4月30ri，echenggangtiegongsizhaokaigaigefazhanyujingyiguanlijiduhui
，xuexixijinpingzongshujiguanyugaigechuangxindezhongyaolunshu，zongjieshenhuagaigejucuoluodiqingkuanghetuijinjingyiguanlidechengxiaoyuduanban
，haozhaoquantiganbuyuangongyigaigepoju、以精益強基
、以創新賦能

，不斷增強穩定可持續盈利的能力
，全力打贏轉型升級攻堅戰。

　　該公司領導
，中層領導人員及助理、總監（襄陽重材視頻參會）等參會。

　　​黨委書記、董事長陸隆文講評了前期改革發展和精益管理工作，對下步工作提出要求，並作了“五一”假期廉政提醒。

　　改革發展方麵

　　持續深化三項製度改革。進一步完善市場化選人用人機製，利用“雙百企業”政策，拓寬人才發展通道，為改革發展提供智力支撐。深化薪酬分配製度改革，充分體現崗位價值和業績貢獻
；強化績效考核結果運用。

　　進jin一yi步bu推tui進jin鋼gang鐵tie產chan業ye生sheng態tai圈quan高gao質zhi量liang協xie同tong發fa展zhan。創chuang新xin生sheng態tai圈quan協xie同tong模mo式shi
，通tong過guo與yu上shang下xia遊you營ying銷xiao客ke戶hu端duan協xie同tong，實shi現xian生sheng態tai圈quan企qi業ye外wai部bu市shi場chang拓tuo展zhan能neng力li提ti升sheng
；通過算賬經營協同，實現生態圈協同降本。

　　加強科技創新
，推進產品結構優化。圍繞高端製造業
、戰略性新興產業等領域的需求，堅持以市場為導向，加大產品研發投入，加強技術合作，開發高附加值

、高技術含量的產品
，穩步提升品種鋼比例，增強產品市場競爭力。

　　精益管理方麵

　　將精益管理理念貫穿檢修全過程，力爭將本次檢修打造成該公司精益管理的首個標杆案例。

　　加快推進AI賦能，依托AI技術強化CE係統功能，開發生產經營預測模型，推動精益管理從經驗驅動向數據驅動轉型。

　　搭建“精益管理經驗共享平台”，定期開展案例分享，形成“比學趕超”的良好氛圍；嚐試論證精益管理智慧平台可行性，實現數據實時共享與可視化呈現，推動管理決策高效化。

　　加快推進精益管理橫向貫通
，係統梳理各部門精益管理方案，確保各條線精益方案在目標導向
、流程標準上保持一致性。

　　加快推進全員精益，實現“人人都是精益主體，處處都是改善空間”。

　　該公司總裁、黨委副書記黃大軍強調，一是凝聚共識，明確方向。高度重視鋼鐵行業納入全國碳市場，AI技術變革
，持續改革、推進精益管理的重要意義
，提高政治站位
，齊心協力推動重點工作落地落實。二是聚焦重點，加速落地。加快推進碳體ti係xi建jian設she

，統tong籌chou推tui進jin碳tan排pai放fang管guan理li和he能neng源yuan提ti升sheng節jie能neng關guan鍵jian技ji術shu應ying用yong，加jia強qiang生sheng產chan工gong藝yi優you化hua攻gong關guan，推tui動dong低di碳tan轉zhuan型xing。三san是shi文wen化hua引yin領ling，凝ning聚ju合he力li。統tong籌chou做zuo好hao精jing益yi管guan理li培pei訓xun，及ji時shi總zong結jie提ti煉lian推tui進jin精jing益yi管guan理li優you秀xiu案an例li，發fa揮hui示shi範fan推tui廣guang作zuo用yong，讓rang每mei一yi名ming員yuan工gong成cheng為wei問wen題ti的de發fa現xian者zhe、改善的推動者和成果的共享者。

　　會上
，中南鋼鐵運行管理中心宣貫了鋼鐵行業納入全國碳市場政策

，找鋼網宣貫了“AI+鋼鐵”應用實踐及建議
，運營改善部彙報了該公司改革和精益管理總體推進情況
，營銷中心、製造管理部、經營財務部報告了精益管理推進情況。（文：趙邱雄、徐炬明 圖：朱爽）