本報訊（記者張泓 通訊員韓鳳）4月12日
，中國寶武發布消息，馬鋼有限自3月1日正式獨立運行以來，堅持全要素降本、全過程提質，以經營改善的確定性應對外部環境的不確定性，獨立運行的首月，鐵、鋼
、材全線飄紅
，成功實現單月盈利，在探索馬鋼有限最佳運營模式的道路上邁出了堅實的一步。

　　聚焦“兩頭”優(you)結(jie)構(gou)。馬(ma)鋼(gang)有(you)限(xian)原(yuan)料(liao)采(cai)購(gou)中(zhong)心(xin)緊(jin)盯(ding)市(shi)場(chang)變(bian)化(hua)，根(gen)據(ju)煤(mei)炭(tan)長(chang)協(xie)與(yu)市(shi)場(chang)價(jia)差(cha)，及(ji)時(shi)調(tiao)控(kong)采(cai)購(gou)比(bi)例(li)降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)。同(tong)時(shi)
，該(gai)中(zhong)心(xin)還(hai)加(jia)強(qiang)原(yuan)料(liao)采(cai)購(gou)質(zhi)量(liang)管(guan)控(kong)
，保(bao)障(zhang)質(zhi)量(liang)合(he)格(ge)率(lv)，支(zhi)撐(cheng)高(gao)爐(lu)生(sheng)產(chan)。3月份，該公司重點品種結算量環比增長10.5%
，進一步鞏固了高端市場份額，創造了可觀的經濟效益。

　　穩定生產求“極致”。鐵前單元聚焦“深度融合
，提質增效”工作主題，以北區高爐的高效穩定運轉，有力保障了全月生產
，噸鐵成本下降130元。在確保生產大局穩定的前提下
，結合各類產品邊際效益，該公司始終遵循效益最大化原則，堅持資源分配向邊際貢獻高的產線、品種傾斜
，堅持統盤考慮與動態調控相結合，確保組產的靈活性、高效性
，最大限度提升優勢機組、關鍵產線的運行效率。

　　“算賬經營”提質效。該公司持續推動全員崗位立功算細賬
、全流程降本增效算準賬、全方位價值創造算清賬，各降本項目在3月份再次取得突破
，累計降本1.51億元，噸鋼降本超預算目標4.2元。合肥公司、長材事業部、馬鋼交材、特鋼公司4家單位超額完成降本目標任務。庫存管理直接影響運營成本和經營風險
，持續推進壓減工作同樣成果顯著。3月末公司全口徑產成品庫存（不含馬鋼交材）實現連續3個月下降，進一步優化了運營成本。

　　當前，馬鋼有限正以全麵開展形勢任務教育為推動
，向著加快實現經營績效根本性改善的目標加速奔跑。

　　《中國冶金報》（2025年04月16日 01版一版）