本報記者 祝葉 通訊員 王榛

　　幹和不幹不一樣，幹多幹少不一樣，幹好幹壞不一樣。近年來，山信軟件堅持倡導“隻有創造價值才能分享成果”的分配導向
，以刀刃向內的勇氣和決心深化改革

，推動企業持續健康發展。

　　“基本薪酬+績效薪酬”破解考核“指揮棒”作用發揮不夠的難題。山信軟件提高績效考核占比，秉持基本薪酬突出單位係數績效為先
、崗位係數建立通道

、個人係數體現成長的宗旨，通過突破現狀、優化提升
、補弱增強等方式，推進績效考核機製改革

，真正做到“硬考核硬掛鉤、真考核真應用”。截至目前
，山信軟件在崗職工整體工資結構已實現績效部分比例超65%，極大增強了職工創效動力。

　　優則獎、劣則懲，破解激勵精準性和靈活性不足的難題。山信軟件深化全員績效考核，開展“以工作業績評價為主”的績效評價模式，評價結果作為員工職級晉升
、崗位去留、收入增減的重要依據，推動內部人才有序流動。該公司印發效益創新高配套激勵製度
，每月拿出50萬元對經營績效優秀的經營單元進行專項獎勵。據山信軟件“破繭行動”主要負責人王雲彪介紹，2024年
，該公司在組織績效方麵兌現效益創新高專項獎勵350萬元

，獎勵骨幹人員618人次；經營單元負責人績效方麵發放“效益創新高”專項獎勵11.24萬元，獎勵經營單元班子成員24人次。

　　以數據說話
、靠實績支撐
，破解一考定優劣的難題。在中層及管理人員績效薪酬方麵，山信軟件堅持“在效益下降時領導幹部帶頭降收入
、在效益增長時職工收入優先漲”deyuanze
，duigaigongsizhongcengjiyishangguanlirenyuanyueduyufaxinchoujinxingdongtaitiaozheng
，jinyibutiaodonglezhongcengguanlirenyuanganshichuangyedejijixing。tongshi，gaigongsihaituichu“專項工作績效包”“總經理獎勵基金”“訂單信息獎”等多項激勵製度，結合“搶訂單
、創效益、保目標、多增盈”主題勞動競賽
，2024年共獎勵11個營銷團隊
、20個新簽項目
，獎勵金額達73萬元。

　　堅持“一企一策”

，破解激活體製動能不夠的難題。山信軟件分級分類確定考核指標
，內部運維以“保質量、提效率、降成本”為wei目mu標biao，外wai部bu市shi場chang以yi提ti高gao市shi場chang創chuang效xiao能neng力li為wei引yin領ling方fang向xiang，突tu出chu價jia值zhi創chuang造zao，通tong過guo超chao額e利li潤run分fen享xiang等deng方fang式shi實shi現xian價jia值zhi共gong享xiang。該gai公gong司si調tiao整zheng專zhuan業ye管guan理li考kao核he方fang式shi，由you原yuan來lai的de直zhi接jie獎jiang扣kou分fen值zhi改gai為wei根gen據ju考kao核he分fen值zhi調tiao整zheng各ge單dan位wei當dang月yue崗gang位wei工gong資zi基ji數shu，進jin一yi步bu提ti升sheng了le專zhuan業ye管guan理li考kao核he占zhan比bi。此ci外wai，該gai公gong司si還hai在zai科ke研yan項xiang目mu方fang麵mian推tui行xing“揭榜掛帥”，突出項目榜單的剛性目標，以需求為導向，以解決問題成效為衡量標準
，用市場競爭來激發創新活力。

　　“下一步，我們將結合山信軟件‘攀峰計劃’2.0要求
，多措並舉
，搞活績效分配機製，實現‘員工憑業績貢獻年薪過百萬元’的突破。”山信軟件人力資源部相關負責人表示。

　　《中國冶金報》（2025年04月15日 03版三版）