瞄準精細強管理 靶向發力要效益

近期
，陝鋼集團龍鋼公司煉鐵廠動力作業區始終堅持“一切圍著生產經營轉、一切為了經濟效益幹”的經營思想，緊盯“國內一流
、行業領先”總目標
，下硬茬、抓執行、補短板、強弱項，深入推進管理創新、技改創效、安全創優三項工作，不斷激勵職工在生產經營中顯身手
、比作為，助力企業高質量發展。

創新 向精細管理要效益

該作業區堅持把如何提高工作效率作為“收官季”的一項重點工作，把技能提升和責任落實作為日常工作常態化任務，深入推行“清單式”管(guan)理(li)，逐(zhu)項(xiang)將(jiang)各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)落(luo)實(shi)到(dao)人(ren)，月(yue)末(mo)對(dui)責(ze)任(ren)人(ren)進(jin)行(xing)工(gong)作(zuo)綜(zong)合(he)考(kao)評(ping)
，並(bing)嚴(yan)格(ge)按(an)照(zhao)內(nei)部(bu)績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)標(biao)準(zhun)
，獎(jiang)優(you)罰(fa)差(cha)，實(shi)施(shi)末(mo)位(wei)淘(tao)汰(tai)
，全(quan)力(li)確(que)保(bao)每(mei)一(yi)項(xiang)工(gong)作(zuo)有(you)回(hui)音(yin)
、有落實
、有成效，真正形成PDCA閉環管理模式。同時，針對環保重點管控設備，堅持以班組為模塊單元，定點、定人
、定(ding)時(shi)組(zu)織(zhi)專(zhuan)項(xiang)大(da)檢(jian)查(zha)，將(jiang)各(ge)類(lei)問(wen)題(ti)細(xi)化(hua)並(bing)分(fen)類(lei)彙(hui)總(zong)

，深(shen)入(ru)剖(pou)析(xi)問(wen)題(ti)發(fa)生(sheng)根(gen)源(yuan)，製(zhi)定(ding)措(cuo)施(shi)
，舉(ju)一(yi)反(fan)三(san)
，避(bi)免(mian)同(tong)類(lei)問(wen)題(ti)發(fa)生(sheng)，為(wei)完(wan)成(cheng)全(quan)年(nian)生(sheng)產(chan)任(ren)務(wu)打(da)好(hao)基(ji)礎(chu)保(bao)障(zhang)。

創效 用小技小改降成本

該作業區牢固樹立過“緊日子”思想，圍繞降本增效工作，充分利用“一計一策一事”“崗位創新”等活動
，堅持從小處入手

，從細處用力，從源頭上減少各類能源消耗，積極開展小技小改等工作。借助技術手段
，加速推進除塵值守崗位集中控製，實施“遠程控製+現場巡檢”模式改造
，進一步節約人工成本
；將除塵器定時清灰改為定壓差清灰，降低反吹頻次，有效降低壓縮空氣消耗，提高能源綜合利用率
，快速解決製約降本增效的瓶頸問題
，不斷挖掘鐵前降本潛能，真正實現全員創新創效。

創優 以未雨綢繆保安全

該作業區結合“交通安全宣傳月”和“百日安全”huodongyaoqiu，tongguomeiribanqianbanhouhuichangtaihuazuzhizhigongxuexianquandianxingshiguanli，cushizhigongrenqingshigufashengweihai，jiqushigujiaoxun，congsixiangshangzhulaoanquanfangxian；以SOP標準化操作規程為作業標準，創新開展班組安全大講堂等活動，不斷提高全員參與安全管理的信心和決心，讓安全警鍾時刻長鳴；堅持以問題為導向，班組之間開展自查、互查活動，對生產設備、安全設施等進行多層次、全方位的“找茬”
，尋找安全管理漏洞，快速整改落實
，全力確保2020年“百日安全”活動順利收官。(吉小玉)