質量，將係統功率因數由0.76提高到0.94。