從1月上旬開始，該公司生產安環科就牽頭建立了“每日危險源辨識及風險點管控台賬”。在盯緊現有在冊的安全風險隱患點的基礎上
，各生產職能部門值班幹部結合本單位次日工作安排，圍繞人的不安全行為
、物的不安全狀態、環境的不良因素和管理缺陷等問題，對井下生產中的采、掘
、機、運、通各係統進行安全風險辨識評估，全麵實施“定防範措施
、定責任單位、定責任人、定管控時間”管理
，確保超前發現問題、超前決策部署
、超前組織實施
，對可能影響安全生產的各種因素，提前從源頭上進行預測及預控，確保礦井生產安全順行。

　　在(zai)作(zuo)業(ye)現(xian)場(chang)，各(ge)施(shi)工(gong)單(dan)位(wei)根(gen)據(ju)危(wei)險(xian)源(yuan)及(ji)風(feng)險(xian)點(dian)辨(bian)識(shi)和(he)管(guan)控(kong)情(qing)況(kuang)，超(chao)前(qian)安(an)排(pai)現(xian)場(chang)責(ze)任(ren)人(ren)，落(luo)實(shi)防(fang)範(fan)措(cuo)施(shi)，做(zuo)好(hao)超(chao)前(qian)管(guan)控(kong)，同(tong)時(shi)公(gong)告(gao)存(cun)在(zai)重(zhong)大(da)安(an)全(quan)風(feng)險(xian)區(qu)域(yu)的(de)顯(xian)著(zhu)位(wei)置(zhi)，標(biao)明(ming)主(zhu)要(yao)安(an)全(quan)風(feng)險(xian)
、可能引發事故隱患類別、事故後果、管控措施、應急措施及報告方式等內容，讓作業人員及時掌握風險內容，超前防範。

　　該公司對當前井下各項重點工作超前“號脈”，深入開展安全風險隱患排查，變發現問題再整改為提前預判做防範
，讓安全工作從被動應對轉變為主動防範，讓管理效能不斷提升。