導讀

　　huiguzhanlvezhengheyuwenhuachuangxindeshijianlicheng，shougangkuangtoushenkerenshidao，qiyewenhuashiqiyefazhandelinghun，qiyezhenghedechenggong，guanjianzaiyuwenhuadeshenduronghe。an“協同融合—高效經營—創新驅動—ESG責任”的邏輯構建文化體係，既符合“融後興”的整合規律
，又實現了“生存—發展—長遠”的階梯式成長。其中
，協同融合是整合的前提根基，高效經營是融合的成果保障，創新驅動是發展的核心動能，ESG責任是長遠的價值底色。

中國冶金報社

通訊員 頡天經 時彥 

　　作為首鋼集團礦產資源板塊的核心力量，首鋼礦業投資有限責任公司（以下簡稱首鋼礦投）抓住國企改革深化與行業轉型升級的雙重機遇
，於2024年4月份與首鋼控股成功實施戰略整合。在整合過程中

，首鋼礦投深刻認識到，企業文化是凝聚人心
、激活組織的核心紐帶，更是實現“物理重組”向“化學融合”跨越的關鍵支撐。為此，該公司以“埋頭苦幹、腳踏實地，持之以恒、久久為功
，精益求精
、善作善成，大局意識
、‘隊長’作風”為實踐準則
，持續豐富完善“創新引領、精益組織、嚴格管理
、實幹篤行
、綜合開發、綠色發展”的企業文化體係，構建起協同融合、高效經營、創新驅動、ESG責(ze)任(ren)四(si)大(da)專(zhuan)項(xiang)文(wen)化(hua)，為(wei)打(da)造(zao)首(shou)鋼(gang)集(ji)團(tuan)綜(zong)合(he)性(xing)礦(kuang)產(chan)資(zi)源(yuan)平(ping)台(tai)注(zhu)入(ru)強(qiang)勁(jin)動(dong)能(neng)。經(jing)過(guo)持(chi)續(xu)探(tan)索(suo)與(yu)實(shi)踐(jian)，首(shou)鋼(gang)礦(kuang)投(tou)的(de)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)創(chuang)新(xin)取(qu)得(de)顯(xian)著(zhu)成(cheng)效(xiao)
，通(tong)過(guo)協(xie)同(tong)融(rong)合(he)文(wen)化(hua)的(de)深(shen)度(du)實(shi)踐(jian)，打(da)破(po)組(zu)織(zhi)壁(bi)壘(lei)，身(shen)份(fen)隔(ge)閡(he)被(bei)徹(che)底(di)打(da)破(po)
，形(xing)成(cheng)“思想統一
、目標一致、行動同步”的良好局麵，職工歸屬感顯著提升
，決策執行速度較整合前提升30%以上
，組織韌性持續增強。

　　2024年
，該公司營業收入、利潤創獨立運營以來新高
，在首鋼集團績效考核中位列榜首
；2025年上半年
，營業收入、利潤及在京科技服務收入分別完成年度預算的54.40%、59.99%和50.48%，核心經營指標保持行業領先。

把握時代脈搏

錨定戰略整合與文化融合的核心方向

　　首鋼礦投始終站在服務國家戰略

、落實首鋼集團部署的高度，精準錨定文化融合的核心方向，確保企業文化創新實踐始終與改革發展同頻共振。

　　立li足zu國guo企qi改gai革ge要yao求qiu
，優you化hua國guo有you資zi本ben布bu局ju。國guo務wu院yuan國guo資zi委wei明ming確que提ti出chu，要yao通tong過guo專zhuan業ye化hua整zheng合he減jian少shao同tong質zhi化hua競jing爭zheng，提ti升sheng國guo有you資zi本ben配pei置zhi效xiao率lv。作zuo為wei礦kuang產chan資zi源yuan領ling域yu的de國guo企qi代dai表biao，首shou鋼gang礦kuang投tou的de整zheng合he實shi踐jian，正zheng是shi響xiang應ying國guo家jia戰zhan略lve號hao召zhao，通tong過guo製zhi度du創chuang新xin與yu文wen化hua融rong合he，釋shi放fang國guo有you資zi本ben在zai礦kuang產chan資zi源yuan領ling域yu的de戰zhan略lve價jia值zhi
，推tui動dong企qi業ye實shi現xian更geng高gao效xiao、更安全、更可持續的運營，以文化賦能踐行國企改革的時代責任。

　　緊扣行業發展規律，構建綜合產業平台。礦產資源行業具有產業鏈長、資源依賴度高、投資周期長
、kangfengxiannengliruodengtedian，dangqianwoguoxingyejizhongduyuziyuanliyonglvyejunluohouyuguojixianjinshuiping。mianduiquanqiukuangchanziyuanjiagejuliebodongdeshichanghuanjing，goujianjizhonghua、專業化的產業平台成為提升行業競爭力的迫切需求。首鋼礦投與首鋼控股的橫向整合，並非簡單的規模疊加
，而是聚焦“價值創造”核心，通過文化引領實現資源優化配置
，推動產業向共建、共享
、共贏的新範式轉型。

　　落實首鋼集團戰略部署
，強化“一盤棋”思想。首鋼集團“十四五”規劃明確提出“聚焦主業
、整合資源”
，要求將礦產資源板塊打造成具有國際競爭力的產業平台，並為整合工作確立了“三個有利於”原則：有利於首鋼集團礦產資源業的發展，實現產業聚焦；有利於防範化解首鋼集團礦產資源業存在的風險
；有利於首鋼集團礦產資源業資產證券化工作，為“十五五”發展打開戰略空間
、打造新的增長點。首鋼礦投堅決落實首鋼集團部署，打破內部產業高度重合格局

，以文化融合凝聚“一盤棋”共識
，確保整合工作始終沿著首鋼集團戰略方向穩步推進。

築牢融合根基

以係統舉措推動企業文化深度融合

　　首鋼礦投堅持問題導向
、目標導向、結果導向相統一，通過一係列紮實舉措
，構建起環環相扣的融合體係，實現了同頻共振、企業發展合力倍增。

　　黨(dang)建(jian)引(yin)領(ling)強(qiang)根(gen)基(ji)，把(ba)牢(lao)文(wen)化(hua)融(rong)合(he)方(fang)向(xiang)。首(shou)鋼(gang)礦(kuang)投(tou)始(shi)終(zhong)堅(jian)持(chi)黨(dang)對(dui)企(qi)業(ye)的(de)全(quan)麵(mian)領(ling)導(dao)
，將(jiang)黨(dang)組(zu)織(zhi)建(jian)設(she)作(zuo)為(wei)文(wen)化(hua)融(rong)合(he)的(de)核(he)心(xin)引(yin)擎(qing)，構(gou)建(jian)精(jing)細(xi)化(hua)考(kao)評(ping)體(ti)係(xi)
，重(zhong)構(gou)基(ji)層(ceng)組(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)，打(da)造(zao)常(chang)態(tai)化(hua)學(xue)習(xi)平(ping)台(tai)，把(ba)黨(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)的(de)政(zheng)治(zhi)優(you)勢(shi)

、組織優勢轉化為文化融合的治理效能。

　　理念共鳴促心融，凝聚全員發展共識。整合之初
，首鋼礦投便深刻認識到
，隻有實現“心融”才能真正達成“形融”。為此，該公司強化頂層思想統一，新領導班子率先垂範，通過幹部大會等形式，引導全體幹部職工站在集團全局思考問題、落實任務，牢固樹立“首鋼人”一體意識。

　　xingdongxietongjuheli，goujiangaoxiaoyunyinggeju。shougangkuangtoujianchiyixingdongxietongpochuzuzhibilei，tuidongqiyewenhualuodishenggen。gaigongsidapozuzhibianjie，tiaozhengzhonggaocengguanligangwei，shixianxiangmucaiwuzhuguanlungangjiaoliu，tuidonggetouzixiangmurenyuanjiaocharenzhi，xingcheng“你中有我、我中有你”的組織格局
；健全人才機製
，建立“幹部能上能下、以崗定薪、職級入檔”的人才管理體係，推行項目中層任命“備案製”，組織中層以上崗位內部競聘，推動機關人員下沉一線曆練；豐富團隊活動，組織文體比賽、業務交流等集體活動
，讓職工在並肩作戰中分享成長喜悅、共克困難挑戰，從形式融合深化為精神契合，增強團隊凝聚力與戰鬥力。

創新文化內核

以四大專項文化賦能高質量發展

　　在成功融合的過程中
，首鋼礦投立足“先融後興、融興並舉”原則，按“協同融合—高效經營—創新驅動—ESG責任”的邏輯重塑文化內核，形成層層遞進、互為支撐的完整文化體係，為企業高質量發展提供不竭動力。

　　協同融合文化，打破壁壘，凝聚“一盤棋”合力。作為整合後的首要文化任務，協同融合文化是實現“1+1>2”的核心前提。首鋼礦投以“大局意識、‘隊長’作風”為核心，從戰略
、組織

、人才、業務4個維度推動深度融合。

　　高效經營文化

，降本增效，穩固融合發展成果。整合後的穩健運營，是鞏固融合共識的關鍵。首鋼礦投始終秉持“效率是生命線、成本是護城河”的理念，將高效經營文化作為核心保障。一是統一經營理念，通過聯合研討班、標杆對標學習等方式，凝聚“極致效率、極低成本”的思想共識，樹立“區域領軍
、行業標杆”的共同願景，讓職工深刻認識到“融合是效率升級、成本優化的過程”。二是健全管控機製，建立“集中管理、獨立經營”模式
，構建以實物勞產率、產品成本、淨資產收益率為核心的統一對標體係，推行扣除市場因素的激勵機製，將職工績效與經營成果直接掛鉤，確保“績優者得厚酬、貢獻者受重獎”，同時建立財務垂直管理、月度彙報、外派人員管控等機製

，形成“管得住、能盈利、要得回、可持續”的良好局麵。三是強化標杆引領，遼寧硼鐵作為高效經營標杆
，采取“提分子、降分母”雙向舉措
，延伸產業鏈
、創新銷售模式
，通過三階段轉型提效，成本降低30.42%

；首旺煤業推行“4+1”戰略，職工總數降幅達47%，原煤成本降低20.66%，在市場下行壓力下實現利潤增長，用經營成果驗證融合價值。

　　創新驅動文化，科技賦能
，激活轉型升級動能。在融合穩固、經營穩健的基礎上
，首鋼礦投將創新驅動文化作為突破發展瓶頸的核心引擎

，推動企業從“規模增長”向“質量提升”跨越。一是聚焦技術創新，集中資源突破核心瓶頸
，率先引入高濃度二氧化碳碳解技術，研製高端新產品氮化硼
，獲評“國家卓越級智能工廠”；首旺煤業吸收數字化經驗
，升級洗選工藝
，精煤回收率提高7.14%，2025年上半年該公司累計申請專利55項，多項成果獲首鋼集團表彰。二是深化管理創新
，整合兩家企業原有管理優勢
，推廣標準化高效礦山管控模式
，構建“大監督”體係
，將控股企業管理人員占比低於10%的經驗推廣至全係統，實現精益化管理。三是創新商業模式
，打破單一銷售模式
，遼寧硼鐵推出“一票到站”全流程服務；首旺煤業創新“外采配洗”模式
，引入線上競價銷售，在市場下行情況下跑贏行業，抗風險能力顯著增強。

　　ESG責任文化，堅守擔當，築牢長遠發展根基。作為國有企業
，首鋼礦投始終將社會責任扛在肩上，以ESG責任文化為長遠發展底色。一是踐行綠色發展理念，統籌推進低碳轉型，大力建設光伏項目，首旺煤業綠電占比達23%；推廣能源梯級利用，遼寧硼鐵硼化工煤耗降低36.8%
；深耕資源綜合利用，遼寧硼鐵獲中國國新AA級ESG評價
，首旺煤業獲評省級綠色礦山。二是主動履行社會責任，遼寧硼鐵定點扶持中興村，創新“產業幫扶+職工福利”模式，榮獲2025“金獅”ESG鄉村振興優秀案例；首(shou)旺(wang)煤(mei)業(ye)獲(huo)評(ping)國(guo)家(jia)一(yi)級(ji)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)標(biao)準(zhun)化(hua)煤(mei)礦(kuang)，建(jian)立(li)全(quan)流(liu)程(cheng)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)責(ze)任(ren)體(ti)係(xi)，通(tong)過(guo)產(chan)業(ye)升(sheng)級(ji)帶(dai)動(dong)地(di)方(fang)就(jiu)業(ye)，助(zhu)力(li)區(qu)域(yu)經(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)。三(san)是(shi)強(qiang)化(hua)合(he)規(gui)治(zhi)理(li)
，將(jiang)黨(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)要(yao)求(qiu)寫(xie)入(ru)投(tou)資(zi)項(xiang)目(mu)公(gong)司(si)章(zhang)程(cheng)，完(wan)善(shan)法(fa)人(ren)治(zhi)理(li)結(jie)構(gou)

，強(qiang)化(hua)內(nei)部(bu)監(jian)督(du)與(yu)廉(lian)潔(jie)文(wen)化(hua)建(jian)設(she)，構(gou)建(jian)統(tong)一(yi)的(de)合(he)規(gui)風(feng)險(xian)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)


，確(que)保(bao)企(qi)業(ye)行(xing)穩(wen)致(zhi)遠(yuan)。