黃石新興管業“三創”賦能取得新成效

2026-04-16 06:56:32

　　本報訊今年初以來，黃石新興管業有限公司以追求卓越績效為目標導向，瞄準生產經營目標不動搖，開展管理創新、降本創效、精益創優“三創”工作模式，助推生產經營取得新成效。

　　為轉變管理人員服務生產一線、下沉一線解難題的工作作風，黃石新興管業創新推行以“信息在一線傳遞、工作在一線踐行、問題在一線解決、成果在一線落地”為內容的“一線工作法”，組織部室管理人員開展為基層“聚焦問題短板、解決專業難題”的精準幫扶活動。為做到管理人員月度工作有績效、考評有依據，該公司製訂管理人員月度表單化個人總結模板，每月每個管理人員對個人指標、工(gong)作(zuo)成(cheng)效(xiao)進(jin)行(xing)總(zong)結(jie)，對(dui)個(ge)人(ren)月(yue)度(du)工(gong)作(zuo)實(shi)效(xiao)進(jin)行(xing)評(ping)價(jia)與(yu)績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)。為(wei)激(ji)勵(li)職(zhi)工(gong)創(chuang)先(xian)爭(zheng)優(you)，該(gai)公(gong)司(si)建(jian)立(li)了(le)高(gao)質(zhi)量(liang)技(ji)改(gai)創(chuang)新(xin)項(xiang)目(mu)內(nei)部(bu)激(ji)勵(li)辦(ban)法(fa)，開(kai)展(zhan)勞(lao)動(dong)競(jing)賽(sai)月(yue)度(du)“紅旗班組”評選獎勵，推行班組全員安全輪值管理模式，重獎全年無安全事故的工序主管、班組長。該公司一係列管理創新項目有力促進了生產、質量、安全、現場等方麵取得顯著實效，較好實現了生產指標穩產高產。

　　該公司通過問計職工采納“金點子”、減少外委檢修項目、開展設備改造、質zhi量liang工gong藝yi攻gong關guan與yu改gai進jin等deng多duo維wei度du舉ju措cuo實shi現xian創chuang效xiao途tu徑jing。由you於yu大da型xing鑄zhu管guan提ti產chan，熱re模mo整zheng塗tu線xian養yang生sheng爐lu無wu法fa滿man足zu生sheng產chan，該gai公gong司si組zu織zhi人ren員yuan自zi主zhu製zhi作zuo簡jian易yi養yang生sheng爐lu，同tong時shi減jian少shao外wai委wei費fei用yong27萬元。鑄管部熱模3haojilixinjishebeiwendingxingjiaocha，feipinjiaoduo，gaigongsitongguowentifenxigongguan，jiangxianyoufentituolungaiweizhengtishituolunzu，shengjigaizaohoudeshebeiwendingxingdafudutigao，feipinliangxianzhujiangdi，tuolunzhengtishiyongshoumingyanchangzhi5個~6個月。該公司鼓勵職工修舊利廢，1月~11月份開展DN1100芯盒、送絲機、減速機、萬向聯軸器等修舊利廢397項，完成鑄管提產技改項目30項。

　　該公司以問題為導向，抓點帶麵深入提升精益基礎管理。在生產方麵，該公司推行滿負荷柔性生產組織模式，提升生產效率；在質量方麵，該公司組織開展工藝難點攻關與工藝改進活動。1月~11月份，該公司開展改善工藝、提高質量方麵小改小革共計58項。在安全方麵，該公司積極強化推進605項風險管控、隱患排查閉環治理及3項安全E化項目達標。在精益現場方麵，該公司通過單點課（OPL）集成標準作業，結合設備作業效率（OEE）數據模型，鎖定異常及時攻關，現場達標、創優驗收符合率提升到11.8%。（張宏楊亞慧）

　　《中國冶金報》（2020年12月30日 07版七版）

來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯：宋玉錚

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