寶武集團中南股份能源環保部發電車間以“精準核算、效益優先”為導向
，將“算賬”思維貫穿生產經營全過程，從設備運行到資源利用，從維修攻堅到全員踐行
，用“錙銖必較”的較真勁挖潛力、創價值
，讓降本增效從“任務要求”變成了全員主動踐行的“行動自覺”。

　　算清“運行賬”：調優參數挖潛力，一度電也能生效益

　　發電車間“既要確保發電穩定
，更要精打細算成本”，這是運行人員堅守的工作準則。自高效發電三期投入運行後，1號135MW機組肩負起調峰重任
，長期處於低負荷運轉狀態。麵對這一全新工況
，汽機班勇於突破將傳統的“三台循環水泵同時運行”模式，通過對不同負荷下能耗與效率的反複測算與分析，最終將運行方式優化為“2台工頻運行 + 2台備用”。這一優化舉措成效顯著
，每小時可實現節電350千瓦時，月均增效13.1萬元
，真正讓“每一度電都用在刀刃上”，實現效益最大化。

　　算活“資源賬”：小改小革拓財源
，“閑資源”變“活收益”

　　降本增效不僅在於“節流”，更在於巧妙“開源”。在新循環水泵房，車間通過實施一項看似簡單卻極具效益的小改造——加裝回收管道，成功將原本直接排入地溝的閥門井雨水引入前池，實現了水資源的重複利用，每年創造效益達5000元。這一看似簡單的改動
，背後是“資源零浪費、效益無遺漏”的經營意識
，用“小投入”換來了“持續收益”。

　　算準“維修賬”：自主攻堅省成本，練出技術“硬底氣”

　　“花錢找廠家維修，不僅要花1.7萬元，還要等10多天，兩台機組真空度受影響的損失更沒法算！”談及CDQ#2機力塔風機變頻器故障處理，技術攻堅小組記憶猶新。當時變頻器頻繁跳機，廠家建議走備修流程
，團隊果斷選擇自主攻關——拆檢控製麵板、清掃內部灰塵、更換主板排線
，僅用半天就徹底解決問題，既省下1.7萬元維修費
，更避免了停機帶來的間接損失。這並非個例。車間打破“依賴外部維修”的慣性，組建技術攻堅小組，針對常見故障建立“問題台賬”，通過反複鑽研，掌握了變頻器調試
、水泵葉輪修複等10餘項自主維修技能
，既降低了維修成本，更鍛煉了一支技術過硬的隊伍。

　　發電車間將“算賬經營”理念全方位融入日常工作，促使員工實現從“被動降本”到“主動創效”dejijizhuanbian，congshebeicanshutiaozhengdaoziyuanhuishouliyong
，congrichangxunjiandaoguzhangweixiu，rangmeiyixiangjuecedouyoushujuzhicheng

，meiyifentourudouyouxiaoyihuibao，shishizaizaijiang“先算後幹、邊幹邊算”深入人心

，人人養成“精打細算過日子”的習慣，推動降本增效工作邁向新台階。（哈小輝）