今年以來，陝鋼集團漢鋼公司設備管理中心積極應對、主動作為，有效發揮設備管理優勢，以“精益設備管理、促進降本增效”為核心，持續在完善設備管理體係
、推進裝備升級
、係統優化及深挖降本增效潛力等方麵精準發力
，為生產經營捷報頻傳提供了堅實的保障。

　　方法一：完善設備管理體係，推進決策部署落地落實。

　　該中心堅持練好設備管理基本功，緊抓關鍵部位薄弱點，每月策劃實施2項設備管理整治活動，著力規範主體單位
、外協單位日常設備管理工作；每月評選2台套公司級紅旗設備
、各單位評選1台套紅旗設備
，有效激發全員參與設備管理熱情；策劃實施設備管理提升八項具體工作，扭轉了設備基礎薄弱的局麵，取得了階段性成效；科學實施設備檢修、大修項目累計完成1810項
，為高產、穩產創造了有利條件。與此同時
，修訂了《設備大修管理製度》《自動化設備管理製度》等製度10次；組織各類設備專項檢查31次

，下發隱患整改通知單118份
，整改設備隱患473項；開展“修舊利廢”“特種設備管理”等培訓10餘次，累計參加人數達500人次；組織修訂點檢標準233條，新增點檢標準34條，製定點檢路線，並建立點檢隱患風險管控機製；開展特種設備定期檢驗355台套
，探傷檢測罐架車、鋼水包等共2000餘工件......經過不懈努力，實現設備故障率較同期下降30％、公司重大設備事故及特種設備事故為零目標。

　　方法二：創新思維管理模式，實現係統優化、裝備升級

　　該中心實行清單式管理，將設備管理、特種設備管理等工作全麵納入清單式管理範疇，建立量化管理機製，形成PDCA閉環管理
，推動精細化管理向縱深發展。按照同等對待、tongbutishengyuanze，jianlijianquanjipangbeijianguanlizhidu，jiaqiangzhidaoyinlingzuoyong，zhubutishengxianchangcangchuguanlishuiping。shixianzhinenghuashaojieshebeiguanlixitongyingyong，dapochuantongdianjianfangshi，youxiaoluoshishebeisanjidianjianjiweihuzeren，zhubuxianggedanweituiguang
，zhelitigaoshebeiyunweishuiping。shixingshebeijishuzhuangtaipinggulianghuaguanli

，fenpicizhidingjianxiujishubiaozhun
，zhidaobiaozhunhuajianxiuzuoyejiyanshouhuanjie。zhugonggaolubentitishengyouhua
，bingjijixietiaoshishi，1#高爐料罐擴改後容積可達到29.5立方
，相繼完成2#高爐開口機泥炮改造和1#高爐102#風機震動改造，均可形成自主監控效果，切實滿足了生產需求。

　　方法三：深挖降本增效潛力，助力追趕超越碩果累累。

　　該中心緊跟降本增效工作步伐，以庫存資金每月降低100萬、噸鋼修理費用、外wai委wei修xiu理li費fei每mei月yue降jiang低di至zhi固gu定ding指zhi標biao為wei基ji礎chu目mu標biao
，抓zhua好hao源yuan頭tou管guan控kong
，層ceng層ceng分fen解jie落luo實shi
，有you序xu控kong製zhi偏pian差cha，月yue每mei指zhi標biao完wan成cheng情qing況kuang直zhi接jie與yu實shi際ji收shou入ru相xiang掛gua鉤gou，使shi得de各ge項xiang指zhi標biao達da到dao了le曆li史shi最zui優you水shui平ping。同tong時shi持chi續xu深shen入ru挖wa掘jue降jiang本ben增zeng效xiao活huo動dong，樹shu立li“一切成本皆可降本”的(de)理(li)念(nian)，分(fen)析(xi)製(zhi)約(yue)成(cheng)本(ben)降(jiang)低(di)的(de)因(yin)素(su)
，並(bing)采(cai)取(qu)有(you)力(li)舉(ju)措(cuo)逐(zhu)一(yi)攻(gong)克(ke)，持(chi)續(xu)跟(gen)蹤(zong)長(chang)期(qi)積(ji)壓(ya)物(wu)資(zi)處(chu)置(zhi)
，加(jia)大(da)溝(gou)通(tong)聯(lian)動(dong)力(li)度(du)，銷(xiao)售(shou)處(chu)置(zhi)技(ji)改(gai)淘(tao)汰(tai)物(wu)資(zi)8項，直接變現86.99萬元；建立月度庫存積壓物資梳理盤活製度，截止目前已盤活物資共923項，價值900餘萬元；分批次對現場結晶器、鑽頭鑽杆等使用頻次高、數量大的備件實行承包製
，提高備件使用壽命，備件成交費用預計可縮減近300餘萬元；通過堅持實行修舊利廢
、廢舊物資銷售處置等舉措，效益金字塔呈遞增態勢不斷攀升。（ 陳茜）