本報記者 孟祥林 通訊員 胡毅 楊子昂

　　高質量發展是檢驗改革成效的“試金石”，深化改革是推進高質量發展的“金鑰匙”。

　　2024年，鞍鋼集團攀鋼深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神
，全麵落實國務院國資委、鞍鋼集團對改革深化提升行動的安排部署，堅定不移推進深化改革各項措施落實落地
，為完成年度目標任務提供了強力支撐。

　　深入推進改革深化提升行動

　　2024年3月12日，攀鋼策劃編製發布了《攀鋼改革專項工作台賬》，深入實施改革深化提升行動
、加快建設世界一流企業
、對標世界一流價值創造行動等改革專項工作
，各項改革任務梯次接續、壓茬進行、穩妥推進

，取得了一係列標誌性成果。

　　攀鋼西昌鋼釩圍繞“提質增效
、價值創造”目標，先後完成了“鋼鐵大腦”“六合一”智慧管控中心、智慧煉鐵中心
、板材全自動軋鋼
、零幹預自動取製樣等20餘個關鍵項目的建設
，成功入選工信部2023年度智能製造示範工廠。

　　攀鋼股份公司西昌釩製品持續加大技術創新、精益管理和成本管控力度，加快創建“效率效益提升”標杆示範企業
，在關鍵指標突破、重點技術攻關
、設備定修模型優化等方麵取得了長足進步。

　　攀鋼工程公司構築降本增效強大體係，推動經營指標持續優化，凝聚了全員降本力量
，為攀鋼優化投資做出了貢獻。

　　同時，攀鋼堅持深化改革與宣傳推廣相結合。2024年，攀鋼的企業管理部發布了3期《攀鋼改革工作簡報》
，彙編發布了《攀鋼集團有限公司改革典型案例集》

，重點推廣子企業在推進專業化整合、智慧物流、資源整合、降本增效等工作的典型做法和成效。

　　在績效管理方麵，攀鋼以市場化為導向，構建子企業績效考核評價體係。2024年
，該集團突出對標對表
，設置銷售利潤率、淨利潤複合增長率等相對指標，促進子企業提升競爭力、影響力、控製力；在11家子企業設置降本增效指標，督促子企業精細化管控成本、精益化提高效率
、精準化提升效益
；堅持技術進步與技術創新雙輪驅動，促進科技成果“應轉盡轉
、應用盡用”
，實施特殊貢獻激勵
，激發企業家精神，設置經營業績特殊貢獻激勵加分項目
，對在科技創新
、培育戰略性新興產業
、改革發展等方麵取得突出成績的，給予考評加分獎勵；實施特殊貢獻激勵
，激發企業家精神，設置經營業績特殊貢獻激勵加分項目，對在科技創新、培育戰略性新興產業、改革發展等方麵取得突出成績的，給予考評加分獎勵。

　　全麵深化改革向縱深推進

　　2024年，攀鋼持續深化整合融合工作，持續提升資源配置效率。

　　經曆了1年的多元產業頂層設計強化
、健全市場化運營機製、深化多元產業整合融合等過程，2025年1月1日
，攀鋼多元產業正式進入一體化運行軌道。目前，攀鋼多元產業嚴格落實“統籌規劃
、分步實施”的要求，按照“業務上先平穩承接再重組優化、管理上先整合提效再文化融合創效”原則，從業務、管理
、資產、人員等多個維度全盤考量，穩步推進整合工作。

　　深入實施物流業務整合。2024年，攀鋼釩、礦業公司、鴻艦公司3jiadanweitieluzhuanyongxianzhenghezhixibuwulian
，zhizaiyituoxibuwulianwuliuzhuanyehuaguanliheyunyingyoushi，shipangangneibutieluzhuanyongxianwuliuziyuanqianlidedaochongfenshifang，yunyingchengbenchixujiangdi。

　　完成礦業公司引戰增資160億元。2024年12月份
，攀鋼礦業公司與9家國有大型金融機構及央企下屬的股權投資機構簽署了增資協議
，獲得增資資金近160億元，成為攀鋼有史以來規模最大的權益融資項目。此外，2024nian
，pangangtongchoutuijinyewucaiwushenduronghegaige，tansuorongzixinlujing，zaizhengqushuzihuadengdililvchangqixianzhuanxiangdaikuanfangmianqudelejijichengxiao
，quannianqudeshuishouyouhui15.38億元，全年中長期融資占比提升至83%，募集資金30億元，發行利率屢創攀鋼發債曆史最低紀錄，並首次成功發行5年期債券。一係列重大成就為攀鋼完成全年目標任務、跑贏大盤提供了財務支撐，提升了攀鋼戰略性資源供應保障能力。

　　加強基層和現場管理

　　2025年1月7日下午，攀鋼最優產線授牌儀式在攀鋼礦業公司選礦分公司現場舉行。

　　競爭在市場，競爭力在現場。攀鋼打造最優工廠（產線）
，目的就是要夯實現場基礎管理能力，為應對嚴峻市場形勢提供支撐。

　　攀鋼密地選鈦產線於1979年建成投產，是我國第一條鈦精礦選鈦產線，經過40多年發展，已成為頗具規模的鈦精礦單體生產線。2017年，攀鋼啟動礦業公司密地選鈦產線最優產線打造工作，圍繞“經營最優
、技術最優
、管理最優”建立“4+3”指標體係
，大力推進工藝技術與裝備水平升級、實施技術革新
、開展精益六西格瑪管理、打造A級示範作業區。

　　曆經7年艱苦卓絕的推進，攀鋼把礦業公司密地選鈦產線打造成了單條產線規模行業第一、二氧化鈦回收率行業最高、勞動生產率行業領先的鈦精礦生產線。

　　隨著最優產線專項工作的持續推進

，攀鋼礦業公司密地選鈦產線盈利能力持續提升，2017年以來累計盈利69億元。當前，攀鋼正充分發揮密地選鈦產線的示範引領作用，持續做好超細粒級選礦技術攻關，推動設備實現高效經濟化
、安全本質化、節能低碳化
、智能自動化，不斷提高攀西鈦資源回收率，成為攀鋼推進鈦金屬新材料現代產業鏈鏈長建設的重要支撐極。

　　深化改革是攀鋼高質量發展的重要法寶。2025年，攀鋼將全麵強化管理提升，堅決打贏深化改革突圍戰，為鞍鋼集團加快建設具有國際影響力的世界一流企業提供堅強支撐。

　　《中國冶金報》（2025年02月25日 03版三版）