重慶鋼鐵煉鋼廠一連鑄作業區澆鋼乙班

　　以班組指標為抓手

　　發動全員兩眼向內挖潛增效

　　精細管控班組關鍵指標

　　發動班組持續攻關創效

　　讓班組真正成為助推重慶鋼鐵

　　高質量發展的“尖兵利器”

　　緊盯過程，精準施策。連鑄澆鋼生產過程中黏結停車不僅會造成鑄坯下線，增加鑄坯切廢量，還直接影響鑄坯熱送率
，為有效降低黏結停車率，澆鋼乙班自主開展攻關
，分析梳理出能夠影響黏結的因素9項，並有針對性進行理論和操作培訓
，效果顯著，9月和10月連續兩個月黏結停車率分別為0.16%、0.14%

，較去年同期降低21%以上
，班組鑄坯熱送率始終穩定在95.3%以上。

　　加強巡查，嚴控事故。連鑄澆鋼工序要求穩定且連續

，任何一處波動都會影響生產的穩定性
，巡查生產過程，及時發現異常並管控異常顯得尤為重要。“過程管理很重要
，過程做好了結果就不會差”班長杜佳說道。班組每天統計並通報重點指標完成情況和異常情況
，做到各項指標情況及時掌握

、及時分析、及時調整，每天指標的完成情況做到心中有數，對工作完成較差的職工開展分級層層複盤、反思
、改進。9月、10月班組非計劃斷澆事故為0
，質量事故為0，開機換包成功率100%。

　　精心維護
，設備穩定。澆鋼乙班加強設備點檢和澆鋼(gang)操(cao)作(zuo)的(de)融(rong)合(he)，大(da)力(li)開(kai)展(zhan)員(yuan)工(gong)培(pei)訓(xun)
，提(ti)高(gao)設(she)備(bei)運(yun)轉(zhuan)穩(wen)定(ding)性(xing)。同(tong)時(shi)
，邀(yao)請(qing)設(she)備(bei)管(guan)技(ji)人(ren)員(yuan)牽(qian)頭(tou)開(kai)展(zhan)專(zhuan)題(ti)改(gai)善(shan)工(gong)作(zuo)
，使(shi)得(de)設(she)備(bei)故(gu)障(zhang)時(shi)間(jian)大(da)幅(fu)縮(suo)短(duan)
，設(she)備(bei)穩(wen)定(ding)性(xing)得(de)到(dao)良(liang)好(hao)的(de)管(guan)控(kong)，加(jia)大(da)對(dui)二(er)冷(leng)水(shui)係(xi)統(tong)檢(jian)查(zha)，控(kong)製(zhi)異(yi)常(chang)噴(pen)嘴(zui)率(lv)＜2%，為產品質量的穩定打下了堅實基礎。