四季度以來，陝鋼集團漢鋼公司設備管理中心緊盯全年任務目標不放鬆，持續發揮“四兩撥千斤”指導作用，大力營造正向激勵氛圍，緊扣設備管理
、成本管控

，瞄準安全三大支點，揮拳發力
，撬動倍增效益。

　　主攻設備管理薄弱支點
，設備運行持續穩定。該中心一直將《設備管理提升方案》deyouxiaozhixingzuoweigongkeshebeiguanliboruohuanjiedeyixiangzhongyaoshouduan，zihuodongkaizhanzhijin
，meizhoujianchidubanjieduanxinggongzuoluoshibingxingchengxiaojie，dingqijiandujianzhadusaiguanliquexian
、漏洞，加大月度評比考核機製，激發設備管理人員主動作為的良好幹事氛圍
；依據國家和行業標準，組織製定設備維修作業技術標準，著力提高檢修作業質量


，縮短檢修周期，使得“乘數效應”逐步凸顯，在10-11月份檢查中發現基礎薄弱點（台賬記錄、標準執行等）得到了有效改善，多個工序均達到設備故障率為零目標。在此基礎上，持續在危險領域下狠功夫，先後開展煤氣管網整治、加強冬季設備管理等係列活動，健全煤氣管網台賬等關聯資料，對首檢中判定為B級及以上的管道逐一複測，及時處理安全隱患
；同時加大安全用電、設備潤滑、設備防凍等方麵自查整改力度
，保障設備平穩越冬。

　　tongchouchengbenguankongkongjianzhidian
，gexiangzhibiaochixudayou。jiejinnianwei，shiquannianzhibiaoyasuokongjianzuixiaodeyuefen。jianyuci，gaizhongxinshoulaoguanxiazhuzhendi，jianchiyuantouguanlijizhi，suodinggedanweidingexiaohaorenwu，yangedaobiluoshi，jiaqiangxianchangtiaoyanlunzheng，tuidongfeiyongguankongkexuehua

、合理化。優化庫存結構，采用定期盤活積壓物資，控製急件申報數量及領用周期等舉措，並用好考核“指揮棒”，加速庫存物資周轉，同時把好第一道計劃申報關口，遵循“誰提報計劃、誰核實需求、誰使用負責”的原則，並詳細注明設備參數等需求信息，提高計劃申報準確性。想方設法用規範物資報廢、yankongshengchanweixiuxiangmudengtujingjiangdiwaiweiweixiufei，anpaigegongxujiangzaixiangenghuandekeliyongbeijian，gulishishizizhuweixiurangshebeizaishanggang，meiyuekegenjuxiufushuliang
，nanyichengdudengbiaozhungeiyushishizheyidingjiangjin，zuidachengdufahuifeiwuzailiyongxiaoyi。jutongjifenxi，11月份，噸鋼維修費用較曆史最好數據下降了0.14元/噸，備件庫存資金較月度考核指標降低了19萬元......多項指標取得了曆史性突破。

　　瞄準安全管控風險支點，區域安全持續向好。該中心始終將安全管理視為效益的源泉。常態化開展疫情防控工作，持續織密“防護網”、築牢“隔離牆”，堅決遏製冬季疫情反彈現象發生。同時，借助21550安全管理模式和風險管控平台

，強化幹部安全履職

，每月安全考評結果與薪酬掛鉤考核
，推動安全管理責任逐級落實；組織開展了消防應急演練等專項活動，從設備設施的不安全狀態、人的不安全行為等方麵
，係統深入地開展危險源辨識，提升風險的預判性、規避性和應急處置能力

；按照隱患排查專項檢查計劃，加大合金堆垛安全、危險化學品存儲安全、物資裝卸吊裝作業安全等環節檢查力度，實現分區摸排、重點跟蹤
、實時治理的良性循環，用四不放過原則，切實將隱患消滅在萌芽狀態；由安全管理口專人
，不定期收集下發安全事故案例
、安全作業注意事項等進行分享學習交流，使全員樹立牢固“安全第一”的防範意識。“讓安全成為一種習慣”是安全工作常抓不懈的目標，目前區域安全管理氛圍日益濃厚

，安全生產事故保持0態勢。（陳茜）