3月18日，鄂城鋼鐵公司召開2月份經營分析會，認真學習宣貫全國“兩會”、寶武黨代會和兩級職代會精神，動員全體幹部職工統一思想，認清形勢，堅定信心，圍繞係統降本增效、品種結構調整、精益管理三大重點持續發力，保持穩定可持續盈利能力

，以月度預算目標剛性落地助力該公司經營任務完成，奮力實現一季度“開門紅”！

　　陸隆文宣講了全國“兩會”精神，寶武黨代會
、職代會精神和中南鋼鐵月度工作會要求
，講評了2月份工作
，對3月份及下步工作作出部署安排。

　　2月份工作亮點

　　經營總體保持穩定

　　該公司持續實現盈利

　　生產保持穩中向好

　　設備狀態保持穩定

　　低成本製造能力穩步提升

　　柔性製造能力得到體現

　　能源管控趨於精細

　　綠色智慧高效美麗的新鄂鋼內涵得到進一步詮釋

　　承接集團能效達標杆現場會

　　健全該公司碳管理體係

　　“綠色”內涵更加豐富

　　貫徹落實該集團公司“2526”工程

　　策劃AI場景應用試點

　　“智慧”內涵更加具現

　　3月份及下步工作要求

　　加強安全生產和能源環保管理。堅守安全生產紅線，突出抓好煤氣安全管控，重點加強煤氣

、液態熔融金屬等重大安全危險源點的排查與監管。抓好能源環保工作，加快推進能效達標杆工作，做好相關數據驗證。

　　堅持“四化”“四有”經營原則


，落實“三增三減”要求。貫徹落實寶武集團、中(zhong)南(nan)鋼(gang)鐵(tie)部(bu)署(shu)要(yao)求(qiu)，紮(zha)實(shi)推(tui)動(dong)係(xi)統(tong)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)任(ren)務(wu)落(luo)地(di)，確(que)保(bao)完(wan)成(cheng)月(yue)度(du)經(jing)營(ying)目(mu)標(biao)
，提(ti)升(sheng)持(chi)續(xu)盈(ying)利(li)能(neng)力(li)。以(yi)高(gao)爐(lu)穩(wen)定(ding)順(shun)行(xing)為(wei)中(zhong)心(xin)，優(you)化(hua)生(sheng)產(chan)組(zu)織(zhi)管(guan)控(kong)
，提(ti)升(sheng)極(ji)致(zhi)效(xiao)率(lv)。

　　不斷提升精益管理能力。堅持全麵對標，完善精益管理實施方案
，督導各專業條線結合實際製定具體承接方案及推進舉措
；落實寶武集團“2526”工程
，策劃推進DeepSeek係統場景應用
；推進精益設備管理，加強守法經營，規範招標管理。

　　推進各項重要工作落實落地。策劃好中央八項規定精神學習教育。抓好年度紀檢審計工作；妥善處理好曆史遺留問題，確保依法合規
；優化完善CE係統功能


，加強園區資產、安全等管理，加強廠區治安和門禁管理
，管住人、管住車，加強重點任務的督辦，及時反饋推進落實情況。

　　公司領導黃大軍主持會議。他強調，各單位
、bumenyaojishichuandahuiyijingshen，renzhenzhuahaoguancheluoshi，yishiquanmianfangfangeleifengxian
，hangshixitongwendingyunxinggenji。qianghuaanquanshengchanguanli，zhongdianjiadameiqiquyudengfangmiandeanquanjianzhaheyinhuanpaizha。zhuahaonengyuanhuanbaoguanli
，guancheluoshijituanjizhinengxiaotuijinhuibushuyaoqiu，quebaoanjinduyaoqiutuijingexianggongzuoluodi；強化“管業務必須管風險”意識
，抓好全麵風險防控。二是全麵推進AI智能製造
，賦能公司轉型升級。全麵落實集團“2526”工程
，利用信息化技術助推運營管理體係提升。三是全力衝刺3月份預算目標
，打造穩健經營能力。要壓實責任體係
，落實新型經營責任製、績效“賽馬”，發揮強績效牽引作用，激發全體員工攻堅克難的幹勁和鬥誌
；把握市場機遇
，抓住效率提升與成本削減不放鬆，保持連續穩定盈利能力
，確保實現一季度生產經營“開門紅”。

　　公司領導，中層領導人員及助理
、部門總監（襄陽重材視頻參會），在鄂“五元”單位主要負責人等參加會議。會上，經營財務部、營銷中心、製造管理部、歐冶工業品鄂州公司分別作了工作彙報，運營改善部宣貫了公司數智化提升方案。（覃燕妮、趙邱雄、徐炬明、朱爽）