以安全為核心
，編製安全責任網。該公司緊抓關鍵點，以抓好幹部履職和雙重預防機製“兩條主線”為工作重心，夯實安全責任網絡根基；狠抓安全過程管控，以設備設施管理
、生產過程安全控製、“四新項目”投運過程為重點進行嚴格管控；開展標準化安全管理，以專項整治為手段，聚焦四類危險作業和非常規作業中的各種隱患
，進行地毯式排查並消除
；tongshijiangbanzujianshezuoweianquanguanlidegongjuhebanfa
，jiangbanzuxingjidabiaodeneirongzuozhashi
，zuofengfu
，yibanzuchangdaidongzhenggebanzudequanmiangongzuo
，yiqishixianbenzhihuaanquan。

　　以現場為抓手，提升現場觀感度。現xian場chang環huan境jing是shi企qi業ye的de品pin牌pai，該gai公gong司si堅jian持chi一yi手shou抓zhua現xian場chang提ti升sheng
，一yi手shou抓zhua現xian場chang管guan理li，兩liang手shou都dou抓zhua，兩liang手shou都dou要yao硬ying。在zai環huan境jing提ti升sheng項xiang目mu的de方fang案an選xuan擇ze上shang建jian議yi各ge基ji層ceng單dan位wei要yao把ba握wo好hao度du，做zuo到dao因yin地di製zhi宜yi、區域有別，與現場實際協調，不過度、不攀比、不重複裝修；抓現場管理時，要從管理細節入手
，不能以裝修和亮化提升投入代替管理
，更不能以此掩蓋管理的問題。

　　以治安為防範
，增強區域安全感。該公司從明晰治安責任與措施著手
，確保治安工作全覆蓋推進。針對落實好防範措施
，要求各單位做好教育引導、明確區域責任人

、區域治理原則
、增強幹部職工的防範意識等方麵切實做好人防、物防和技防；同(tong)時(shi)要(yao)求(qiu)各(ge)單(dan)位(wei)將(jiang)外(wai)協(xie)工(gong)隊(dui)納(na)入(ru)精(jing)細(xi)管(guan)理(li)範(fan)疇(chou)，設(she)立(li)評(ping)價(jia)體(ti)係(xi)定(ding)期(qi)對(dui)各(ge)自(zi)管(guan)理(li)的(de)施(shi)工(gong)隊(dui)伍(wu)進(jin)行(xing)評(ping)價(jia)
，把(ba)好(hao)的(de)留(liu)下(xia)來(lai)，把(ba)差(cha)的(de)淘(tao)汰(tai)出(chu)去(qu)，保(bao)證(zheng)區(qu)域(yu)內(nei)國(guo)有(you)財(cai)產(chan)的(de)安(an)全(quan)。

　　據悉
，該公司已形成了“抓作風


、保落實、爭表率、重實效”的濃厚工作氛圍，“馬真”精神、一級帶動一級幹
、帶著狠勁幹工作，已潛移默化促使“關鍵少數”養成了把作風建設成效轉化至安全工作中的好習慣，更為企業全盤工作能有所前進、有所超越提供了新動力。