馬鋼長材事業部能介分廠對標找差促管理提升

2026-04-16 06:17:33

　　本報訊 jinnianchuyilai，magangchangcaishiyebunengjiefenchangyiduibiaozhaochazuoweijingyihuaguanlifengxiangbiao，yilaodongjingsaiweiluojiaodian，tiqianyuzhan，zhazhaoduanban，zhidingchuxiajieduanguankongcuoshi，mingquelenulifangxiang，quanmiantishengguanliheyejiduibiaozhibiaoshuiping，tuijinfenchanggexianggongzuoshangxintaijie。

　　為wei了le將jiang保bao產chan工gong作zuo做zuo細xi落luo實shi，該gai分fen廠chang一yi是shi以yi五wu位wei一yi體ti管guan理li體ti係xi為wei總zong基ji調tiao，重zhong點dian部bu署shu年nian度du設she備bei星xing級ji評ping價jia達da標biao創chuang建jian工gong作zuo，修xiu訂ding完wan善shan四si大da標biao準zhun，並bing組zu織zhi全quan員yuan完wan成cheng最zui新xin標biao準zhun的de再zai宣xuan貫guan、再學習，嚴格落實崗位職責對標製度，與月度績效考核掛鉤，調動職工工作積極性；二是該分廠明確責任界定，細化崗位分工，進一步優化工藝流程，明晰各崗位工作界麵，製訂運維一體化培訓計劃、方案並組織實施，促進崗位人員由“運行操作”向“運行、維護、檢測、評價”複合型人才轉變；三是該分廠持續推進TnPM（全麵規範化生產維護）管理，做好設備“清掃、緊固、潤滑、調整”工作，將計劃檢修與點檢定修相結合，做好設備隱患排查與消缺，通過日修、定修、年修及時消除設備隱患；四是該分廠要求運行操作人員緊跟時事、轉變觀念，充分發揮主人翁意識，在實際操作過程中勠力同心，以精細化作業做好精益化係統運行和維護工作。

　　該分廠所轄3個作業區結合安全、水質、生產等管理指標和業績指標，開展日常工作周、月自查自糾全覆蓋工作，認真分析診斷，細化量化標準，不斷查找指標差距，落實改進措施，以實現長周期安全、穩定、經濟運行的目標和要求。（方曉茜）

　　《中國冶金報》（2020年12月30日 07版七版）

來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯：宋玉錚

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