一年春作首，萬事行為先。開年以來

，攀鋼幹部職工以蛇行千裏的勁頭鉚足幹勁抓生產，全力以赴保目標。一季度，攀鋼經營利潤
、主要產品產量均完成季度目標
，實現“開門紅”。

　　蛇年新春啟幕之際，中共攀鋼九屆八次全委（擴大）會、攀(pan)鋼(gang)四(si)屆(jie)十(shi)次(ci)職(zhi)代(dai)會(hui)相(xiang)繼(ji)召(zhao)開(kai)，對(dui)全(quan)年(nian)工(gong)作(zuo)作(zuo)出(chu)係(xi)統(tong)部(bu)署(shu)，號(hao)召(zhao)全(quan)公(gong)司(si)上(shang)下(xia)更(geng)加(jia)緊(jin)密(mi)地(di)團(tuan)結(jie)在(zai)以(yi)習(xi)近(jin)平(ping)同(tong)誌(zhi)為(wei)核(he)心(xin)的(de)黨(dang)中(zhong)央(yang)周(zhou)圍(wei)，以(yi)習(xi)近(jin)平(ping)新(xin)時(shi)代(dai)中(zhong)國(guo)特(te)色(se)社(she)會(hui)主(zhu)義(yi)思(si)想(xiang)為(wei)指(zhi)導(dao)
，深(shen)入(ru)貫(guan)徹(che)黨(dang)的(de)二(er)十(shi)大(da)和(he)二(er)十(shi)屆(jie)二(er)中(zhong)、三中全會精神
，全麵落實鞍鋼集團第三次黨代會、中共鞍鋼集團三屆二次全委（擴大）會議的決策部署，堅定信心、敢於鬥爭
，堅決打贏生存發展“六場硬仗”

，推動高質量發展新攀鋼再上新台階
，為鞍鋼集團加快建設世界一流企業作出新的更大的貢獻。

　　目標昭示方向
，目標凝聚動力。攀鋼各單位立即行動，結合重點工作，錨定全年目標任務
，規劃路線圖，拿出新舉措
，以開年就是決戰、起步就是衝刺的決心和幹勁
，勇奪“開門紅”。特別是在全麵強化生產經營
，堅決打贏企業生存保衛戰方麵，產業發展部、運營改善部、財務部等部門牽頭，研究製訂2025年各產線工作計劃和成本優化方案
，以及重點技術經濟指標對標優化工作方案等，每月總結
、分析各子分公司（單位）運營情況
，及時督導、糾偏，堅持極致效率、極致成本、極致效益，破釜沉舟
、背水一戰。

　　現場保障穩生產。對鋼鐵製造企業而言

，效率就是效益。攀鋼強化“競爭在市場
、競爭力在現場”理(li)念(nian)，嚴(yan)守(shou)穩(wen)產(chan)底(di)線(xian)。運(yun)營(ying)改(gai)善(shan)部(bu)會(hui)同(tong)數(shu)字(zi)化(hua)部(bu)，持(chi)續(xu)完(wan)善(shan)攀(pan)鋼(gang)關(guan)鍵(jian)運(yun)營(ying)指(zhi)標(biao)可(ke)視(shi)化(hua)平(ping)台(tai)生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)預(yu)警(jing)，強(qiang)化(hua)數(shu)據(ju)自(zi)動(dong)采(cai)集(ji)等(deng)功(gong)能(neng)，實(shi)現(xian)生(sheng)產(chan)數(shu)據(ju)共(gong)聯(lian)共(gong)享(xiang)，為(wei)企(qi)業(ye)快(kuai)速(su)作(zuo)出(chu)經(jing)營(ying)決(jue)策(ce)和(he)市(shi)場(chang)響(xiang)應(ying)提(ti)供(gong)精(jing)準(zhun)數(shu)據(ju)依(yi)據(ju)。圍(wei)繞(rao)高(gao)爐(lu)長(chang)周(zhou)期(qi)穩(wen)定(ding)運(yun)行(xing)，健(jian)全(quan)完(wan)善(shan)設(she)備(bei)風(feng)險(xian)預(yu)警(jing)及(ji)糾(jiu)偏(pian)機(ji)製(zhi)
，深(shen)化(hua)點(dian)檢(jian)定(ding)修(xiu)體(ti)係(xi)建(jian)設(she)，開(kai)展(zhan)設(she)備(bei)疑(yi)難(nan)問(wen)題(ti)治(zhi)理(li)攻(gong)關(guan)，不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)高(gao)爐(lu)冶(ye)煉(lian)強(qiang)度(du)和(he)運(yun)行(xing)水(shui)平(ping)。攀(pan)鋼(gang)釩(fan)新(xin)3號高爐利用係數在2月份創曆史最好水平，西昌鋼釩爐溫調控精度穩定在±0.01%內。一季度，攀鋼鐵精礦、鈦精礦
、生鐵、粗鋼、特鋼
、鋼材等產量均完成目標，其中
，攀鋼3.5萬噸海綿鈦擴能項目實現達產；鈦金屬熔煉產能利用率環比提升6.5個百分點；攀鋼釩板材廠率先在國內批量生產出家電用Zn-11%Al-3%Mg（11鋁3鎂）合金鍍層鋼板，合格率達到95%以上。

　　銷售牽引助生產。好產品
，還需要好營銷。攀鋼加強市場研判，做深市場調研
，找準用戶需求。通過完善市場預判
、應對決策機製，建立與產線高度匹配的品種營銷方案
，實現冷係產品銷量最大化，做強汽車鋼、家電用鋼
、能源用鋼等品種鋼銷量，為生產順行提供支撐。同時
，強化海外營銷力度，不斷提高產品創效能力。一季度

，鋼鐵、海綿鈦
、鈦材
、鈦精礦產銷率超過100%
，鈦白粉產銷率環比提升22.4個百分點
；調品指數完成環比提升26元/噸，普鋼
、特鋼品種結構增利環比分別優化33元/噸、53元/噸。

　　經濟采購保生產。攀鋼深入推進供應鏈管理體係建設，持續優化資源體係布局，構建“北線高強+周邊高性價比”雙軌資源架構，北線與山焦
、平煤等龍頭煤企戰略合作
，南線強化盤江、川煤等區域供方合作，動態跟蹤川渝

、華坪等地煤礦生產情況。同時，建立“采購端+生產基地”協商機製，通過配煤結構優化、高性價比資源替代等舉措，實施供產聯動。多措並舉，攀鋼實現高性價比資源采購，構建了更低成本

、更高效率
、更強韌性的供應鏈體係。一季度
，攀鋼采購降本達到預期目標
，物流降本超基本目標0.47個百分點。

　　上下同欲者勝，奮楫篤行者贏。實現首季“開門紅”
，是攀鋼各係統共同拚搏奮鬥取得的成果。一季度
，攀鋼管理提升
、技術攻關、產業轉型、黨的建設
、共建共享等工作均呈現良好態勢。當前，攀鋼幹部職工正持續苦練內功
，全力衝刺“雙過半”
，確保實現上半年目標任務。