本報通訊員 李豔 楊蕊華

　　2022年是鞍鋼集團攀鋼釩公司提釩煉鋼廠精益六西格瑪管理的豐收年
，該廠推選2名青年職工一次性通過注冊黑帶認證，實施的21個六西格瑪項目合計創效3126.95萬元，推選的3個項目均獲攀鋼集團六西格瑪項目發表賽一等獎。這些豐碩成果的取得，與該廠在以下3個方麵的實踐密不可分。

　　科學培養育人才

　　“注冊黑帶認證”難度大，通過率低，一向被認為是精益六西格瑪考試中的“國考”。近日
，該廠推選的兩名青年職工高翔、石shi曉xiao波bo一yi次ci性xing通tong過guo六liu西xi格ge瑪ma注zhu冊ce黑hei帶dai認ren證zheng，為wei該gai廠chang精jing益yi六liu西xi格ge瑪ma管guan理li人ren才cai隊dui伍wu注zhu入ru新xin鮮xian血xue液ye。兩liang人ren的de成cheng功gong晉jin級ji得de益yi於yu該gai廠chang科ke學xue高gao效xiao的de人ren才cai培pei養yang機ji製zhi。

　　經過長期實踐，該廠形成一套六西格瑪人才培養機製：配強師資，該廠每年選派注冊黑帶、xiangmuheidaicanjiawaibuzhuanyepeixunjigoudeheidaijiaoshipeixun，tigaochangneiheidaijiaoshiduiwuzhiliang
，weicanjialiuxigemakaoshiderenyuandayijiehuo，tongshizhichengchangneilvdai
、黃帶項目實施；精心輔導，2022年該廠從工程技術人員中選拔了7人參加中國質量協會注冊黑帶考試，按照“就近原則”為每位參考人員選派一名幫扶老師，幫扶老師每周跟蹤檢查學習進度
，廠推進小組根據情況隨機組織廠內集中輔導、模擬考試，並對連續兩周未更新學習內容的學員進行通報考核；重點培養，為了提高注冊黑帶認證培訓通過率
，該廠選拔了2名項目經驗豐富、工具應用熟練、工藝技術過硬的黑帶參加中國質量協會六西格瑪注冊黑帶認證。截至目前，該廠共有9人通過注冊黑帶認證考試。

　　六西格瑪項目結碩果

　　jingyiliuxigemadezuoyongzaiyuzhidaohegaishanshijiguanligongzuo，zuoxiangmujiushiqizhongyaozaitizhiyi。changqiyilai
，gaichangjianchiyixiangmuweiyinling，bajingyilinianrongrugongzuo
，zaixiangmuzhongduanliangongchengjishurenyuanxuexiyingyongliuxigemagongjudenengli
，tuidongzhilianggaijin
、創新創效。

　　2022年，該廠瞄準生產經營重點難點問題
，精心策劃實施了六西格瑪項目21個，其中黑帶項目5項、綠帶項目7項、黃帶項目9項。為了順利推進項目實施，該廠成立推進工作組


，抓好項目培訓、輔導
、評審等過程管控。同時，該廠以項目組成員和首席工程師團隊為核心，借助內外部力量、開展階段輔導、促進措施落地。2022年，該廠實施的21個項目的核心指標均得到不同程度改善，活動期間合計創效3126.95萬元。

　　做項目還鍛煉了工程技術人員的能力，2022年，該廠推選的六西格瑪黑帶項目“提高2號方坯重軌鋼中包溫度合格率”，在2022年中國質量創新與質量改進成果發表交流活動中被評為“專業級技術成果”。在攀鋼集團六西格瑪項目發表賽上，該廠推選的3個項目均獲得一等獎。

　　管理機製提效率

　　在人才脫穎而出、項目高效實施的背後，是該廠精益六西格瑪管理機製這隻無形的“手”在發揮重要作用。經過長期實踐，該廠形成了會議製度
、檢查製度、考評製度等一係列六西格瑪管理機製。

　　每mei個ge月yue，該gai廠chang六liu西xi格ge瑪ma項xiang目mu負fu責ze人ren都dou要yao組zu織zhi召zhao開kai項xiang目mu推tui進jin會hui，檢jian查zha項xiang目mu實shi施shi進jin度du
，協xie調tiao資zi源yuan配pei置zhi

，提ti出chu推tui進jin目mu標biao和he措cuo施shi，排pai除chu障zhang礙ai。此ci外wai


，該gai廠chang精jing益yi六liu西xi格ge瑪ma工gong作zuo領ling導dao小xiao組zu和he推tui進jin小xiao組zu也ye會hui根gen據ju項xiang目mu開kai展zhan情qing況kuang適shi時shi召zhao開kai總zong結jie分fen析xi會hui協xie調tiao解jie決jue問wen題ti，促cu進jin項xiang目mu實shi施shi。該gai廠chang各ge項xiang目mu負fu責ze人ren每mei月yue5日前要向廠精益六西格瑪推進工作組彙報項目進度、指標改善、相關意見和建議等情況。該廠推進工作組每月對各項目團隊活動、幫扶活動、措施執行情況等進行檢查，對成熟有效的改善措施及時固化，對活動開展遲緩的項目團隊進行考核。為鼓勵項目團隊、黑帶講師、幫扶老師等紮實開展工作

，確保精益六西格瑪工作有序推進
，該廠實行階段考評，對各項工作開展較好、取得優異成績的團隊進行獎勵。

　　此外
，該廠還加強六西格瑪管理理念的教育引導，不定期組織項目團隊成員開展業務交流
、技能培訓
，逐步培養成就一批精益六西格瑪管理人才
，打造核心隊伍，推進大家相互交流，取長補短，形成以“定量分析、數據說話”為核心的六西格瑪管理文化。

　　《中國冶金報》（2023年2月7日 06版六版）