今年以來，新餘新鋼實業公司為使“清潔工廠”向縱深推進，使現場環境整治能真正起到促進生產經營的重要作用


，要求各生產單位成立檢查考核小組
，根據現場管理及6S管理的要求劃分好包幹區域
，采用六色圖表，明確各單位責任管理區域，並將廠區內每個區域每台設備明確到班組和責任人。

　　強qiang化hua落luo實shi管guan理li製zhi度du。各ge單dan位wei班ban組zu每mei周zhou必bi須xu對dui生sheng產chan現xian場chang進jin行xing檢jian查zha並bing以yi現xian場chang圖tu片pian為wei依yi據ju進jin行xing上shang報bao，職zhi能neng部bu門men根gen據ju上shang報bao的de圖tu片pian進jin行xing複fu查zha，針zhen對dui複fu查zha中zhong出chu現xian的de問wen題ti進jin行xing通tong報bao考核。嚴格執行“三同時”要求，實現環保設施與主體設備同步設計、安裝、檢(jian)修(xiu)以(yi)及(ji)同(tong)步(bu)投(tou)入(ru)使(shi)用(yong)。對(dui)環(huan)保(bao)設(she)施(shi)出(chu)現(xian)的(de)異(yi)常(chang)及(ji)時(shi)停(ting)機(ji)處(chu)理(li)，諸(zhu)如(ru)更(geng)換(huan)破(po)損(sun)布(bu)袋(dai)，處(chu)置(zhi)脈(mai)衝(chong)故(gu)障(zhang)和(he)跑(pao)冒(mao)滴(di)漏(lou)治(zhi)理(li)等(deng)。遇(yu)晴(qing)天(tian)和(he)進(jin)廠(chang)物(wu)料(liao)較(jiao)幹(gan)時(shi)，物(wu)料(liao)入(ru)倉(cang)時(shi)啟(qi)動(dong)霧(wu)炮(pao)機(ji)降(jiang)塵(chen)。同(tong)時(shi)廠(chang)區(qu)路(lu)麵(mian)循(xun)環(huan)灑(sa)水(shui)降(jiang)塵(chen)
，每(mei)天(tian)不(bu)少(shao)於(yu)3次。

　　加大環保考核力度。為進一yi步bu優you化hua作zuo業ye區qu環huan境jing質zhi量liang
，推tui進jin生sheng產chan環huan境jing治zhi理li標biao準zhun化hua，常chang態tai化hua建jian設she
，製zhi定ding了le現xian場chang環huan境jing清qing掃sao標biao準zhun方fang案an，並bing由you專zhuan職zhi人ren員yuan每mei日ri檢jian查zha
，查zha到dao一yi處chu當dang班ban員yuan工gong扣kou50元一次，班長及作業長負連帶責任，分別扣150元、200元。與此同時，班與班之間也開展自查自糾，互相檢查的競賽活動
，月底綜評考核獎

　　通過一係列行之有效的舉措，實業公司上下如今已形成了良好競比賽氛圍

，環境整治工作得到了進一步的鞏固和提升。