為加快關鍵崗位技術人員快速成長成才，河鋼集團張宣科技球團公司工會創新開展“一對一”“一對多”“多對多”的 “結對子、帶徒弟”活動
，打造源頭培養

、跟蹤培養、過程培養新模式
，努力構建人才接續“蓄水池”。

　　一對一，助力“新手”快速“入門”。在新入職大學生的拜師儀式上現場，“00後”大學生和球團中控組長在師徒合同上鄭重簽下了自己的名字，實現了師徒雙方的“雙向奔赴”。拜師不僅僅是儀式
，更是一種傳承和賡續，不僅增加徒弟對師傅的尊重感，還激發師傅對徒弟的責任感，使新職工幹勁“滿格”。接下來，新入職大學生將在師傅的帶領下通過現場實踐、輪崗鍛煉等形式開展點對點培訓
，盡快適應新環境。

　　一對多，內圈競賽
，助力新工“趕、學、比、超”。紮根一線的設備管理骨幹與三名職工簽訂“師徒協議”，通過培訓與現場實操的方式將自己多年來積累的設備點檢、潤滑、維檢等精益管控技藝傾囊相授。並密切掌握徒弟的思想和工作動態，經常性開展師徒交流談心、溝通思想
，解決他們的困惑與壓力，在徒弟中形成競賽機製，營造“趕、學、比、超”的濃厚學習氛圍。

　　多對多
，增強“造血”能力提供強勁動力。鼓勵班組長、高技能人才帶徒
，不斷提升“師帶徒”成效。本著“幹什麼學什麼，缺什麼補什麼”的原則，打造“球團創新工作室”“實操實訓基地”等學習陣地，進行成果展示，創新創效等活動，不斷強化思想淬煉、實踐鍛煉、專業訓練
，為降本增效高質量發展貢獻“新力量”。（陳夢）