鞍鋼集團、包鋼、酒鋼——落實“一利五率”經營指標進行時

2026-04-16 10:06:25

　　今年初，國資委召開中央企業負責人會議，提出“一利五率”（利潤總額，資產負債率、淨資產收益率、研發經費投入強度、全員勞動生產率、營業現金比率）經營指標和“一增一穩四提升”（“一增”即確保利潤總額增速高於全國GDP增速，“一穩”即資產負債率總體保持穩定，“四提升”即淨資產收益率、研發經費投入強度、全員勞動生產率、營業現金比率4個指標進一步提升）總體目標，以推動中央企業實現高質量發展、提升核心競爭力和建設世界一流企業，受到業內高度關注。

　　國資委將中央企業經營指標體係優化為“一利五率”，這是對原指標的繼承和發展，既鞏固了“兩利三率”“兩利四率”實踐中的成功經驗，又突出了新發展階段對央企實現高質量發展、提升核心競爭力和建設世界一流企業的新使命、新要求；既強調經營效益的合理增長，又強調發展質量的有效提升，實現了規模和速度、質量和效益、發展和安全的有機統一。

　　“一利五率”經營指標體係出台後，鋼鐵行業不僅是央企，部分地方國有企業也對此進行了積極部署，全力推動該指標體係加快落實落地。

　　鞍鋼集團

　　2月1日，鞍鋼集團黨委召開2023年第5次黨委書記專題會議，解讀優化調整後的中央企業“一利五率”經營指標體係和績效評價規定，對抓好2023年生產經營工作提出要求。鞍鋼集團黨委書記、董事長譚成旭主持會議並講話。

　　會議指出，鞍鋼集團各級企業負責人要提高政治站位、提升工作標準，堅持係統思維、底線思維，堅持問題導向、結果導向，深入學習理解中央企業“一利五率”經營指標體係及其重要意義，以科學理論指導管理實踐，確保取得成效。鞍鋼集團各級企業要聚焦主業，牢固樹立“利潤為本、現金為王”理念，充分發揮考核“指揮棒”作用，完善評估工作機製，推動“一利五率”與企業發展戰略和日常工作深度融合，助力鞍鋼集團加快建設世界一流企業。

　　會議強調，鞍鋼集團各級企業要加強預算管理，嚴格預算執行，最大限度發揮預算指導性功能，高標準抓好開門紅工作；科學研判市場，細化分解指標，抓好資產負債率管理；以更大的力度、更快的速度對標一流、跑贏大盤，全力實現第一季度開門紅。

　　與此同時，鞍鋼集團本鋼也針對“一利五率”經營指標進行了部署。日前，本鋼集團黨委書記、董事長楊維在專題會議中聽取了本鋼資產提效專項工作彙報。楊維提出，要提高認識、明確目標、攻堅克難，擔起央企的責任和擔當，全麵推動“一利五率”經營指標落實落地，提升企業核心競爭力。

　　楊維指出，本鋼集團要心係“國之大者”，按照中央企業負責人會議精神，進一步明確目標，堅定不移高標準、高質量推進指標進一步提升。本鋼集團5個專項工作組要聚焦“一利五率”經營指標，梳理問題、真抓實幹、緊盯重點、掛圖作戰、倒排工期，以淨資產收益率和營業現金比率等指標為牽引，著力提升全要素價值創造能力。

　　楊維要求，本鋼集團各板塊要按照集團總體部署和要求，圍繞閑置資產盤活、產線效能提升、存貨管控，以及無效、低效資產和股權處置、資產周轉和收益等指標，不等不靠、主動作為，加快補齊短板，確保各項工作取得新突破，確保本鋼集團“一利五率”指標在“十四五”末期達到行業平均水平。　　圖片

　　包鋼

　　2月2日，包鋼（集團）公司2023年第4次領導班子（擴大）會議暨包鋼礦業、包鋼西創、包鋼節能環保產業公司“十四五”規劃推進落實工作專題研究會議召開。包鋼黨委書記孟繁英主持會議。

　　孟繁英指出，包鋼礦業要圍繞“一利五率”經營指標體係製訂目標、開展工作，既要實現經營效益的合理增長，又要有效提升發展質量；要遵循“用數據說話”的原則，摒棄傳統生產思維，站在經營的角度思考問題；要紮實做好風險防範化解工作，多措並舉穩定貿易，同時要將工作向前做、往前趕，提升包鋼礦業對各分（子）公司的管理能力，強化經營質量，不斷提升經營業績。

　　酒鋼

　　2月2日，酒鋼集團傳出消息稱，2023年，酒鋼將持續推進“提質增效、轉型升級”攻堅行動。圍繞“一利五率”經營指標，酒鋼確立了利潤、淨資產收益率、營業現金比率、全員勞動生產率、科技投入強度、資產負債率的攻堅主要目標，在2022年的基礎上，進一步加強黨的領導，深化風險防控、指標提升、項目產出、技術創新、改革發展、轉型升級6個方麵的內容，製訂了138項保障措施。

　　酒鋼明確提出，2023年“提質增效、轉型升級”攻堅行動要堅持3個原則：戰略引領原則，對標對表、持續進步原則，年計劃底線目標原則。針對“一利五率”經營指標，酒鋼要按照問題導向、目標導向、結果導向，縱深推進集團公司“提質增效、轉型升級”攻堅行動，更加注重核心關鍵技術指標提升，加快產業鏈供應鏈項目建設，加大改革成效和創新技術應用力度，突出綠色化、數字化轉型。經過“十四五”期間的努力，確保酒鋼高質量發展再上新台階、經濟總量得到持續提升、轉型升級取得顯著成效。

　　為保障2023年“提質增效、轉型升級”攻堅行動方案目標實現及各項措施落實落地，酒鋼要求預算財務部加大推進協調力度，6個方麵的專業牽頭職能部門要加強履職、加大指導服務力度，按照“周總結、月分析”工作機製，加強過程督導，及時牽頭研究解決存在的問題，確保目標任務全麵完成。

　　鏈接

　　央企經營指標體係近年來的變化

　　近年來，為推動中央企業加快實現高質量發展，國資委不斷加強經營指標引領，探索建立了中央企業經營指標體係。

　　2020年，國資委深入貫徹黨的十九屆四中全會關於增強國有經濟競爭力、創新力、控製力、影響力、抗風險能力的要求，在原有淨利潤、利潤總額、資產負債率的基礎上，增加營業收入利潤率和研發經費投入強度2個指標，形成“兩利三率”指標體係。

　　2021年，國資委貫徹落實黨的十九屆五中全會及“十四五”規劃提出的“推動質量變革、效率變革、動力變革”及全員勞動生產率增長等目標，增加了全員勞動生產率指標，完善為“兩利四率”指標體係，引導中央企業改善勞動力配置效率、提高人力資本水平。

　　2023年，國資委召開中央企業負責人會議，將中央企業經營指標體係優化為“一利五率”。（孫萌、許海淩、趙偉佳、張瑾）

來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯：張雨恬

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