讓督察創造價值讓價值得以共享
——山鋼集團開展“算賬督察”側記

2026-04-16 02:15:56

　　趙騰房超

　　近日，拿到山鋼集團2024年第16cizhougongzuolihuijiyaohou，shanxinruanjianduchalianluoyuanzhaochengwenliqingsilu，xunsujinruzhuangtai，duanshijianneijiangzhougongzuolihuishanganpaidegongzuoyoutiaobuwendifenpeixiaqu。

　　“通過督察外力的助推，我更加注重自我管理和自我提升，工作的計劃性、條理性與日俱增。”趙成文說，在督察工作推動下，他的執行力和工作效率如芝麻開花節節高。

　　據悉，自成立以來，山鋼集團督察辦通過“算賬督察”，讓督察創造價值，提升了企業科學管理水平，推動了員工工作態度、工作習慣、工作作風的積極轉變，保障了山鋼重大決策部署又快又好地落實落地。

　　強基礎：“三項製度”＋體係建設

　　6月初，山鋼集團《督促檢查工作實施辦法（試行）》《總部機關重要事項限時辦結製度（試行）》《關於實行複命製的規定（試行）》督察工作“三項製度”印發。

　　從督察工作流程、方法、考核問責的明確，到限時辦結時限、流程的規範，再到複命質效評價的規定，山鋼集團督察“三項製度”本著高標準、高要求、可操作、易實施的原則，確保了流程公開透明、標準科學規範、考核依法合規，進一步推動用督察抓落實促發展的製度化、規範化。

　　此外，山鋼集團還積極強化組織體係建設。截至目前，山鋼已建立起集團、二級公司、三級單位組成的“三層一體”縱向督察組織體係，以及集團領導牽頭督導、督察辦綜合督察、職能部門業務督導組成的“三位一體”橫向督察管理體係。

　　一個由集團統一領導，督察辦綜合協調、組織實施，有關單位配合參與的督察工作體係就這樣在山鋼集團建立起來。

　　抓過程：“三段管控”＋創造價值

　　事前、事中、事後“三段管控”是督察的基本模式、基本流程，也是打通工作落實“腸梗阻”的關鍵。

　　山鋼集團督察辦主任顧士剛表示：“‘三段管控’可以概括為‘抓兩頭、控中間’。‘抓兩頭’就是抓開始和結尾，抓開始就是抓任務清單的製訂，確保工作的計劃性；抓結尾就是抓辦結、延期等手續，通過考核評價，確保工作高效落實落地。‘控中間’就是堅持問題導向和結果導向，對過程動態跟蹤，在奔跑中調整、糾正、糾偏。”

　　事前，心中有數，工作遊刃有餘。4月份，第一次填報任務清單，山東耐材因為格式不規範、內容不充實、分解不到位被通報提醒。當時，山東耐材督察聯絡員李乃亮不理解，在心裏犯起了嘀咕：“以任務清單的形式製訂工作計劃有必要嗎？”

　　後來在工作中，他發現製訂任務清單不僅有必要，還很關鍵。“沒有任務清單，心中就沒有數，工作就會顯得雜亂無章。”李乃亮表示，一些重要的、複雜的工作必須製訂任務清單，使目標、方向更明確，工作起來才能更加遊刃有餘。

　　事中，管理到位，細節決定成敗。“你們5月份年度重點工作中，有一項月度應完成節點進展緩慢了，請及時填寫重點工作延期申請單。”6月初，來自山鋼集團督察辦的一通電話，給山鋼資本督察聯絡員李玉傑一個明確提醒。

　　“落後了就要迎頭趕上，提醒是警示，更是我們加快工作推進的動力。”李玉傑表示。在被督察辦提醒後，山鋼資本經過不懈努力，如今已經圓滿完成相關工作。

　　事後，正向激勵，激發澎湃動力。7月底，一條上半年“用督察抓落實促發展”擂台賽的短視頻在山鋼幹部職工的朋友圈中刷屏，運營改善部名列榜首。“付出就有回報，為督察辦旗幟鮮明的工作導向，點100個讚！”看到榜單後，該部督察聯絡員的王春鵬高興地說。

　　通過算賬督察，督察辦以正麵激勵、正向引導為主，從“量質效”上量化評價，正確區分幹與不幹、幹多幹少、幹快幹慢、幹好幹差“四個不一樣”，所有重點工作主客觀原因“兩分析”，正反典型“兩通報”，定量、定性、定位“三定”評價，動態考核、評價、排名、排序，對做得好的堅決表揚，對做得差的及時批評，讓督察創造價值。

　　截至9月末，山鋼集團層麵，督察辦共下發督察通報15次，發現問題31項，提出建議52條，通報表揚274家次，通報提醒35家次，通報批評41家次，切實發揮了督察警示提醒、鼓舞幹勁的作用。

　　重成效：解放思想＋效率提升

　　“山鋼集團某些單位存在崗位人員優化的總體目標設置整體偏低，優化的人員數量較少，人事效率提升的主要渠道以常規性工作為主……”山鋼集團督察辦在該集團2024年第14次周工作例會通報上，對人事效率提升存在的問題一針見血地表示。

　　隨之而來的，是一場關於人事效率提升的思想大討論。

　　“我們的指標可以再調高些，給自身一些壓力”“設置基本的、力爭的、奮鬥的目標，再拚一次”“嚐試下非常規手段，何嚐不是另一條出路”……該集團各二級公司圍繞人事效率提升，紛紛解放思想、更新觀念。

　　如今，山鋼股份、山鋼地產、金嶺礦業、山東耐材、萊鋼集團等山鋼集團二級公司持續優化調整人員目標，加快製訂人事效率提升方案，為實現扭虧增盈發揮好關鍵一招的支撐作用。

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　　gongzuogengyouchengxiao。congsixiangjiefangyinlingfazhantuweidaozibenyunyingpotidakaiziyuanjuhezhimen，congzhongdiangongzuowentuoyouxudaochuangxinhuoliyouxiaobengfa，shangangduchabanzhengyipengpaizhishiweigongzuoluoshitianzhuanjiawa，zaiquanjituanjijiyingzaoxiangganshi、能幹事、幹成事，擔當作為、敢為人先的濃厚氛圍。

　　如今，山鋼集團總部各部門主動認領工作、承擔責任、幫助基層解決問題，工作有始有終、閉環管理的意識強了起來，溝通協調、攻堅克難、敢打必勝的能力提了上來；各基層單位圍繞目標任務，想問題、辦事情，謀出路、求破圖，在自強不息、抓鐵留痕的奮鬥中工作再加碼、問題再深入、措施再精細，推動工作績效實現新突破。

　　《中國冶金報》（2024年10月15日 03版三版）

來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯：宋玉錚

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