為推進現場管理工作，改善廠區現場環境

，提升公司形象和員工精神麵貌，9月1日-12月31日
，萍安鋼鐵開展現場環境提升“百日行動”。

　　此次現場環境提升“百日行動”旨在進一步提升現場綜合管理水平
，創建幹淨文明的現場環境
，實現廠區幹淨
、整潔，物品擺放有序，設備無跑冒滴漏現象


；道路無坑窪、揚塵；廠房門窗、欄杆等無損壞、鏽蝕，著色標準、明亮；生產現場地麵、綠化帶無煙頭、煙盒、檳榔殼
、塑料瓶和員工流動吸煙等不文明現象，把公司建設成“現場無垃圾、道路見本色、樹木成綠色、室內賓館化”的生態森林旅遊式工廠。

　　在環境專項整治過程中，要求各單位按照一把手負責製和屬地管理原則
，發揮全員力量，結合現場6S管理要求，通過建立標準、落實責任、強化監管
、從cong嚴yan考kao核he，建jian立li現xian場chang管guan理li長chang效xiao機ji製zhi，紮zha實shi有you效xiao地di推tui進jin現xian場chang管guan理li各ge項xiang工gong作zuo上shang台tai階jie。為wei達da到dao環huan境jing提ti升sheng效xiao果guo，要yao求qiu加jia大da宣xuan傳chuan力li度du，營ying造zao活huo動dong氛fen圍wei，強qiang化hua員yuan工gong現xian場chang管guan理li意yi識shi和he個ge人ren素su養yang。

　　為確保活動取得好的效果，公司明確了現場環境提升的具體內容、提升步驟和要求
，並要求各單位從保安全生產

、增效益
、提形象的高度充分認識到專項整治的重要性和緊迫性，要把開展公司現場環境提升“百日行動”與生產管理一起抓，與生產管理同部署
、同要求。要高標準
、嚴要求
，持續改進，切實提高現場基礎管理水平。

　　活動明確，現場環境提升“百日行動”采取逐月整治的方式，由安全管理部負責公司現場環境提升“百日行動”工作推進及日常督促、考核，各單位、部門負責公司現場環境提升“百日行動”工作的實施。每月底
，安全管理部將根據公司現場6S管理要求，組織部門相關人員對各單位的現場環境提升“百日行動”效果進行驗收
，並將檢查結果納入月度現場管理賽馬評比，給予相應的獎懲。

　　活動開展以來，各單位積極響應
，全麵推進現場環境整治工作
，努力奮戰，力促企業現場環境麵貌大改觀、大提升。（彭雲桃）