3月25日獲悉，方大特鋼原料采購部門不斷加強采購過程的監督和管理，通過實施采購“痕跡化管理”，提高采購透明度和采購成本控製力。今年1月1日至3月25日，方大特鋼原料采購部門簽訂189份合同、60份價格調整單，引進32家新供應商，未發生一起合同糾紛和采購違規違紀問題。

　　今年以來，為強化監督檢查采購人員履職過程
，該公司全麵實施采購“痕跡化管理”
，使采購合同、采購價格和供應商評價、準入等關鍵環節可查詢可追溯，有效防範和降低采購風險。在合同管理方麵，通過製定合同示範標準文本，規定煤焦、輔料和礦類等七大項各品種采購合同，必須通過大宗原燃料管理係統的線上審批，接受管理監督部門以及各級領導合規性
、準確性審核，杜絕采購暗箱操作，合同“陽光透明”；在價格管理方麵
，對各品種采購價格漲跌幅
，業務部門必須召開會議，將“采購價格調整單”上傳大宗原燃料管理係統，提交投資發展部、財務管理部以及公司主管領導審核
，杜絕采購暗補、定價脫離市場等損害企業利益的行為；zaigongyingshangguanlifangmian，zhidinggongyingshangguanliguiding，meiyuegongkaigongyingshangdengjipingjiajieguo，jianligongpinggongkaigongzhengdejingzhengjizhi。tongshi
，yangegongyingshangzhunru，jiangyuanlaicaigoudanyijuedinggaiweicaigou、管理和技術等部門集體科學決策，凡是引進新供應商，必須完成市場考察
、現場取樣等工作

，形成書麵考察報告
，上傳大宗原燃料管理係統線上審批合格後準入
，確保引進的新品種滿足生產質量需求。（餘兵兵）