據介紹，第1季度，在全體幹部職工的共同努力下

，攀鋼經營業績實現了“開門紅”。然而，攀鋼在經營業績提升
、釩鈦板塊貢獻度、鋼鐵板塊競爭力

、“兩金”占用
、重點項目達產達效
、安全生產等方麵仍存在問題與不足，已經到了等不得
、慢不得、拖不得的關鍵時期，全公司上下必須聚焦短板，集中攻堅，采取超常規措施全力推動經營業績迎頭趕上。

　　第2季ji度du，攀pan鋼gang將jiang全quan力li以yi赴fu搶qiang市shi場chang。其qi中zhong，銷xiao售shou端duan將jiang發fa揮hui牽qian引yin作zuo用yong，積ji極ji維wei護hu市shi場chang關guan係xi
，指zhi導dao生sheng產chan現xian場chang調tiao整zheng產chan品pin結jie構gou
，確que保bao合he同tong執zhi行xing和he效xiao益yi最zui大da化hua；采購端將以更加開放的思維
，優化配煤、配礦結構，實施國產化替代，推動協同降采，努力實現供銷剪刀差為正。

　　為提升整體運營效率，攀鋼將從科技、管理和改革三方麵入手。科技方麵，攀鋼將加大技術攻關力度，加強科研項目管理，促進科技成果轉化，為重點項目達產達效、新產品開發、技經指標優化等提供科技支撐。管理方麵

，攀鋼將深入挖掘釩鈦、資源
、工程、普(pu)鋼(gang)等(deng)領(ling)域(yu)的(de)利(li)潤(run)點(dian)
，特(te)別(bie)是(shi)非(fei)鋼(gang)產(chan)業(ye)將(jiang)發(fa)揮(hui)整(zheng)合(he)優(you)勢(shi)，反(fan)哺(bu)主(zhu)業(ye)
，提(ti)升(sheng)主(zhu)業(ye)價(jia)值(zhi)創(chuang)造(zao)能(neng)力(li)。改(gai)革(ge)方(fang)麵(mian)，攀(pan)鋼(gang)將(jiang)深(shen)化(hua)與(yu)行(xing)業(ye)優(you)秀(xiu)企(qi)業(ye)對(dui)標(biao)
，梳(shu)理(li)契(qi)約(yue)化(hua)管(guan)理(li)指(zhi)標(biao)，強(qiang)化(hua)績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)的(de)“指揮棒”作用，實現幹部能上能下、收入能增能減
，激發各級管理幹部的主觀能動性。

　　攀鋼還將采取一係列措施降低生產成本
，提升經濟效益，同時將進一步加強安全生產管理
，確保生產過程的平穩運行。

　　《中國冶金報》（2025年04月18日 01版一版）