“三人行，必有我師焉”。今天要給大家分享的是重慶鋼鐵的一名一線管理者：物流運輸部港口作業區作業長周紀軍的成長故事。他帶領作業區黨員骨幹
，多次榮獲該公司、物流運輸部優秀黨員榮譽稱號，帶領作業區創下了單班卸載7.1萬噸的最高曆史紀錄，他管理的料場工序轉運站機頭運行故障降低了70%。他是怎麼做到的呢？一組關鍵詞告訴你：身先垂範、能力在線、質量嚴格管理。

　　身先垂範：

　　“談到作業區的管理，榜樣的力量是無窮的。作為一個基層管理者

，更要身先垂範。”周紀軍說道。A8轉運站皮帶機撒落料問題

，給班組員工造成了不少困惑。周紀軍找到班組大班長、共產黨員劉敬忠，了解到因保產，皮帶機沒有充分停機時間來恢複功能
，料線積料越來越嚴重，僅憑班組的人手無法完成撒落料的清理。

　　為此
，周紀軍帶頭身先垂範
，帶領作業區全體員工，在兩個工作日內便完成了A8轉運站A102/202兩條料線近300米長的積料清理，同時恢複了防撒落料裝置的功能
，有效預防了積料產生。“作(zuo)業(ye)區(qu)自(zi)人(ren)事(shi)效(xiao)率(lv)提(ti)升(sheng)以(yi)來(lai)，人(ren)員(yuan)逐(zhu)漸(jian)減(jian)少(shao)
，管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)也(ye)越(yue)來(lai)越(yue)細(xi)
，對(dui)作(zuo)業(ye)區(qu)的(de)雙(shuang)基(ji)管(guan)理(li)要(yao)求(qiu)也(ye)越(yue)來(lai)越(yue)高(gao)
，如(ru)果(guo)我(wo)不(bu)身(shen)先(xian)垂(chui)範(fan)，這(zhe)些(xie)工(gong)作(zuo)就(jiu)很(hen)難(nan)管(guan)好(hao)。”周紀軍分享到。

　　在他的帶領下，港口作業區通過防跑偏裝置技術攻關

、製定環境雙基管理製度等舉措，解決了料場堵料、撒落料和環境定置管理問題，完成了料場A512
、A309、L100R三條標準產線的打造。

　　能力在線：

　　能發現別人發現不了的問題，並有能力解決，也是管理作業區的必備能力之一。

　　在和點檢員張宗坤一起巡檢A10轉(zhuan)運(yun)站(zhan)時(shi)，周(zhou)紀(ji)軍(jun)發(fa)現(xian)機(ji)頭(tou)電(dian)機(ji)減(jian)速(su)箱(xiang)漏(lou)油(you)與(yu)機(ji)箱(xiang)震(zhen)顫(chan)。拆(chai)開(kai)機(ji)箱(xiang)後(hou)
，他(ta)發(fa)現(xian)高(gao)速(su)軸(zhou)承(cheng)內(nei)圈(quan)彈(dan)子(zi)和(he)密(mi)封(feng)墊(dian)圈(quan)均(jun)有(you)不(bu)同(tong)程(cheng)度(du)的(de)損(sun)壞(huai)。這(zhe)樣(yang)的(de)漏(lou)油(you)和(he)震(zhen)顫(chan)極(ji)為(wei)細(xi)微(wei)
，一(yi)般(ban)情(qing)況(kuang)下(xia)很(hen)難(nan)發(fa)現(xian)。

　　周(zhou)紀(ji)軍(jun)發(fa)現(xian)上(shang)述(shu)問(wen)題(ti)後(hou)
，結(jie)合(he)學(xue)到(dao)的(de)汽(qi)車(che)發(fa)動(dong)機(ji)傳(chuan)動(dong)原(yuan)理(li)，提(ti)出(chu)調(tiao)整(zheng)電(dian)機(ji)高(gao)速(su)軸(zhou)與(yu)減(jian)速(su)機(ji)低(di)速(su)軸(zhou)軸(zhou)向(xiang)位(wei)置(zhi)和(he)徑(jing)向(xiang)位(wei)置(zhi)的(de)方(fang)法(fa)，解(jie)決(jue)了(le)電(dian)機(ji)頭電機減速箱漏油與機箱震顫。

　　此前從未有人對電機進行過精密調整，這成了一項技術難活。為徹底解決問題，他發動檢修員工先清除掉機械油汙
，精準調整出了電機、減速機縱橫方位，找出影響電機正常運行的根本原因
，最終解決了該問題。

　　能力在線，周紀軍有著許多故事。一次，A料場機頭L101料線霧炮僅有嗡嗡翁的響聲
，無控塵水shui霧wu噴pen出chu，現xian場chang員yuan工gong多duo次ci勘kan察cha

，均jun找zhao不bu到dao解jie決jue問wen題ti的de原yuan因yin。周zhou紀ji軍jun聞wen訊xun趕gan到dao現xian場chang，憑ping借jie經jing驗yan
，判pan斷duan是shi電dian源yuan控kong製zhi器qi故gu障zhang。為wei印yin證zheng判pan斷duan，隨sui即ji，他ta帶dai領ling員yuan工gong拆chai開kai了le設she備bei機ji殼ke和he電dian源yuan箱xiang，發fa現xian一yi個ge控kong製zhi器qi元yuan器qi件jian觸chu點dian有you黴mei變bian，因yin金jin屬shu端duan子zi與yu控kong製zhi器qi脫tuo裂lie
，電dian流liu未wei形xing成cheng回hui路lu，找zhao到dao了le問wen題ti的de根gen本ben。他ta提ti出chu解jie決jue方fang案an，實shi施shi後hou
，L101料線霧炮設備恢複了功能。

　　在他高專業能力的管理下，該公司料場工序轉運站機頭運行故障降低了70%。

　　質量嚴格管理：

　　B1大棚是重慶鋼鐵存放和轉運原料的重要場地，要管理20餘種高爐爐料的堆碼和抓取，狠抓混料
，成為了他嚴格管理的抓手。為管好大棚原料質量
，他製定了一套嚴格的標準：班組需按照3米堆間距
，以鱗狀堆料和階梯取料的方式，杜絕混料的質量事故。

　　有一天

，員工正在5號(hao)堆(dui)取(qu)料(liao)機(ji)堆(dui)碼(ma)，他(ta)在(zai)現(xian)場(chang)巡(xun)視(shi)時(shi)發(fa)現(xian)，機(ji)頭(tou)落(luo)料(liao)的(de)位(wei)置(zhi)與(yu)旁(pang)邊(bian)煉(lian)鋼(gang)溶(rong)劑(ji)的(de)距(ju)離(li)即(ji)將(jiang)超(chao)過(guo)他(ta)製(zhi)定(ding)的(de)安(an)全(quan)距(ju)離(li)，他(ta)立(li)刻(ke)叫(jiao)停(ting)了(le)作(zuo)業(ye)。通(tong)過(guo)問(wen)詢(xun)

，他(ta)了(le)解(jie)到(dao)堆(dui)料(liao)旁(pang)邊(bian)的(de)溶(rong)劑(ji)有(you)鬆塌現象，未來得及收堆，占據了堆存空間。員工存在僥幸心理，想待作業完現在的堆料，再收溶劑堆。

　　“如果沒有足夠的質量安全底線，混了料

，到時無法分離兩個品種，對煉鐵生產質量將有巨大的影響，你可決不能這樣幹！”在周紀軍的協調下，班組重新調整了作業計劃，留足了堆間距空間，杜絕了這次混料事故。

　　在他的管理下，港口作業區未發生混料事故，為重慶鋼鐵煉鐵工序提供了保障。（朱軍
、李超群）