在全球工業水處理行業加速洗牌的背景下，寶武環科、寶武水務環科精高交出了一份亮眼的出海成績單。截至今年3月，該公司通過精準的戰略布局
，在東南亞、中東等新興市場累計實現海外銷售額近500萬元，超額完成首階段目標
，標誌著該公司在國際市場競爭中實現重要突破。

　　2023nianqi，huankejinggaotongguoxitongyanpanquanqiushichangfazhanqushi，jingzhunshibiegongyeshuichulilingyudehaiwaituozhanjiyu。gaigongsiyituogongyeshuichulilingyudezhuanyejishuyoushi，chuangxingoujian“核心管理+本地化協作”的團隊組建模式：一(yi)方(fang)麵(mian)委(wei)派(pai)國(guo)內(nei)資(zi)深(shen)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)負(fu)責(ze)戰(zhan)略(lve)統(tong)籌(chou)與(yu)流(liu)程(cheng)管(guan)控(kong)，另(ling)一(yi)方(fang)麵(mian)在(zai)目(mu)標(biao)市(shi)場(chang)招(zhao)募(mu)熟(shu)悉(xi)區(qu)域(yu)特(te)性(xing)的(de)業(ye)務(wu)骨(gu)幹(gan)。通(tong)過(guo)強(qiang)化(hua)總(zong)部(bu)決(jue)策(ce)與(yu)屬(shu)地(di)化(hua)執(zhi)行(xing)的(de)雙(shuang)向(xiang)聯(lian)動(dong)機(ji)製(zhi)，既(ji)保(bao)障(zhang)企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)意(yi)圖(tu)的(de)有(you)效(xiao)貫(guan)徹(che)，又(you)顯(xian)著(zhu)提(ti)升(sheng)市(shi)場(chang)響(xiang)應(ying)效(xiao)率(lv)，為(wei)海(hai)外(wai)業(ye)務(wu)穩(wen)健(jian)發(fa)展(zhan)提(ti)供(gong)了(le)有(you)效(xiao)支(zhi)撐(cheng)。

　　麵對國際市場的激烈競爭，環科精高創新搭建三維營銷體係。通過中國製造網（MIC）guojizhanduoyuantuiguang，quanfangweixiyinqianzaikehuguanzhu，bingjiehekehubeijingfenxixitong

，kuaisugeichujingzhunbaojia
，dafutishenghezuochenggonglv。zhidezhuyideshi，gaiqiyezhenduiwaibushichangdazaodeyingwendulizhan，jujiaomubiaoshichangkaizhandingdiantuiguang，shixianguanggaodejingzhuntoufang，rangpinpaixingxiangshenzhikehuxinzhong。

　　zaihaiwaishichanggongjianzhengchengzhong，huankejinggaowenbutuijin。zaiyunyingzhixingcengmian
，gaigongsigaoduzhongshichuanbozaiyunweixianhuowujizhuangxiangzhuangxiangxianchangjianzharenyuanpeiyanghekaohe
，zhelipeiyangleyipigaosuzhi、高gao能neng力li專zhuan業ye人ren才cai


，保bao障zhang了le危wei險xian貨huo物wu安an全quan運yun輸shu。在zai戰zhan略lve布bu局ju層ceng麵mian，該gai公gong司si深shen度du剖pou析xi政zheng府fu補bu貼tie政zheng策ce細xi則ze
，助zhu力li海hai外wai認ren證zheng工gong作zuo
，以yi快kuai速su提ti升sheng品pin牌pai知zhi名ming度du，為wei持chi續xu開kai拓tuo市shi場chang注zhu入ru動dong力li。在zai風feng險xian防fang控kong層ceng麵mian
，該gai公gong司si同tong步bu引yin入ru中zhong信xin保bao服fu務wu
，憑ping借jie其qi賠pei付fu保bao障zhang的de核he心xin優you勢shi，為wei收shou彙hui安an全quan上shang了le一yi道dao “保險鎖”。

　　後續，環科精高將繼續攻克難題
、勇(yong)毅(yi)前(qian)行(xing)。在(zai)資(zi)金(jin)保(bao)障(zhang)層(ceng)麵(mian)
，該(gai)公(gong)司(si)將(jiang)進(jin)一(yi)步(bu)深(shen)化(hua)海(hai)外(wai)拓(tuo)展(zhan)策(ce)略(lve)，建(jian)立(li)嚴(yan)謹(jin)且(qie)動(dong)態(tai)的(de)資(zi)金(jin)監(jian)管(guan)體(ti)係(xi)，確(que)保(bao)專(zhuan)項(xiang)資(zi)金(jin)的(de)合(he)理(li)調(tiao)配(pei)。在(zai)技(ji)術(shu)團(tuan)隊(dui)構(gou)建(jian)層(ceng)麵(mian)，精(jing)選(xuan)骨(gu)幹(gan)成(cheng)員(yuan)組(zu)建(jian)團(tuan)隊(dui)
，並(bing)完(wan)善(shan)應(ying)急(ji)響(xiang)應(ying)機(ji)製(zhi)，確(que)保(bao)技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)隨(sui)時(shi)能(neng)奔(ben)赴(fu)一(yi)線(xian)，快(kuai)速(su)對(dui)接(jie)海(hai)外(wai)客(ke)戶(hu)需(xu)求(qiu)。在(zai)人(ren)員(yuan)儲(chu)備(bei)層(ceng)麵(mian)，該(gai)公(gong)司(si)將(jiang)加(jia)速(su)充(chong)實(shi)海(hai)外(wai)陣(zhen)營(ying)

，握(wo)緊(jin)國(guo)際(ji)市(shi)場(chang) “敲門磚”，朝著海外藍圖全速啟航。

　　今年初，重鋼集團積極謀劃產業不動產業務，以“製度建設、穩商育新、精準拓客

、生態共建”為核心，通過優化招商服務體係、搭建市區兩級資源通道、深化與重慶市聯交所合作等舉措

，拓展和儲備了一批優質客戶，推動招商規模與質量取得雙突破，實現了一季度經營績效的穩步增長。

　　開年以來，重鋼集團產業不動產業務板塊積極構建科學化、規範化的招商體係，重點圍繞“流程標準化
、決策高效化
、風控精準化”目標
，先後製定出台了《招商管理辦法》等5項製度
，建立健全了“項目篩選—風險評估—資源匹配—落地跟蹤”閉環機製
，並通過“四網融合”數字化係統
，實現招商數據實時監測、資源動態調配等功能，有效推動了跨部門協作效率的提升。

　　重鋼集團主動對接重慶市經信委及屬地各區招商局等部門，積極參與重慶市國企、民企和外企開展的各類招商推介活動，精準對接和儲備新能源、綠色循環
、高端酒店等領域的優質目標客戶。同時
，深化與重慶市聯交所的戰略合作，通過重慶市聯交所資源庫，匹配多處資產，實現帶看客戶530餘組
，加速了招商客戶資源擴容。

　　圍繞“招商穩商”這一重點目標
，加快建立了產業不動產“一對一”夥伴成長服務機製
，推動合作夥伴完成合同續簽升級。一季度，重鋼集團產業不動產業務實現合同切換71個，續租合同16個，新簽合同12個，新增年租金約60萬元，穩步推進招商工作向實向深發展。其中，促成了大渡口政府

、重鋼集團與香港中華總商會
、粵港澳大灣區企業家聯盟創會、香港新華集團交流洽談，先後達成迎賓大道F6—3整體租賃意向；與中冶寶鋼簽訂場地框架意向協議，租賃3.5萬平方米場地、2.1萬平方米廠房。現代產業園、辦公類資產的新增出租麵積實現較快增長。目前，新增了新能源充電停車場、影視網紅店等新興業態，順利續租大寶坡礦
、三鋼B區等資產。

　　為提升招商轉化效率
，重鋼集團產業不動產注重采用“招商—落地—運營”全周期服務體係，組建跨部門“招商護航團隊”，聯合政府
、谘詢機構提供政策谘詢
、空間規劃對接等前置服務，一季度拓展和儲備了中國信達
、懂車帝、北京首旅等一批新意向性客戶。

　　重鋼集團產業不動產將持續深化“平台+生態”戰略
，強化對外招商工作力度
，力爭與合作夥伴共同構建高質量發展新格局，全麵完成今年招商目標任務。

　　在鎂合金加工行業傳統淡季中，寶武鎂業巢湖精密堅持“四化”發展方向、“四有”經營原則，通過用戶導向
、算賬經營、現場改善三大抓手，持續提升競爭力，交出一份滿意成績單：一季度該公司營收

、產量、利潤較去年同期均有顯著增長，成功實現“開門紅”。

　　走進巢湖精密，項目團隊正通過視頻會議與某汽車零部件用戶進行技術論證。屏幕上的三維模型實時旋轉，雙方工程師正就“切壓一體”工藝展開研討。這種每周定期召開的“雲上會診”，已成為巢湖精密與戰略客戶的標準互動模式。

　　“我們改變了傳統的接單生產模式

，把研發團隊直接嵌入客戶的產品開發流程。”近年來
，巢湖精密積極建立“以用戶為中心”運行機製，著力構建深度共贏生態圈。為了將“以用戶為中心”的理念貫徹到經營的每一處細節，項目團隊在項目籌備階段便與銷售團隊一起主動出擊，介入客戶需求分析，形成與客戶“周會”機製，深入挖掘客戶個性化需求，並針對特定產品開發出“切拉一體”“切壓一體”等(deng)生(sheng)產(chan)工(gong)藝(yi)。同(tong)時(shi)，質(zhi)量(liang)生(sheng)產(chan)團(tuan)隊(dui)同(tong)步(bu)進(jin)行(xing)檢(jian)具(ju)開(kai)發(fa)，推(tui)進(jin)全(quan)自(zi)動(dong)生(sheng)產(chan)線(xian)改(gai)造(zao)，縮(suo)短(duan)項(xiang)目(mu)周(zhou)期(qi)。深(shen)度(du)協(xie)同(tong)帶(dai)來(lai)的(de)不(bu)僅(jin)是(shi)效(xiao)率(lv)提(ti)升(sheng)，還(hai)進(jin)一(yi)步(bu)合(he)並(bing)了(le)工(gong)序(xu)、降低了成本。這種全鏈條服務模式
，使巢湖精密在今年一季度成功通過多家客戶及整機廠的審核，並與核心客戶簽訂戰略合作協議。

　　“通過算賬經營，大家都‘摳’起來了！”jinnianyilai，chaohujingmichulejijituijingongsijijiangbenzengxiaoxiangmu
，gengshixingchenglequanyuansuanzhangdenonghoufenwei。xiaoshoubuwuliuzhuanyuanyushengchancangkumeiriduijie，genjudiertiandefahuoqingkuangyouhuachelianganpai
，jiangdiyunshuchengben，yijidudanjianchanpinyunfeichuanglishizuidi；項目工程師根據產品大小對包裝材料和包裝方式進行創新，在確保產品安全的前提下
，大幅降低了包裝成本；質量工程師開發鉚釘高度電子檢測報警裝置替代針表式檢測裝置
，提升了檢測準確性和效率
；生產部創新推出噴碼雙工位自動工裝，提升噴碼效率和穩定性......這種“人人都是經營者”的理念已滲透到企業各個角落，通過全員參與算賬經營
，該公司在成本控製方麵取得明顯成效。

　　在質量攻堅方麵，巢湖精密建立起“質量燈塔”管理體係：項目、工藝、質量
、生sheng產chan相xiang關guan人ren員yuan以yi產chan品pin為wei中zhong心xin組zu織zhi質zhi量liang小xiao組zu，一yi旦dan發fa生sheng異yi常chang
，必bi須xu到dao現xian場chang解jie決jue問wen題ti。例li如ru
，在zai質zhi量liang巡xun檢jian中zhong發fa現xian某mou係xi列lie產chan品pin在zai切qie邊bian時shi有you不bu間jian斷duan切qie傷shang
，通tong過guo對dui超chao過guo300件(jian)產(chan)品(pin)進(jin)行(xing)作(zuo)業(ye)觀(guan)察(cha)，識(shi)別(bie)出(chu)問(wen)題(ti)源(yuan)頭(tou)

，工(gong)程(cheng)師(shi)通(tong)過(guo)在(zai)模(mo)具(ju)上(shang)增(zeng)加(jia)一(yi)個(ge)裝(zhuang)置(zhi)
，巧(qiao)妙(miao)而(er)快(kuai)速(su)地(di)解(jie)決(jue)了(le)問(wen)題(ti)。這(zhe)僅(jin)僅(jin)是(shi)巢(chao)湖(hu)精(jing)密(mi)現(xian)場(chang)解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)的(de)一(yi)個(ge)縮(suo)影(ying)。數(shu)據(ju)顯(xian)示(shi)，一(yi)季(ji)度(du)巢(chao)湖(hu)精(jing)密(mi)產(chan)品(pin)合(he)格(ge)率(lv)較(jiao)去(qu)年(nian)提(ti)升(sheng)1.5%，3月份產品合格率創曆史新高。

　　隨(sui)著(zhe)新(xin)能(neng)源(yuan)汽(qi)車(che)輕(qing)量(liang)化(hua)趨(qu)勢(shi)加(jia)速(su)，下(xia)階(jie)段(duan)，巢(chao)湖(hu)精(jing)密(mi)將(jiang)持(chi)續(xu)優(you)化(hua)現(xian)有(you)經(jing)營(ying)策(ce)略(lve)
，靈(ling)活(huo)應(ying)對(dui)市(shi)場(chang)變(bian)化(hua)
，推(tui)動(dong)全(quan)年(nian)經(jing)營(ying)目(mu)標(biao)的(de)實(shi)現(xian)，為(wei)該(gai)公(gong)司(si)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)貢(gong)獻(xian)力(li)量(liang) 。

　　太鋼型材事業部全體幹部職工凝心聚力，以“開局即決戰”的奮鬥姿態，攻堅克難， 2025年一季度利潤和預算完成率均較去年同期大幅增長
，成功實現首季“開門紅”。

　　今年以來，麵對用戶個性化需求，太鋼型材事業部充分發揮組建的15個價值創造TOP項目團隊優勢
，以技術攻關破解難題。針對某出口純鐵扁鋼表麵劃痕問題
，成立專項小組深入調研10餘次
，優化原料切割精度
、加熱工藝及軋製通道管理
，實現表麵檢驗合格率提升20%以上，首批1900噸產品獲用戶高度認可。針對大規格角裂頑疾，創新采用新軋製工藝，經15次試驗調整，角裂缺陷率明顯下降
，差異化產品市場競爭力顯著增強。探傷合格率連續3月保持100%
，用戶異議率同比下降，品質口碑持續提升。

　　依托“鋼鐵+AI”智能化運行
，太鋼型材事業部將生產計劃拆解為可執行的任務單元，製定“作戰圖”推進關鍵產品生產。緊盯“四有”經營目標，深化QCDVS管理，推動產業鏈智能化升級；加速鎳基合金、高寒動車用鋼等高端產品研發
；持續優化“鋼軋協同”模式，擴大廢鋼資源化利用規模；鋼水互通冶煉電極坯直送電渣工藝減少鋸切環節，提升效率15%；成材率持續優化
，連鑄圓坯直鍛工藝創效5.82萬元。

　　太鋼型材事業部不斷激發幹部職工幹事創業的使命感與責任感。事業部實時發布生產動態、協調難點問題，確保信息高效傳遞
；推行“一區一策”崗位實踐案例選樹，挖掘並推廣“軋輥孔型優化”等優秀經驗15項，形成“比學趕超”的濃厚氛圍。據統計，一季度累計開展“生產經營大家談”20餘場次
，覆蓋職工400餘人
，征集設備升級、工藝優化等建議58項
，其中32項已納入年度重點改進計劃。