本報訊 2022年，為進一步營造精益運營推進氛圍
，持續提升現場管理水平
，中國寶武馬鋼煉鐵總廠組織職工隨手拍
，發現問題3882項，有效采納3292項

，已整改3227項，整改率達98.88%；收到職工“微改善”5279項，審核通過3596項
，人均達4.11項。

　　據了解，該廠共3個精益小組申報改善提案數達488項，完成199項並通過評審。此外，該廠精益組活動頻次與積分處於馬鋼前列；馬鋼環保創A督查組在2022年第四季度對該廠進行了3輪督查，共發出149大項現場環境整改紅牌，該廠各分廠積極組織人員持續奮戰，對發現的全部問題提前整改完畢。2022年
，馬鋼共製作上傳“微課程”1195件
，其中煉鐵總廠製作上傳388件
，參與度最高
；馬鋼煉鐵總廠設備管理室（能源環保室）組織開展的TnPM（全麵規範化生產維護）活動，每個作業區每月均有一個TnPM活動樣板

，並且在每個月進行打造星級指數評審
，對未開展樣板區的分廠進行通報，限期整改，活動效果明顯提升。

　　2023年，麵對馬鋼狠抓管理極致高效，提升整體競爭力的目標與要求，該廠進一步加大與先進企業對標找差的力度，通過對員工能力、觀念、製(zhi)度(du)和(he)流(liu)程(cheng)的(de)持(chi)續(xu)改(gai)善(shan)，激(ji)勵(li)全(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)能(neng)動(dong)性(xing)和(he)創(chuang)造(zao)潛(qian)力(li)，形(xing)成(cheng)團(tuan)隊(dui)共(gong)同(tong)創(chuang)建(jian)的(de)強(qiang)大(da)合(he)力(li)，努(nu)力(li)實(shi)現(xian)精(jing)益(yi)現(xian)場(chang)創(chuang)建(jian)工(gong)作(zuo)業(ye)績(ji)的(de)跨(kua)越(yue)式(shi)提(ti)升(sheng)。（程軍）

　　《中國冶金報》（2023年2月7日 06版六版）