本報通訊員 劉奇 錢韻

　　近日，中國寶武馬鋼長材事業部（以下簡稱長材事業部）發布實施《長材事業部2024年精益運營行動實施方案》，旨在持續增強產線價值創造能力，打造獨具長材特色的精益運營體係，深入推動該部由“生產型”向“經營型”轉變。該《方案》發布的背景是馬鋼長材事業部自今年初以來
，不斷強化精益運營
，以市場為導向、以效益為中心
、以產線價值創造為核心，積極開展星級精益產線創建
，支撐產線精益運營。

　　“yeyazhanxitongduiyulujichanxian，rutongrentidexinxueguanxitong，shixianchangguanjianjiqishebeidedongliyuan，yidanfashengguzhangqingzheshengchanzhongduan，kenengfashenggaoyayouguanbaoliewenti

，yizaochengzhongdaanquanshengchanshigu。”在中國寶武馬鋼長材事業部精益辦
、設備管理室
、工會三方聯合開展的液壓站精益運行專項賽上，該部機械設備高級主任師雷傑介紹說，“事業部現有的七十幾個液壓站，分布廣
、年限新舊不等、基礎管理難度較大，且存在一定程度的跑冒滴漏和現場環境衛生差等問題。希望通過此次專項整治活動，降低油品消耗成本。”

　　以專業管理+精益管理+勞動競賽的模式
，開展液壓站“精益示範點”打da造zao專zhuan項xiang活huo動dong

，是shi該gai部bu當dang前qian算suan賬zhang經jing營ying的de重zhong要yao抓zhua手shou之zhi一yi。該gai項xiang活huo動dong以yi馬ma鋼gang長chang材cai事shi業ye部bu範fan圍wei內nei所suo有you液ye壓ya站zhan為wei競jing賽sai單dan元yuan
，對dui相xiang關guan液ye壓ya站zhan從cong設she備bei本ben體ti
、可視化標識、電氣線路及元件
、油液清潔度、定置管理、消防安全
、危險警戒區域警示
、現場隱患缺陷8個專業管理方麵進行評價，結合精益現場要素區域及周邊無不要物、整體環境及設施表麵無積灰和積液等5個方麵對參賽液壓站進行整體評價。

　　自活動開展以來
，馬鋼長材事業部相關單位積極行動
，立足現場實際，進行液壓站現場環境綜合整治。為改變小H型鋼產線5米平台下液壓站上方牆體漏水造成的牆麵汙漬滯積
，管道油漆脫落嚴重的問題，馬鋼長材軋鋼點檢一分廠小H機(ji)械(xie)班(ban)成(cheng)立(li)清(qing)理(li)攻(gong)關(guan)尖(jian)刀(dao)隊(dui)
，集(ji)中(zhong)力(li)量(liang)清(qing)理(li)了(le)油(you)管(guan)上(shang)方(fang)的(de)陳(chen)年(nian)老(lao)油(you)漬(zi)，並(bing)將(jiang)原(yuan)有(you)漆(qi)體(ti)全(quan)部(bu)剝(bo)除(chu)
，帶(dai)領(ling)班(ban)組(zu)職(zhi)工(gong)分(fen)步(bu)實(shi)施(shi)清(qing)理(li)翻(fan)新(xin)，鏟(chan)掉(diao)漆(qi)皮(pi)後(hou)再(zai)重(zhong)新(xin)粉(fen)刷(shua)牆(qiang)麵(mian)漆(qi)。

　　下xia一yi步bu
，馬ma鋼gang長chang材cai事shi業ye部bu將jiang做zuo好hao橫heng向xiang聯lian動dong，以yi競jing賽sai檢jian查zha評ping比bi為wei契qi機ji加jia強qiang橫heng向xiang交jiao流liu
，實shi現xian事shi業ye部bu液ye壓ya站zhan基ji礎chu管guan理li整zheng體ti水shui平ping的de提ti升sheng。同tong時shi，該gai部bu還hai將jiang緊jin盯ding“運行有效、保障有力
、係統優化、節能降耗”的工作方針，以價值導向推動職工實行算賬經營，努力實現在低成本模式下保障設備穩定運行的工作目標。

　　magangchangcaishiyebuyizuoyequjingdaxisuanweizhongdian，yizizhuguanlinenglitishengweijichu，duocuobingjuyindaoquanyuangaishanchuangxiao，jifachuangxinhuoli，dazaochuyipinenggongqiaojiangtuandui，zhichengjiangbengongguan。

　　精益運營堅持頂層設計。馬鋼長材事業部積極圍繞現場創建、專業管理
、項目攻關、獻計質量、專項活動、勞動競賽、案例發布7個方麵打造特色精益運營體係。今年，該部預計申報創建公司四星級精益現場/示範點創建不少於3個，標準化示範作業區（標杆示範區）和“安全示範作業區”創建不少於6個，創建事業部及以上級別的“紅旗液壓站點”5個。同時，該部獻計采納實施完成率力爭達到85%及以上
，綜合效率站穩馬鋼第一梯隊；策劃實施精益運營勞動競賽5項；開展案例發布成果交流。

　　精益運營強化高位推動。馬鋼長材事業部加大現場巡查及指導力度，對廠容環境、生產現場、道路車輛、安全
、設備設施、各類房所等進行周期性檢查，羅列問題清單
，通過紅牌督辦、現場互查等方式，促進現場存在問題的快速整改，持續優化
；秉承“一切成本皆可降”的理念
，以算賬經營為抓手
，以分廠
、作業區為單元
，開展精益案例項目攻關活動，依托“精益組”“修舊利廢”“工具開發”功能模塊、運用“崗位價值看板”管理，引導員工“會算賬、算好賬、算清賬”，激發員工算賬經營新動能
；總結經驗
，持續細化、優化評價體係和標準
，選取客觀性的指標，減少主觀評價，建立公平公正的多維度綜合評價體係。

　　精益運營豐富活動載體。圍繞特色精益運營體係創建，馬鋼長材事業部開展了一係列的基礎管理類活動，包括精益日活動、現場6S（整理
、整頓
、清掃、清潔、素養
、安全）自查整改、保全活動，以及圍繞設備開展TnPM（全麵規範化生產維護）及保全活動
、編寫與推廣OPL單點課、推廣崗位價值看板、創建精益產線等。同時，該部還利用精益通平台，進行“降本增效”改善提案和“微課程”“成果展”提報；積極策劃開展精打細算作業區季度賽等多項勞動競賽活動。

　　xiayijieduan
，magangchangcaishiyebujiangyijingyiyunyingxingdongshishifanganweizhuashou，quanfangweichixuzengqiangchanxianjiazhichuangzaonengli，jinyibutishengzuoyequsuanzhangjingyingshuiping
，yindaohejifaquanyuangaishanchuangxiao，tuijinquanliucheng、全方位精益運營

，深入推進企業由“生產型”向“經營型”轉變，支撐公司全年生產經營目標的實現。

　　《中國冶金報》（2024年04月23日 03版三版）