用改革“利斧”劈開“三座大山”
——鞍鋼股份冷軋廠彩塗分廠推進三項製度改革紀實

2026-04-16 02:01:32

　　本報通訊員高洋洋

　　作為鞍山鋼鐵冷軋係列深加工產品的生產基地，鞍鋼股份冷軋廠彩塗分廠曾被困難企業的“帽子”壓(ya)得(de)喘(chuan)不(bu)過(guo)氣(qi)來(lai)。正(zheng)在(zai)企(qi)業(ye)舉(ju)步(bu)維(wei)艱(jian)之(zhi)際(ji)，鞍(an)鋼(gang)股(gu)份(fen)冷(leng)軋(zha)廠(chang)積(ji)極(ji)貫(guan)徹(che)落(luo)實(shi)鞍(an)鋼(gang)集(ji)團(tuan)關(guan)於(yu)改(gai)革(ge)的(de)要(yao)求(qiu)部(bu)署(shu)，將(jiang)彩(cai)塗(tu)分(fen)廠(chang)確(que)定(ding)為(wei)市(shi)場(chang)化(hua)改(gai)革(ge)試(shi)點(dian)，用(yong)三(san)項(xiang)製(zhi)度(du)改(gai)革(ge)這(zhe)把(ba)“利斧”，劈開了橫亙在企業前進道路上的改革“刀山”、成本“高山”、效率“冰山”“三座大山”。

　　去年第四季度，該彩塗分廠實現盈利410萬元，今年第一季度實現“開門紅”，qiyeshixianlehualizhuanshen。gengjialingrenxinxideshi，sanxiangzhidugaigejiqilequantiganbuzhigongfenjinxiangshangdejiqing，weicaitufenchangchixufazhantigonglebujiedongli。

　　這家經曆近20年市場風雨的企業正以嶄新麵貌踏上新征程。

　　競聘上崗自主組隊

　　激活選人用人“一池春水”

　　“裝備水平一流，員工技術過硬，可偏偏就是效益差，問題出在體製機製上。”作為鞍鋼股份冷軋廠的老職工，鄭昊的心裏滿是遺憾。2020年7月yue份fen，鞍an鋼gang股gu份fen冷leng軋zha廠chang開kai始shi實shi施shi三san項xiang製zhi度du改gai革ge，以yi彩cai塗tu分fen廠chang為wei試shi點dian先xian行xing先xian試shi，實shi施shi市shi場chang化hua承cheng包bao經jing營ying，鄭zheng昊hao通tong過guo推tui薦jian選xuan拔ba成cheng為wei彩cai塗tu分fen廠chang廠chang長chang。

　　為充分激發彩塗分廠的經營活力，鞍鋼股份冷軋廠授予分廠崗位編製定員權、選人用人權、薪酬分配權和物資采購決策權等，同時責、權、利對等。為了充分調動每個人的潛能，發揮更大的作用，該彩塗分廠對全部業務進行重新梳理，優化崗位編製設置，細化分工、明(ming)確(que)職(zhi)責(ze)，實(shi)施(shi)全(quan)員(yuan)重(zhong)新(xin)競(jing)聘(pin)上(shang)崗(gang)。同(tong)時(shi)，鞍(an)鋼(gang)股(gu)份(fen)冷(leng)軋(zha)廠(chang)調(tiao)動(dong)全(quan)廠(chang)人(ren)員(yuan)參(can)與(yu)該(gai)彩(cai)塗(tu)分(fen)廠(chang)競(jing)聘(pin)的(de)積(ji)極(ji)性(xing)，打(da)造(zao)該(gai)分(fen)廠(chang)的(de)人(ren)才(cai)蓄(xu)水(shui)池(chi)。該(gai)分(fen)廠(chang)內(nei)部(bu)則(ze)施(shi)行(xing)各(ge)班(ban)組(zu)分(fen)層(ceng)承(cheng)包(bao)，自(zi)主(zhu)組(zu)隊(dui)，班(ban)組(zu)負(fu)責(ze)人(ren)和(he)組(zu)員(yuan)雙(shuang)向(xiang)選(xuan)擇(ze)，負(fu)責(ze)人(ren)招(zhao)聘(pin)本(ben)班(ban)組(zu)員(yuan)工(gong)時(shi)有(you)一(yi)票(piao)否(fou)決(jue)權(quan)，班(ban)組(zu)自(zi)組(zu)建(jian)伊(yi)始(shi)就(jiu)具(ju)有(you)鮮(xian)明(ming)的(de)“團隊”屬性。

　　經過反複研究，鄭昊首先組建了自己的管理技術團隊。鑒於崗位需要，他從鞍鋼股份冷軋廠選聘了2名管理技術人員，1名原現場生產班班長被破格聘用為生產運營主管，分廠管理技術人員由13人精簡至6人，員工總數由71人優化至58人，真正實現了幹部能上能下、員工能進能出，有效激活了選人用人“一池春水”。

　　在這次競聘中，幹了十幾年班長的張明鋼憑借自身綜合實力再次成為彩塗分廠丁班班長。但這個老班長也有新“權力”——自由組建班組團隊。“在現場幹了這麼多年，頭一次聽說班長還有這項權力。”巨大變化讓張明鋼意識到這次改革有些不一樣，他緊緊抓住這次機會，重新梳理班組人員和技術結構，從外班選聘了塗機室崗位2人、出口崗位1人，組建了新的班組。“新班組、新風氣，大家自由組合走到一起，一心想著幹事業。”帶著新隊伍，老班長激發出了新的戰鬥力。

　　共享改革成果

　　激發幹事創業新動力

　　“原來2~3個人的活，現在1個人幹，能行嗎？”隨著人力資源的優化，各種各樣的問題也擺在了眼前。“改革初期，我們也麵臨著職工的各種疑惑。”鄭昊坦言。

　　為了順利推進改革，鞍鋼股份冷軋廠對彩塗分廠實施了工資總額預算製，堅持推進“減人不減薪”機製，人員優化紅利由分廠職工共享。“減人不減薪的機製是一顆定心丸，從根本上讓職工相信改革、支持改革。”彩塗分廠黨支部副書記劉其濱表示。這次三項製度改革讓他看到了新的希望：“因(yin)為(wei)效(xiao)益(yi)差(cha)，我(wo)們(men)分(fen)廠(chang)職(zhi)工(gong)的(de)工(gong)資(zi)始(shi)終(zhong)比(bi)其(qi)他(ta)單(dan)位(wei)低(di)一(yi)大(da)截(jie)，大(da)家(jia)都(dou)憋(bie)著(zhe)口(kou)氣(qi)，看(kan)看(kan)到(dao)底(di)能(neng)不(bu)能(neng)憑(ping)我(wo)們(men)的(de)努(nu)力(li)，把(ba)彩(cai)塗(tu)產(chan)品(pin)做(zuo)好(hao)，把(ba)收(shou)入(ru)提(ti)上(shang)來(lai)。”

　　怎樣激發職工的幹事創業熱情？“運用同利機製，製訂合理的績效分配方案並及時體現績效結果是‘法寶’。”為此，鄭昊和劉其濱等管理人員每天參加班組會，向職工宣傳市場環境、企業政策、chanxiandongtai，jishifabubanzushengchanqingkuanghejixiaozhibiao，rangdajiasuishilejiezijihesuozaidanyuanjixiaojiangjinshishenmeshuiping，yibiandajiajishitiaozhenggongzuojiezouhezhuangtai。

　　塗機操作崗位職工是彩塗分廠進行改革後最先獲益的一批職工。

　　由(you)於(yu)生(sheng)產(chan)特(te)性(xing)，該(gai)分(fen)廠(chang)麵(mian)臨(lin)著(zhe)巨(ju)大(da)的(de)環(huan)保(bao)壓(ya)力(li)，大(da)量(liang)塗(tu)料(liao)桶(tong)使(shi)用(yong)後(hou)變(bian)成(cheng)危(wei)險(xian)廢(fei)物(wu)，如(ru)何(he)處(chu)理(li)一(yi)直(zhi)是(shi)困(kun)擾(rao)彩(cai)塗(tu)分(fen)廠(chang)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)的(de)難(nan)題(ti)。經(jing)過(guo)詳(xiang)細(xi)調(tiao)研(yan)、準備和測算，彩塗分廠決定推行市場化運營，將降低危廢產生率作為首個專項績效指標在塗機操作崗位全麵推廣。

　　彩cai塗tu分fen廠chang與yu塗tu料liao生sheng產chan廠chang一yi同tong研yan究jiu，將jiang油you桶tong內nei壁bi加jia裝zhuang一yi層ceng塑su料liao袋dai，在zai塗tu料liao使shi用yong後hou，將jiang塑su料liao袋dai認ren真zhen清qing理li摘zhai除chu，可ke實shi現xian油you桶tong不bu被bei汙wu染ran。同tong時shi，塗tu機ji崗gang位wei職zhi工gong在zai使shi用yong時shi需xu要yao全quan程cheng跟gen蹤zong塗tu料liao桶tong的de狀zhuang態tai，確que保bao塗tu料liao桶tong不bu被bei塗tu料liao汙wu染ran。雙shuang管guan齊qi下xia，原yuan來lai的de“汙染桶”變成了“可利用桶”，減少了危廢的產生，降低了處理費，“可利用桶”統一回收上交，塗機崗位職工按照“可利用桶”的數量對應提成，創造額外收入。

　　“可別看輕這小小的提成。”塗機操作工許興革計算過，在彩塗分廠滿負荷生產時，每個月大約需要2000多桶塗料，按照2元/桶的提成，很多人僅靠這一項工作每個月就可增加收入1000元以上。據該彩塗分廠統計，去年9月份~12月份，通過實施危廢減量、可利用塗料桶回收等專項項目，就累計創效120萬元，職工累計獲得獎勵3.8萬元。“可利用桶”的回收率也由原來的35%提高至85%。真正實現了企業有效益，職工有收獲。

　　如今，在彩塗分廠現場，塗料原液桶、“可利用桶”、危險廢物、危wei險xian廢fei液ye等deng分fen類lei放fang置zhi，標biao記ji清qing晰xi，各ge類lei賬zhang目mu清qing楚chu，各ge項xiang製zhi度du在zai績ji效xiao引yin導dao下xia平ping穩wen運yun行xing。危wei廢fei減jian排pai專zhuan項xiang績ji效xiao激ji勵li的de實shi施shi成cheng效xiao，仿fang佛fo一yi陣zhen春chun風feng迅xun速su喚huan醒xing了le整zheng個ge生sheng產chan鏈lian條tiao。運yun行xing效xiao率lv專zhuan項xiang、原料質量專項、塗料降耗專項、降低切頭尾量專項、優化試塗長度專項，每一個專項推進的背後都是企業和職工的“雙豐收”。去年下半年以來，彩塗分廠生產成本降幅達11%，處於行業先進水平。

　　多點突破全麵開花

　　擦亮鞍鋼彩塗品牌

　　“員工的潛力是無限的。實踐證明，潛力一旦被激活，帶來的效益會遠超預期。”這是鄭昊對這次改革最深的體會。

　　從(cong)一(yi)線(xian)生(sheng)產(chan)班(ban)長(chang)競(jing)聘(pin)到(dao)生(sheng)產(chan)運(yun)行(xing)主(zhu)管(guan)崗(gang)位(wei)的(de)黃(huang)剛(gang)，不(bu)僅(jin)一(yi)個(ge)人(ren)頂(ding)了(le)原(yuan)來(lai)幾(ji)個(ge)人(ren)的(de)崗(gang)，還(hai)幹(gan)得(de)風(feng)風(feng)火(huo)火(huo)。作(zuo)為(wei)整(zheng)個(ge)冷(leng)軋(zha)生(sheng)產(chan)鏈(lian)條(tiao)最(zui)後(hou)一(yi)道(dao)工(gong)序(xu)，彩(cai)塗(tu)產(chan)線(xian)的(de)生(sheng)產(chan)組(zu)織(zhi)最(zui)為(wei)複(fu)雜(za)。黃(huang)剛(gang)每(mei)天(tian)需(xu)要(yao)同(tong)時(shi)掌(zhang)握(wo)冷(leng)軋(zha)、鍍鋅、彩塗工序生產情況，再對照近期合同組織安排當天生產計劃。彩塗產線每個月至少使用60種顏色的塗料，滿足包括家電、建材、畜牧業等行業客戶的需求。產品規格更是不一。如何在生產過程中讓原料與成品得到最佳匹配，最大限度地減少換色次數、縮短換色時間，確保產線持續高效運轉是黃剛每時每刻都在思考的問題。“通過優化排產讓機組實現最高效率的生產，再辛苦，也值得。”為了生產節奏的高效銜接，黃剛節假日來組織排產是常態，從他上任至今年2月份，萬噸換色次數43次，比2020年上半年降低30%。

　　張明鋼帶領的丁班是最早衝過終點線的“千裏馬”。他和工友們逐點發力，找到並解決了製約產線提速的各個崗位工序的“瓶頸”，在4個班裏率先將產線生產速度提高至110米/分鍾，提高了近20%。“一到崗，大家就把眼珠子瞪溜圓，每個人都精心操作、密切配合，就是想把效率發揮到最好。”生產組織優化和機組穩定提速的“雙發力”帶來了機組效率的穩步提升。截至今年1月份，彩塗分廠產量規模達到設計的110%，跑pao贏ying了le自zi己ji。效xiao率lv的de提ti高gao也ye帶dai來lai製zhi造zao能neng力li的de提ti升sheng，合he同tong交jiao付fu期qi有you了le更geng好hao地di保bao障zhang，訂ding單dan量liang持chi續xu增zeng加jia，去qu年nian整zheng個ge冬dong季ji訂ding單dan飽bao滿man，產chan線xian一yi直zhi處chu於yu滿man負fu荷he生sheng產chan狀zhuang態tai。

　　許東升是一名出口操作員，產線的整體提速最先給出口操作崗位帶來壓力。現在，他每10分鍾就需要完成一次鋼卷下線、上套筒、稱重、貼標簽、質量檢查等工作，還要時刻關注帶鋼表麵質量，記錄色差值等關鍵質量數據，注意力必須十分集中，容不得半點鬆懈。“xianzaikanzhewocaozuodejizuyuezhuanyuekuai，yuezhuanyuewen，xiangdaozijiduoniandejishujileidedaolefahui，meitiandoutebieyouganjin，erqieshouruyeyouhendadetigao，ganjiaogongzuoyueganyueyoubentou。”作為機組提效項目的帶頭人，許東升的工資提高近20%。他說，再過幾個月，自己將迎來一名新幫手——彩塗分廠智能化項目將在尾部區域安裝一套上套筒、貼標簽、粘膠帶集成機器人，產線的效率會進一步提高。

　　實施幹部能上能下的競爭機製、員工能進能出的淘汰機製，激發了幹部員工的活力；建立減人不減薪的保障機製、額外創效的同利機製，讓員工共享創效紅利，真正實現多勞多得；幹部員工幹勁十足，產品質量、生產效率、加工成本等都得到了明顯的進步，幹部員工的收入也同步大幅提高。截至2020年底，該彩塗分廠員工平均工資提高15%。劉其濱說：“現在大家精氣神非常好，分廠趁勢繼續挖潛，爭取在人才隊伍建設和持續創效方麵再有新進步。”

　　三項製度改革讓彩塗分廠駛入了發展“快車道”，員(yuan)工(gong)的(de)潛(qian)力(li)被(bei)挖(wa)掘(jue)激(ji)活(huo)，產(chan)品(pin)的(de)競(jing)爭(zheng)力(li)顯(xian)著(zhu)提(ti)升(sheng)，企(qi)業(ye)的(de)效(xiao)益(yi)持(chi)續(xu)向(xiang)好(hao)。然(ran)而(er)這(zhe)遠(yuan)沒(mei)有(you)達(da)到(dao)彩(cai)塗(tu)人(ren)的(de)目(mu)標(biao)，他(ta)們(men)要(yao)讓(rang)彩(cai)塗(tu)產(chan)品(pin)成(cheng)為(wei)鞍(an)鋼(gang)集(ji)團(tuan)一(yi)張(zhang)靚(liang)麗(li)的(de)名(ming)片(pian)。鞍(an)鋼(gang)股(gu)份(fen)冷(leng)軋(zha)廠(chang)也(ye)正(zheng)在(zai)以(yi)彩(cai)塗(tu)分(fen)廠(chang)成(cheng)功(gong)改(gai)革(ge)為(wei)契(qi)機(ji)，總(zong)結(jie)改(gai)革(ge)經(jing)驗(yan)，在(zai)2021年進一步擴大三項製度改革範圍，激發活力，提高效率，不斷提升企業市場競爭力，為打造高質量發展新鞍鋼貢獻“冷軋力量”。

　　《中國冶金報》（2021年5月19日 07版七版）

來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯：宋玉錚

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