強化精細化管理
，提升精益運營能力。10月24日，重慶鋼鐵在香濤苑文體樓多功能廳舉辦了第十一期“α”訓練營6S管理專題培訓。該公司黨委副書記、紀委書記

、工會主席姚小虎出席培訓並講話
，煉鐵事業部

、煉鋼廠、軋鋼廠
、物流運輸部
、能源環保部、製造管理部6家單位作業長、作業區技術業務人員

、班組長代表共70餘人參加了培訓。

　　運營改善部從“什麼是6S管理”“為什麼要推進6S管理”兩大方麵
，深入淺出地闡述了6S管理內涵
、目的、意義，以及6S管理與標準化作業之間的關係。

　　姚小虎強調，競爭在市場
、競(jing)爭(zheng)力(li)在(zai)現(xian)場(chang)。在(zai)當(dang)前(qian)嚴(yan)峻(jun)的(de)行(xing)業(ye)形(xing)勢(shi)下(xia)，強(qiang)化(hua)自(zi)身(shen)精(jing)細(xi)化(hua)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)，提(ti)高(gao)精(jing)益(yi)運(yun)營(ying)能(neng)力(li)
，實(shi)現(xian)工(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)和(he)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)的(de)提(ti)升(sheng)
，是(shi)有(you)效(xiao)抵(di)禦(yu)鋼(gang)鐵(tie)“寒冬”最直接的手段，希望參加培訓的人員積極做6S管理的踐行者、推動者和傳播者。對深入推進6S管理工作他提出具體要求：

　　深化認識，革新理念。6S管理


，是提升工作效率、優化工作環境、保障安全生產的關鍵工具。管理不僅是管理方法，更是企業文化的體現
，一種追求卓越、不斷進取的精神風貌。思想是行動的先導，生產戰線上的員工要以高度的責任感與主人翁意識，履職擔當、主動作為，參與到6S管理中，發揮正能量，當好排頭兵。

　　實踐檢驗真理，行動鑄就成果。理論是行動的指南
，成果源自實踐。培訓通過案例分析
、現場模擬、小組討論等多種方式
，將6S管理的理論知識與實際工作緊密結合
，讓我們深切體會到“知行合一”的重要性。接下來，我們要將所學知識迅速轉化為實際行動，從自身崗位出發，從點滴小事做起
，嚴格遵循6S管理的要求，持續改進，不斷攀升。

　　持之以恒，習慣成自然。6S管理非一蹴而就

，而是需要持之以恒
，不懈努力。我們要將6S管理融入日常工作的每一個細節，使之成為工作不可或缺的一部分，一種自然而然的行為習慣，確保6S管理的各項要求得到有效執行，營造人人參與、人人負責的良好氛圍。

　　創新驅動，勇攀高峰。在推進6S管理的過程中，還應注重創新
，不斷探索符合企業自身特色的管理模式與方法
，要敢於突破常規，勇於嚐試新事物，以創新思維推動6S管理不斷邁向新高度。同時，我們還要樹立追求卓越的目標
，不斷挑戰自我，超越自我，努力將公司打造成為行業內的標杆。（淩澤江 丁勤 趙輝焱）