麵對當前嚴峻的形勢，重慶鋼鐵公司能源環保部充分調動全體員工積極性
，紮實開展向“跑冒滴漏”宣戰專項活動，從強化源頭治理、夯實基礎管理

、促進員工行為養成等方麵著手，促進各項指標管理效能顯著提升。

　　抓主抓重，加大整治力度

　　“要降低高爐、焦爐煤氣輸差，首(shou)先(xian)要(yao)保(bao)證(zheng)生(sheng)產(chan)的(de)穩(wen)定(ding)運(yun)行(xing)，加(jia)強(qiang)參(can)數(shu)調(tiao)節(jie)，減(jian)少(shao)煤(mei)氣(qi)放(fang)散(san)
，同(tong)時(shi)要(yao)保(bao)證(zheng)能(neng)源(yuan)介(jie)質(zhi)管(guan)網(wang)的(de)正(zheng)常(chang)運(yun)行(xing)
，減(jian)少(shao)能(neng)源(yuan)泄(xie)漏(lou)。另(ling)外(wai)，還(hai)要(yao)保(bao)證(zheng)計(ji)量(liang)儀(yi)表(biao)的(de)準(zhun)確(que)……”燃氣作業區動力管網班組長陳澤剛正在進行工作安排。

　　jinnianyilai，tadailingdongliguanwangbanzuyuangongduigemeiqishiyongdianjinxingshulihepaizha，xiezhunengyuanhuanbaoguankongzhongxinzuohaojiliangyibiaodianjian，xietongfuzhachulixianchangjiliangshujuyichangqingkuang，quebaomeiqijiliangzhunque；配合能源環保管控中心，梳理新用戶計量上線情況
；分區域、定時
、定線路對管網進行點檢，發現問題迅速整改處理；圍繞點檢標準、煤氣在線冷補等內容，每周組織開展員工技能培訓，特別抓好新進員工的培訓等工作。

　　截至7月底
，高煤輸差同比2023年降0.43%，焦煤輸差降1.29%。

　　靶向破解，打破問題壁壘

　　“把空壓站工業水月消耗量控製在5萬m³內，這是今年我們必須達到的目標，我們將采取解剖麻雀式，分解問題逐項整改突破”。在作業區天天讀會上，動力作業區田剛對如何降低工業新水消耗進行了彙報。

　　為了完成該項任務
，他帶領班組員工，巡查壓空工業水計量儀表
、管網和蒸發空冷器水池水位情況，摸清情況
，討論形成實施方案


；針對軋鋼空壓耗量較大，他先從計量
、水質化驗等方麵進行排查

、優化
，與能源環保管控中心計量組對工業水計量裝置進行了校檢
，排除工作水計量上的誤差
；督促化驗單位對蒸發空冷器工業水水質進行了化驗，每天關注分析水質化驗結果，及時調整置換水流量大小，減少溢流

；排查空壓站埋地管道的漏點，不易開挖的地方重新敷設管道
；根據天氣變化，及時調整降溫設施數量等措施，將問題逐一破解。

　　“在企業形勢不好的時候，每一個指標我們都要嚴控、每一分成本都要盯緊
，通過作業區及班組員工的共同努力 ，截至7月，在降工業新水消耗方麵我們還實現降本2.74萬元呢！”田剛說道。

　　創新驅動，深挖降本潛力

　　今年以來，發電作業區燃煤點檢員李偉，立足崗位
，根據發電作業區三菱燃機熱值儀點火存在的問題
，實踐形成“一種燃機熱值儀快速點火方法”操作方法，縮短燃機熱值儀投運時間，提前滿足啟機條件約2小時，截至7月

，產生經濟效益125.28萬元。

　　“三菱燃機啟動前需點燃熱值儀對燃料熱值進行監視，燃料熱值滿足要求後才能進行點火操作。由於三菱燃機主燃料為高爐煤氣，熱值儀點火不易成功。”李偉在作業區月度會上將問題擺出來。為了破解這一難題，李偉協同班組其他員工

，通過對標兄弟單位、網站或專業書籍上找答案，總結出了一套新的操作方法。用高熱值標氣先將熱值儀點火成功，點火成功後再啟動熱值儀增壓泵，打開熱值儀燃料供應閥，將高爐煤氣引燃
，引燃後關閉高熱值標氣供應閥。

　　“這樣做既提高熱值儀點火的成功率，縮短燃機因熱值儀未啟動而無法滿足啟機條件的時間，又減少因燃機熱值高自動停機導致燃機無法啟動的問題。”發電作業區副作業長唐川對該操作法這樣評價。（唐川
、侯林、陳澤剛、楊柳英、田剛）