本報訊 近日，山鋼集團印發《督促檢查工作實施辦法（試行）》《總部機關重要事項限時辦結製度（試行）》《關於實行複命製的規定（試行）》督察工作“三項製度”
，進一步推動山鋼用督察抓落實促發展的製度化、規範化，為打通企業決策部署“最先一公裏”和工作落實“最後一公裏”提供了堅實的製度保障。

　　山鋼《督促檢查工作實施辦法（試行）》明確了該集團督察工作開展的流程、方法
、考核問責等，對每項重點工作的落實都明確了考核兌現標準

，量化計分考核
，與總部各部門、業務中心績效掛鉤，對二級公司主要領導及分管領導連掛考核，對完不成工作任務的進行處罰；《總部機關重要事項限時辦結製度（試行）》明確了該集團限時辦結流程、時shi限xian和he監jian督du考kao核he
，對dui各ge部bu門men承cheng擔dan的de重zhong點dian工gong作zuo，特te別bie是shi基ji層ceng請qing示shi件jian全quan流liu程cheng跟gen蹤zong督du辦ban，依yi據ju用yong時shi標biao準zhun限xian時shi辦ban結jie，進jin一yi步bu提ti高gao總zong部bu機ji關guan工gong作zuo質zhi量liang及ji效xiao率lv
；《關於實行複命製的規定（試行）》
，規定了複命的類型、時限、方式和監督考核，明確了山鋼集團領導對各單位領導班子實行複命質效評價
，督察辦定期予以公開通報。

　　據了解

，山鋼集團督察工作“三項製度”是以習近平總書記對改革督察工作提出的“三督三察”（督任務
、督進度、督成效，察認識、察責任
、察作風）為總要求，根據黨中央
、國務院
、山東省關於督察工作的有關政策規定製訂印發。

　　對於為何在此時提出該“三項製度”，山鋼集團回應一是因為當前集團到了爬坡過坎
、生死一搏的關鍵時期
，改革發展任務之重、責任之大、使命之光榮前所未有
；二是在嚴峻形勢下，部分幹部職工上進心不強、進取心不強
、熱火朝天幹起來的魄力不強，不同程度存在等靠、畏難、發愁思想

，迫切需要用督察抓落實、提成效、促發展；三是山鋼集團13大項
、46小項重點工作正按節點持續推進，工作推進的快慢、問題整改的好壞、成效成果的大小
，亟須用督察製度去規範、去執行、去落實
，不斷積蓄改革發展的正能量。

　　自督察工作開展以來，山鋼集團通過統籌規劃、分步實施和建章立製
、規範管理，有效推動了各項決策部署和重點工作落實落地
，基本形成了用督察抓落實、提效率


，自上而下

、層層督導
、層層抓落實的工作推進體係。下一步，山鋼集團督察辦將圍繞“成熟穩健、智能高效”的目標，持續抓好事前、事中
、事後“三段管控”督察機製，逐步建立“三層一體”縱向督察組織體係
、“三位一體”橫向督察管理體係，進一步在實踐中檢驗用督察抓落實
、促發展的成效
，不斷開創山鋼集團督察工作新局麵。 （趙騰 房超）      

　　《中國冶金報》（2024年07月03日 04版四版）