本報通訊員 湯豐寧

　　2022年，麵對鋼鐵行業複雜多變的形勢
，首鋼股份保持戰略定力，堅守企業本質，堅持對標對表，以“極低成本
、極高效率
、極致能耗”為目標，牢牢把握企業生存發展主動權，不斷推進采購端、產品端、銷售端的降本、提質、增效，用過硬作風
、過硬舉措
、過硬成果實現企業經營發展穩中有進、進中有質。

　　聚焦重點任務，堅持係統觀念
，健全管理體係。首鋼股份以“一切成本皆可降、一切效益皆可創、一切費用皆可省
、一切庫存皆可壓”為準則，著眼全局，上下協同
，堅持落實工作檢查閉環管理、降本增效激勵機製，形成從采購到運輸、從庫存到消耗、從製造成本到經營成本的全員

、全流程、全係統精細成本管理體係，確保“人人身上有擔子、個個肩上有指標
、件件工作有成效”。

　　由領導掛帥，首鋼股份選取重點關鍵項目

，梳理降本增效任務清單36項
，明確目標
、時限、人員


，掛圖作戰：通過周看板會持續跟蹤質量“雙十”問題，聚焦內部質量的十大問題和客戶反饋的前十大問題；通過早調會持續跟蹤鐵前技經指標，聚焦鐵成本排名進步；通過經營周例會持續跟蹤“九個專班項目”（環保降本、壓球產線提效、進口礦運作


、鐵水溫降、熱裝熱送、矽鋼全流程極低成本運行、廢鋼合金市場化運作
、物流費管控、副產品銷售提效），聚焦降本增效重點措施落實
；通過產供協同例會持續跟蹤機物料、耐材、輔材、大型工具采購降價情況，聚焦降費重點措施落實，推進實施各單位成本費用打開分析
、檢查督辦各項降本增效措施進展，協調解決各工序間存在的矛盾，確保“有一項
、幹一項、成一項”，把工作成果迅速體現在財務賬上。

　　聚焦生產效率，堅持任務交賬，提高產線能力。首鋼股份以“生產指標”穩紮穩打、“對標指標”逐步縮差
、“技經指標”實現突破為主要目標，全力化解新冠疫情反複等帶來的影響，實現全流程生產高效順穩。2022年，該公司高爐日產同比提升千噸，實現高產穩產；煉鋼工序生產模式不斷優化升級，“3+1”（一煉鋼產線3座轉爐+二煉鋼產線1座轉爐）生產
，實現爐役檢修不減產
、品種冶煉不調整，生產效率不斷攀升；半成品庫存管控堅持快進快出，指標穩步向優。此外，該公司熱軋工序持續開展在爐時間縮短及加熱工藝優化工作

，“2+2”（2條熱軋產線各開2座加熱爐生產）生產模式縮短在爐時間
，減少氧化燒損；智新酸軋機組推行OEE（設備綜合效率）管理，通過建立OEE報表體係
，記錄並識別問題，借助人機聯合工具分析問題並查找出原因，使用8D報告、焦點課題等方式實施改善

，提高單機極致效率
，作業率提高6.5%，日產創曆史紀錄。

　　2022年3月份
，首鋼股份建成套壓球烘幹線，以金屬鐵粉為主要原料生產冷壓球，在高爐、魚雷罐、鐵水包和轉爐多途徑回收利用，壓球線2個月達到設計能力，3個月達到500噸/日最高產能水平；推進固廢消納工作，持續優化工序配吃流程
，實現冷壓球鐵、鋼全量配吃。

　　聚焦鐵前降本，堅持鐵前一體化，全麵對標縮差。首鋼股份以高爐順穩為基礎，“爐外”追求采購成本降低，“爐內”提產降耗、優化爐料結構
，全麵推動鐵前各項成本指標打開分析，逐項對標縮差

，倒逼管理水平進步；深化鐵前一體化管控
，推進專項技術攻關
，降低燒結返礦率和高爐燃料比
，推動爐料結構優化。

　　shouganggufenxitongshulicaigouyewu，tuokuancaigouqudao，qianghuacaigouguanli，jiaqiangyuquyuneigangtieqiyexietongcaigou，shixianyuxingyeshuipingchixusuocha。zaimeitancaigoufangmian
，shouganggufenhelitiaozhengchangxiemeiheshichangmeicaigoubili，yujidijinmijiehelinghuoshishipinzhongtidai，qianghuaziyuantiaoduhewuliuzuzhi，shixianjunhengfayun，baozhangdikucunyunxing。zaifeigangcaigoufangmian


，shouganggufenjiaqiang“專屬、定向回收、戰略合作、一般合作”4種類型43個廢鋼加工基地管理，強化質量管控及供貨能力，加大廢鋼經濟料型品種替代力度
，開發汽車
、家電等下遊鋼材使用企業的資源回收工作。

　　聚焦協同降本，堅持節能降碳，推動係統節能。以公司最大效益為出發點，首鋼股份打破工序壁壘，按照任務共擔

、chengguogongxiangyuanze，xingchengquanliuchengxietongguankongdeliangxingjizhi。zaimianduichixushangzhangdenengyuanjiageshi
，shouganggufenjianchibajienengjiangtangongzuodangzuoshiguanqiyeshengcunfazhanmingmaidehexingongzuozhiyi
，yishuangtanzhengcejinenghao“雙控”為抓手

，持續推動係統節能，圍繞“多產氣、少放散、多發電
、少買氣（外購）”十二字方針，製訂《2022年股份公司能源降本攻關方案》
，形成能源降本攻關項目32項，對標先進，不斷推進新技術

、新工藝、新項目的開展落實
，有效降低能源成本。

　　首鋼股份建立多部門聯動工作機製，深挖“兩個溫度”（鐵水溫降和熱裝熱送）潛力
，積極推進鐵鋼協同
，3座高爐實現“5+5+8”模式運轉（一號高爐、二號高爐用5個魚雷罐，三號高爐用8個魚雷罐來負責整體的鐵水運輸）。通過調度係統優化組織流程

，提高魚雷罐周轉效率，在鐵產量提高的情況下，大幅降低魚雷罐使用數量，鐵水溫降在2022年9月份降至100℃以內，達到國內先進水平。此外，該公司還積極推進鋼軋協同
，通過提高板坯周轉率
、推進直裝拉練等措施，熱裝熱送率2022年同比提高5.14百分點
，其中2022年11月份完成70.35%，達到曆史最好水平。

　　聚焦結構增效，堅持先算後幹，打造競爭優勢。首鋼股份發揮產銷一體化作用
，平衡市場和現場矛盾，深度聚焦“外板+日係”，加大高端產品合同組織力度
，推動電工鋼取向
、無取向高牌號、酸洗汽車板和冷軋汽車板（鍍鋅
、連退），戰略產品撬動大幅效益。該公司汽車板堅持以提質、提效
、調結構為核心
，全工序協同推進“標準化輥期”生產

，持續拓展高端產品和高端用戶份額，有效抵禦市場波動，支撐公司經營結果
；酸洗板以用戶需求為驅動

，以“合資品牌、主機廠、核心配套廠”為目標不斷強化渠道建設，組織認證推進，謀求高端突破，整體提升品牌影響力和競爭力。

　　首鋼股份的電工鋼堅持高端引領戰略，保持品牌優勢，持續擴大無取向電工鋼高牌號市場份額，增加取向電工鋼薄規格、寬規格產量，加大直流特高壓供貨比例
；搶抓新能源汽車市場高速增長機遇期
，建成麵向新能源汽車用電工鋼專業化生產線，兩款產品20SW1200H和ESW1230實現全球首發。2022年9月份
，新能源產品創最高單月銷售紀錄同比增長223%
，為新能源汽車行業高速發展提供了高端高效、穩定可靠的原材料保障。

　　《中國冶金報》（2023年2月7日 06版六版）