班前會：“模式+監督”

　　“整理服裝、班前宣誓、檢查‘一口清’和‘安全分享’……”該作業區每天堅持按照精益安全班前會要求，充分運用“4W2H”活動開展模式，力求高質量、高效率開好每日班前會，形成固化模式。同時，該作業區建立領導班子參加班組參會機製，要求工段長以上管理幹部必須參加白班、中班班前會，組織學習“龍鋼公司事故案例彙編”
，並(bing)將(jiang)當(dang)日(ri)生(sheng)產(chan)安(an)全(quan)工(gong)作(zuo)及(ji)分(fen)廠(chang)會(hui)議(yi)內(nei)容(rong)進(jin)行(xing)強(qiang)調(tiao)和(he)傳(chuan)達(da)，讓(rang)班(ban)前(qian)會(hui)內(nei)容(rong)更(geng)注(zhu)重(zhong)實(shi)效(xiao)，激(ji)勵(li)職(zhi)工(gong)真(zhen)正(zheng)從(cong)思(si)想(xiang)上(shang)入(ru)耳(er)入(ru)腦(nao)，從(cong)行(xing)動(dong)上(shang)落(luo)實(shi)各(ge)項(xiang)安(an)全(quan)措(cuo)施(shi)。

　　班中作業：“流程+監督”

“用製度管人
，用流程管事”是該單位一直踐行的管理思路。隨著“春雷”行動以及“安全生產月”活動的深入開展，為全力確保一切作業過程始終處於安全受控狀態，該作業區提出實行崗位、監護人
、責任人“三到位製”原則

，嚴格執行作業前“三確定”和“五必到”安全交底製度，全麵開啟全過程安全監督。要求各級監護人嚴格按照人、崗、作業安全標準化管控內容，對一切“三違”行為和違反標準化作業人員及時製止，現場指出教育；duilvjiaobugaidebuanquanxingweihexiguanxingweizhangrenyuan
，bixupaizhaoliudi，yanlikaohe，yijingshiquanyuanjiqujiaoxun
，yinyiweijie

，quebaozuoyeguochengshikechuyuanquanshoukong。

　　班後會：“反省+教育”

　　為進一步提升員工安全認知以及自我防護能力

，該作業區一方麵創新要求內部職工每日班後對“班前會上強調的安全重點確實遵守了嗎？”“確實做好現場6S管理了嗎？”“被別人指出不安全行為了嗎
？”等五種情況進行自我反省總結
，警醒員工在以後工作中依規執行，由“要我安全”向“我要安全”“我會安全”“我能安全”不斷轉變
；另(ling)一(yi)方(fang)麵(mian)加(jia)強(qiang)開(kai)展(zhan)員(yuan)工(gong)業(ye)務(wu)教(jiao)育(yu)培(pei)訓(xun)活(huo)動(dong)，加(jia)強(qiang)安(an)全(quan)知(zhi)識(shi)學(xue)習(xi)，不(bu)斷(duan)提(ti)高(gao)員(yuan)工(gong)業(ye)務(wu)技(ji)能(neng)水(shui)平(ping)
，爭(zheng)做(zuo)企(qi)業(ye)創(chuang)新(xin)性(xing)和(he)複(fu)合(he)型(xing)技(ji)能(neng)人(ren)才(cai)，為(wei)企(qi)業(ye)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)奠(dian)定(ding)良(liang)好(hao)基(ji)礎(chu)。