2024年，中國寶武新鋼集團數智化部聚焦檢修、維保主責主業
，在深化改革
、業務整合、績效管理、安全生產、數字化轉型

、降本增效、雙基管理、家園建設等工作取得良好業績，圓滿完成全年目標任務。全年設備故障時間較上年同比下降12.9%，故障時間次數創曆史最低
；全年計劃檢修5820項
，完成率98.12%；2024年用戶滿意度評價平均89.5分；完成全公司範圍內空調的清理工作，梳理了9431台空調信息；打造了網絡視頻、儀表
、電氣
、模塊、電氣材料等五大總庫
，統計清理出的小黑屋備件折算金額高達9000萬元……

　　2025年，新鋼集團數智化部將圍繞生產經營中心工作，以完成績效指標為目標，按照“三極新鋼、數智新鋼”的方略，堅定不移落實“降費用、控投資、拓市場


、盡招標、強考核”新十五字方針
，深度融入中國寶武，持續降本增效，提出了全麵完成公司下達的績效考核指標
、確保全年生產故障時間18小時/月、故障次數12次/月、用戶滿意度90分（含）以上

、成功推動產銷一體化係統上線
、實現物料計量異議歸零、達成全年網絡安全“雙零”的工作目標，為新鋼集團“打造綠色精品鋼鐵與先進金屬新材料雙一流示範企業”，提高競爭能力和盈利能力貢獻智慧和力量。

　　為實現工作目標，新鋼集團數智化部堅定不移在五個方麵加力，衝刺蛇年更高奮鬥目標。一是聚焦維檢主業，培育企業發展新增量。推進檢維一體化

，統一調配人力參與大型檢修，強化周計劃檢修

，網格化開展三級點巡檢

，完善製度降電氣故障時間，開展聯合點檢並季評先進。針對機器人
、高壓業務製定全程管理製度。圍繞電弧爐產線，通過“天天讀”例會、逢(feng)修(xiu)必(bi)改(gai)等(deng)措(cuo)施(shi)提(ti)升(sheng)運(yun)維(wei)，實(shi)現(xian)專(zhuan)業(ye)點(dian)檢(jian)與(yu)遠(yuan)程(cheng)運(yun)維(wei)。深(shen)入(ru)推(tui)進(jin)精(jing)益(yi)產(chan)線(xian)創(chuang)建(jian)，通(tong)過(guo)六(liu)大(da)精(jing)益(yi)管(guan)理(li)降(jiang)低(di)故(gu)障(zhang)時(shi)間(jian)。改(gai)變(bian)雙(shuang)基(ji)推(tui)進(jin)會(hui)模(mo)式(shi)，建(jian)立(li)管(guan)理(li)科(ke)室(shi)“幫扶”體(ti)係(xi)，促(cu)基(ji)層(ceng)管(guan)理(li)提(ti)升(sheng)。二(er)是(shi)推(tui)進(jin)智(zhi)能(neng)製(zhi)造(zao)，增(zeng)強(qiang)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)新(xin)動(dong)能(neng)。圍(wei)繞(rao)智(zhi)能(neng)製(zhi)造(zao)課(ke)題(ti)
，攻(gong)關(guan)難(nan)點(dian)
，推(tui)動(dong)融(rong)合(he)
，開(kai)展(zhan)勞(lao)動(dong)競(jing)賽(sai)提(ti)升(sheng)設(she)備(bei)使(shi)用(yong)率(lv)，推(tui)進(jin)無(wu)人(ren)行(xing)車(che)應(ying)用(yong)，實(shi)現(xian)遠(yuan)程(cheng)運(yun)維(wei)。以(yi)“數智新鋼”為引領，推進產銷一體化平台建設，樹立寶武集團產銷平台新標杆。開展國產化替代工作，推進ZK應用，投運CE2.0係統，完善數據治理體係
，推動數據資產化。加強兩化融合督查與宣貫
，做好項目自主研發、可研發及後續評價。三是創新培訓模式，積蓄企業發展新動力。開展針對性技能培訓


，實施三級培訓並與績效掛鉤，配實驗平台，以技術攻關活動解決維護難題
，組織新技術消化吸收
、內部技能對抗賽，選送人員參加行業、省及全國技能大賽。營造創新氛圍，完善“一人一表”評價機製，加強技術學習融合，評選領軍人物，推動科技成果孵化。優化科技人員評價
，用KPI手段激發能力
，深度參與重點工程項目
，保障跟調xiaoguo。sishiqianghuajiliangguanli，dazaoqiyefazhanxinliangdian。jiaqiangjiliangshebeirichangweibao
，tigaosanjijiliangyibiaopeizhilv，quebaojiliangshujuyichangchulijishi，kongzhiwuchayuguzhanglv。yituozhihuinengyuanguankongxitong
，guifannenghaoshujucaiji
，shishijiliangzhuangzhigaizao，tigaonengyuanjiliangshujuzhunquelv。shiyinggongsiguanlimoshizhuanbian，meinianzhishaoxiudingyiciceliangguanlitixizhidu，wanshanlianghuaronghetixiwenjian，jiadaduzhalidu，baozhengjiliangqijuxiaozhunsongjianlv，quebaojingdufuheguobiao。wushi嚴抓黨建管理
，引領改革發展目標落實。要學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大、黨的二十屆三中全會精神，落實集團改革政策
，追求極簡管理，完善績效方案，強化執行力。狠抓機旁庫治理
，利改代盤活，精準化降低庫存，減少儀表電氣類備件采購，持續推進設備維修專題。推進“亮立新鋼”黨建+項目，組建黨員突擊隊，開展黨員示範崗、黨員責任區黨員立功競賽季度評選。抓好班建管理，堅持以人為本，善用激勵機製，確保工作創優。（萬新東 嚴小斌）