看積微物聯如何成為“雙百企業”改革“優等生”

2026-04-16 08:40:13

　　本報通訊員王暉記者孟祥林

　　2020年，作為鞍鋼集團旗下攀鋼打造的行業領先的大宗商品全產業鏈綜合服務平台企業和高科技新興企業——成都積微物聯集團股份有限公司（以下簡稱積微物聯）各項改革全麵推進，完成混合所有製改革和職業經理人選聘，實現營業收入同比增長30%，經營業績各項指標穩步邁上了新台階。就在日前，積微物聯因在“雙百企業”改革工作中的優異表現，成功入選了2020年“雙百企業”三項製度改革專項評估A級企業名單，獲得了國務院國資委的通報表揚。其實踐經驗被收錄入國務院國資委編撰出版的國資國企改革經驗案例叢書——《改革樣本：國企改革“雙百行動”案例集》。

　　積微物聯在國企改革3年行動中，認真貫徹落實黨和國家關於國企改革3年行動的決策部署，成功實施了一係列改革創新舉措，取得了突破性成果，在深化國有企業改革中發揮了示範作用。

　　強措施釋活力

　　集聚創新發展持久動力

　　自2013年成立以來，積微物聯以“達海”“積微”雙品牌、雙平台的獨特商業模式，以“平台、服務、跨界、產融、生態”的發展理念，以“極致的OMO模式”（行業平台型商業模式）聚ju合he產chan業ye鏈lian各ge環huan節jie，通tong過guo對dui新xin一yi代dai信xin息xi技ji術shu的de創chuang新xin落luo地di實shi踐jian，構gou建jian形xing成cheng了le獨du具ju特te色se的de產chan業ye互hu聯lian網wang平ping台tai和he大da宗zong物wu資zi產chan業ye鏈lian集ji成cheng服fu務wu生sheng態tai圈quan，為wei用yong戶hu提ti供gong鋼gang鐵tie、釩鈦、化工等大宗商品的智能倉儲、高端加工、智慧物流、在線交易、供應鏈金融、平台技術輸出等一站式服務和整體解決方案；積極助力傳統產業的轉型升級和提質創效，成功實現了穩健快速發展。

　　緊盯成為國內大宗商品領域龍頭企業的發展目標，積微物聯以完善法人治理結構、完善市場化經營機製、推進混合所有製改革、加強黨的領導和建設4個方麵強有力的改革舉措，構建起符合現代互聯網平台型企業發展規律和行業特點的新體製、新機製，集聚創新發展持久動力。

　　一是按照“自主經營、自我發展”的原則，積微物聯在中長期發展規劃、投資經營、經理層選聘、業績考核等方麵，加大對積微物聯董事會的授權力度，進一步落實法人職權。

　　二是牢抓三項製度改革“牛鼻子”，積微物聯按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”的原則，推進市場化選聘、推進職業經理人製度、實施契約化管理等，建立實施市場化激勵約束機製，充分激活人這一生產力最活躍的要素，全麵激發企業內生活力、動力。

　　三是按照“完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率”的(de)國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)總(zong)要(yao)求(qiu)，積(ji)微(wei)物(wu)聯(lian)以(yi)混(hun)合(he)所(suo)有(you)製(zhi)改(gai)革(ge)為(wei)抓(zhua)手(shou)，增(zeng)資(zi)引(yin)進(jin)民(min)營(ying)資(zi)本(ben)和(he)國(guo)有(you)資(zi)本(ben)戰(zhan)略(lve)投(tou)資(zi)者(zhe)，充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)協(xie)同(tong)效(xiao)應(ying)，加(jia)快(kuai)產(chan)業(ye)布(bu)局(ju)發(fa)展(zhan)。

　　四是積微物聯堅持兩個“一以貫之”，把加強黨的建設與改革工作同步謀劃，發揮黨組織的把方向、管大局、保落實作用。

　　目前，積微物聯通過市場化招聘多方引進互聯網、物流、供應鏈等方麵的高端技術人才和職業經理人，並建立了動態評估調整機製，確保授權放權“授得下、接得住、行得穩”。

　　“通過一係列改革舉措落實，積微物聯的發展活力得到有效激發，權責清晰、精簡高效、運行協調的管控模式逐步形成，國有資產監督更加科學有效。”積微物聯總裁胡偉表示。

　　創新引領技術驅動

　　構建服務新格局

　　按照黨中央國務院深化國有企業改革的決策部署和鞍鋼集團“權力放下去、活力提上來、利潤提上來”的新要求，積微物聯把經營業績作為企業改革發展成果的“試金石”。尤其是麵對突如其來的新冠肺炎疫情時，在抗疫保產的關鍵時刻，積微物聯堅持疫情防控和極致服務兩手抓、兩手硬，企業的創新發展和經營業績呈現出逆市上揚的良好態勢。

　　2020年，積微物聯線上交易額約1200億元，同比增長12%；交易量達到9596萬噸，同比增長13%；平台客戶數達到80000家，同比增長10%；線下達海產業園吞吐量達到2000萬噸，同比增長22%；網絡貨運平台年運量3200萬噸，同比增長40%；積微循環平台交易額20億元，同比增長6%……積微物聯始終堅持以“極致服務客戶”為核心，不斷將新技術、新生態與新服務進行高效融合，實現逆勢增長，業務量突破曆史紀錄。同時，利用數字化智能化手段，積微物聯以提供平台和服務的“夾層”角色，改變著生產經營的原有模式，加速新經濟時代傳統行業的轉型升級。

　　“疫情既是對國家防控能力的考驗,也是對企業綜合實力和抗壓能力的一次大考。麵對不平凡的2020年，積微物聯展現出較高的抗風險能力和發展韌性，這與積極落實國企改革3年行動要求分不開。”胡偉坦言。

　　對照國企改革3年行動要求，積微物聯在創新引領方麵發揮更大作用。持續深入推進“雙百行動”改(gai)革(ge)，為(wei)打(da)造(zao)大(da)宗(zong)領(ling)域(yu)產(chan)業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)平(ping)台(tai)和(he)不(bu)斷(duan)完(wan)善(shan)產(chan)業(ye)鏈(lian)集(ji)成(cheng)服(fu)務(wu)生(sheng)態(tai)圈(quan)建(jian)設(she)，以(yi)及(ji)強(qiang)化(hua)科(ke)技(ji)型(xing)企(qi)業(ye)定(ding)位(wei)，提(ti)供(gong)了(le)有(you)力(li)的(de)政(zheng)策(ce)指(zhi)引(yin)和(he)發(fa)展(zhan)支(zhi)撐(cheng)。

　　為貫徹落實國務院國有企業改革領導小組關於國企改革“雙百行動”的重大部署，推動《積微物聯雙百行動工作台賬》相關工作落地，積微物聯以2019年9月30日為基準日啟動混合所有製改革，先後進行了業務調整、資產剝離、增資減資、審計、評估、股權分紅、戰略投資者篩選與談判、員工持股等事宜，通過掛牌增資引進4家戰略投資者，並於2020年9月25日前完成了混合所有製改革。同時，積微物聯還對照“雙百行動”綜合改革要求逐項細化分解為21條具體舉措，明確了改革的時間表、路線圖，製訂了工作任務台賬，並將任務落實到部門和人員，完成具有明確時間節點標誌性改革成果超過18項。

　　創新模式極致服務

　　做新時代行業領跑者

　　積微物聯在實施國企改革3年行動過程中，主動加壓，按下了改革的“加速鍵”，通過探索奮進，不斷創新商業模式，並依靠科技引領與極致服務的雙輪驅動，在複雜多變的經濟形勢下，成功實現了業務創新的“順勢而為”。

　　穩(wen)健(jian)快(kuai)速(su)的(de)發(fa)展(zhan)和(he)極(ji)強(qiang)的(de)業(ye)務(wu)能(neng)力(li)，也(ye)使(shi)得(de)積(ji)微(wei)物(wu)聯(lian)的(de)行(xing)業(ye)影(ying)響(xiang)力(li)不(bu)斷(duan)擴(kuo)大(da)，得(de)到(dao)了(le)國(guo)家(jia)有(you)關(guan)部(bu)門(men)和(he)行(xing)業(ye)內(nei)的(de)高(gao)度(du)認(ren)可(ke)，先(xian)後(hou)獲(huo)得(de)了(le)中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)先(xian)進(jin)集(ji)體(ti)、商務部首批線上線下數字融合發展數字商務企業、國家發改委共享經濟典型平台、工信部製造業與互聯網融合發展試點示範項目、工信部新型信息消費示範項目、工信部製造業“雙創”平台試點示範項目、工信部服務型製造示範平台、工信部大數據產業發展試點示範項目、交通部首批無車承運試點企業、全國軟件和信息技術服務百強企業、中國產業互聯網百強企業、中國B2B百強企業、中國B2B獨角獸企業等百餘項榮譽。

　　積微物聯通過抓重點、補短板、強弱項，國企改革3年行動取得階段性成效，企業創造力、核心競爭能力、品牌影響力、全麵防控風險能力等不斷增強。

　　“積微物聯正主動融入國家發展戰略，按照國家新一輪深化國企改革的相關要求，加快改革創新步伐，肩負起時代賦予的使命，有效提升“雙百企業”活力和效率，實施更深層次改革。”胡偉表示，2021年(nian)積(ji)微(wei)物(wu)聯(lian)將(jiang)實(shi)施(shi)第(di)二(er)輪(lun)股(gu)權(quan)開(kai)放(fang)，全(quan)麵(mian)推(tui)行(xing)職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren)製(zhi)度(du)，實(shi)行(xing)經(jing)理(li)層(ceng)任(ren)期(qi)製(zhi)和(he)契(qi)約(yue)化(hua)管(guan)理(li)，積(ji)極(ji)推(tui)進(jin)積(ji)微(wei)物(wu)聯(lian)上(shang)市(shi)發(fa)展(zhan)，進(jin)一(yi)步(bu)提(ti)升(sheng)公(gong)司(si)的(de)市(shi)場(chang)化(hua)水(shui)平(ping)，完(wan)善(shan)經(jing)營(ying)機(ji)製(zhi)，激(ji)發(fa)公(gong)司(si)活(huo)力(li)，彙(hui)聚(ju)發(fa)展(zhan)合(he)力(li)，增(zeng)強(qiang)公(gong)司(si)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)，實(shi)現(xian)價(jia)值(zhi)提(ti)升(sheng)和(he)國(guo)有(you)資(zi)產(chan)的(de)保(bao)值(zhi)增(zeng)值(zhi)。

　　《中國冶金報》（2021年2月3日 07版七版）

來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯：宋玉錚

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