早春時節，津西集團研發中心樓前湖水碧綠、波光粼粼
，垂柳發黃柔韌
，枝條風中招展，玉蘭花苞蓄勢飽脹。

　　集團董事局主席韓敬遠強調，培訓工作永遠在路上，一定要培訓培訓再培訓、學習學習再學習，讓每位幹部員工不斷學習、不斷進修

、不斷成長，為集團高質量發展積蓄力量。

　　津西股份從公司
、廠部到作業區、班組
，從公司高管到一線員工，培訓像春風一樣，吹遍了鋼城，帶來知識
、希望和力量。高管大講堂、專家大講堂、技師大講堂
，幹部專業能力提升培訓、精益管理培訓

、目標管理培訓
，高爐冶煉技術培訓、鋼種冶煉操作培訓、軋鋼基礎理論培訓……一次次、一場場，精準實際、搶抓時機
，讓幹部員工沐浴在培訓的春風中。

　　“缺什麼、補什麼、訓什麼”“練內功、戰嚴冬、強素質、促提升”“堅持內訓為主，重塑造血功能”……津西股份結合公司長遠發展和崗位需要
，主動拉開“立體式
、多維度”培訓新場景，積極有序推動各類培訓有條不紊展開。

　　今年一季度，在公司
、廠部
、作業區等各級培訓教室裏，在“智慧津西雲課堂”線上，累計開展精益管理培訓、工藝技術培訓
、模擬仿真培訓、卓越班組長管理技能提升培訓等274期
，9693人次參訓。其中
，中層幹部278人次參訓
、基層幹部947人次參訓。

　　高管大講堂：

　　向精益管理要效益

　　“此次培訓
，對我們深入理解精益管理的內涵，以及如何應用到實際工作，有很大的啟發和幫助”“不斷學習
、吸收先進理念，並積極付諸企業發展，才能實現良性互動”，培訓因授課方式及切合企業發展，得到了參訓學員的高度認可。

　　“高管大講堂”是係列培訓課程，由公司高管擔任主講人，每名高管每年至少一期，旨在充分發揮公司高管作用

，提升幹部在管理理念、工作方法
、發現問題、解決問題等方麵的專業能力，形成上下一致


、協調聯動的統一步伐，為打贏生存保衛戰凝聚責任與擔當。

　　今年3月4日，在津西股份培訓教室
，來自津西股份型鋼公司、鋼板樁公司
、型鋼研發中心、銷售公司、物流部的17名中層幹部，穿著整齊的藍色工裝

，靜靜等待著“高管大講堂”培訓課程的開始。

　　本期“高管大講堂”
，由(you)公(gong)司(si)副(fu)總(zong)經(jing)理(li)韓(han)亞(ya)坤(kun)擔(dan)任(ren)主(zhu)講(jiang)人(ren)。主(zhu)講(jiang)人(ren)先(xian)進(jin)行(xing)了(le)提(ti)問(wen)，引(yin)起(qi)了(le)大(da)家(jia)的(de)思(si)考(kao)。參(can)訓(xun)人(ren)員(yuan)根(gen)據(ju)問(wen)題(ti)
，結(jie)合(he)課(ke)程(cheng)和(he)工(gong)作(zuo)實(shi)際(ji)進(jin)行(xing)了(le)回(hui)答(da)。在(zai)澄(cheng)清(qing)了(le)什(shen)麼(me)是(shi)“精益”
、什麼“不是精益”的誤區後，培訓課程正式開始。

　　此次培訓
，以《精益原則與應用》為主題，主要從精益的曆史與概念
、精益五大原則、精益生產應用三個維度展開。培訓詳細介紹世界知名企業精益生產方式的發展運用，並結合公司實際，從生產
、等待
、運輸
、加工、庫存等方麵剖析了存在的差距和如何應用提升精益管理水平

，以達到更好地推動公司高質量發展的效果。培訓還結合企業實際
，介紹了6種精益管理工具。培訓結束後，為檢驗鞏固培訓效果，對參訓學員進行了現場考試。

　　專家大講堂：

　　聚焦專業能力提升

　　精選課程：

　　全麵展開軋材係統基礎培訓

　　早在今年春節前，分管型鋼公司
、鋼板樁公司、型鋼研發中心
、銷售公司、物流部的公司副總經理，與公司顧問商議，就軋鋼基礎理論培訓讓公司培訓中心相關負責人製定培訓方案。

　　課程確定後
，馬不停蹄進入選定培訓對象環節。誰來參加培訓
？如何有效處理工學矛盾？為了化解這一難題
，外聘顧問斬釘截鐵地說：“實行彈性學習方式，以碎片化方式列出時間節點
，組織培訓和考試。”

　　該公司7條軋線的軋鋼工
、精軋及粗軋調整工
、研發中心
、技術中心技術員共計300餘人，早已整裝待發、躍躍欲試
，參加線上培訓。2月17日，智慧津西雲課堂開始導入學員，進行班級注冊。2月19日
，課程導入完畢。2月20日至3月1日，軋鋼基礎培訓全麵展開
，涉及金屬學基礎知識的16門課程
，包括力學性能
、金屬結構、塑性變形、熱處理、熱處理冷卻、軋鋼工藝基礎知識等。線上培訓實行人臉識別點名
，275人參與線上學習。3月8至10日
，組織了線上培訓考試。

　　通過此次課程培訓，讓參訓幹部員工進一步夯實了軋鋼方麵的理論和基礎知識，為進一步提升軋鋼工藝技術及水平打下堅實基礎。

　　後續，津西股份將組織《軋製生產工藝製度及生產工藝流程基礎知識》、《軋製加熱製度和加熱設備基礎知識》等培訓。

　　立足精準：

　　提升基層幹部專業水平

　　為提升基層幹部隊伍專業能力、業務能力，今年以來，公司聘用數名管理專家
，他們不等不靠，與公司領導班子同心協力，找問題、抓痛點，對症下藥、出具良方，為公司打贏生存保衛戰加油助力。

　　為了摸清型鋼設備底數
，他跑軋線、記筆記，認真梳理設備台賬，將每一個參數細心記錄
，對比大量設備信息數據，用秒表計算過鋼時(shi)間(jian)和(he)等(deng)待(dai)時(shi)間(jian)，做(zuo)到(dao)心(xin)中(zhong)有(you)數(shu)。這(zhe)是(shi)型(xing)鋼(gang)公(gong)司(si)負(fu)責(ze)設(she)備(bei)管(guan)理(li)的(de)副(fu)經(jing)理(li)
，自(zi)今(jin)年(nian)元(yuan)旦(dan)起(qi)
，就(jiu)迫(po)不(bu)及(ji)待(dai)組(zu)織(zhi)型(xing)鋼(gang)公(gong)司(si)機(ji)加(jia)車(che)間(jian)班(ban)組(zu)長(chang)以(yi)上(shang)幹(gan)部(bu)及(ji)車(che)工(gong)骨(gu)幹(gan)18人，進行車工操作、點檢、潤滑、清潔標準及工作流程培訓，講解設備維護標準，強調生產設備是產品質量的基礎性工程，點檢、維護是設備長周期運作基礎，要按照規律保設備穩定，保生產順行。

　　為提高角鋼孔型設計能力及軋製過程中需關注的要點
，2月26日，型鋼研發中心專家以案例分析和現場提問的方式組織角鋼孔型設計、模擬結果分析及軋製要點專題培訓。3月9日，組織型鋼公司全體科長主任以上幹部36人進行目標管理培訓。與此同時，燒結廠、板帶公司
、鋼板樁公司等單位專家也馬不停蹄，紛紛組織相關專業培訓課程。

　　技師大講堂：

　　全麵鋪開各類培訓

　　強化標準意識，提升按標操作能力；規範員工技術操作標準；確保網絡安全，普及網絡安全知識；強化團隊建設，提升基層幹部角色認知能力；樹立精益管理理念
，提升各級幹部精益管理能力；掌握高爐冶煉與基本規律，培養高爐工長操作水平……今年一季度以來，以公司工程師、技師為主力的培訓在各單位全麵拉開。

　　　精益管理培訓

　　1月11日


，兼職培訓師趙慶喜組織《精益原則》培訓，涉及精益思想基本概念

、五大原則及應用


，型鋼公司、鋼板樁、銷售公司、原博順物流、型鋼研發中心等中層幹部參加。1月25日，兼職培訓師王翔宇組織《津西極限思維六步法》精益管理培訓，公司中層幹部參加。通過精益管理培訓，進一步提升了各級幹部精益管理能力。

　　煉鋼技術標準培訓

　　2月2日起至2月底，煉鋼廠兼職培訓師趙保林、閆誌剛
、杜坤
、付江濤等進行《轉爐技術操作規程》、《精煉技術操作規程》培訓和考試，煉鋼工
、氧槍工、合金工/精煉工、精煉操作工重點崗位員工80人參加，員工技術操作標準得到進一步規範。

　　　基層幹部角色認知培訓

　　2月17日，型鋼公司兼職培訓師王繼祥進行了管理能力提升培訓
，科長主任及班組長等基層幹部24人參加
，從基層幹部角色認知、團隊管理和高績效團隊建設三方麵進行培訓，強化了團隊建設，增強基層幹部管理技能。

　　網絡安全培訓

　　2月22日，該公司信息自動化部網絡工程師貟佳偉，進行了網絡安全基礎常識和事件處置培訓，18個單位

、27名網絡維護人員參加，為進一步確保網絡安全起到積極促進作用。

　　高爐操作水平培訓

　　3月6日，煉鐵工程師王靖波、郭東豐，圍繞《如何成為一名合格的高爐工長》，進行高爐強化冶煉技術、釩鈦礦高爐冶煉技術等內容培訓，16名高爐工長參加，對進一步提升高爐操作水平，掌握高爐冶煉與基本規律等起到積極作用。

　　標準能力提升培訓

　　3月11日至13日，質檢中心兼職培訓師侯玉超
、劉翠豔、劉穎超組織的《焦炭製樣規程》
、《焦炭水分的測定》、《JIS A 5528: 2021》企標
、國標培訓，3名科長主任及13名班組長參加培訓，強化了標準意識，提升了按標操作能力。

　　提ti升sheng幹gan部bu專zhuan業ye能neng力li帶dai動dong學xue習xi型xing企qi業ye建jian設she
，是shi社she會hui高gao質zhi量liang發fa展zhan的de需xu要yao，是shi企qi業ye發fa展zhan戰zhan略lve的de需xu要yao
，是shi產chan品pin升sheng級ji換huan代dai的de需xu要yao
，是shi企qi業ye高gao質zhi量liang發fa展zhan的de需xu要yao。

　　津西股份堅持超前謀劃、提前控製、向問題要效益，精心設計
、組織實施培訓工作
，多點開花、多輪推進，充分調動幹部員工學習熱情

，促進培訓工作再上新台階
，為公司打贏生存保衛戰，推動企業健康持續發展加油助力。